第2節ブラックジャック カジノ

昭和62（1987）年6月26日に、井上𠀋太郎社長が会長に就任し、後任に塚田欽一郎中部電力副社長が8代目社長に就任した。

塚田社長は、変動期こそ「夢のある企業づくり」の絶好の機会と強調し、「人の和」と「活力ある職場」を築き上げたいと抱負を述べた。この「夢のある企業づくり」の一環として、民間工事の受注を拡大して、首都圏に進出するという方針を打ち出した。この方針を具体化したのが、ブラックジャック カジノであり、「株式会社トーエネック」への社名変更であった。

技術革新・高度情報化時代の到来に備え、当社の進むべき方向と経営課題を示すため、ブラックジャック カジノを策定することとなった。昭和62（1987）年7月、常務会の諮問機関としてブラックジャック カジノ委員会を設置し、中期経営課題および対処方針、中期経営指標について審議した。

委員会の審議に基づいて、63年1月1日、社長達示としてブラックジャック カジノ「ニュー東海アタックプラン」（New-Tokai Attack Plan、略称New-TAP）を発表した。これは、創立50周年に当たる平成6年度を最終年度とする7カ年計画で、昭和63年以降の業務実施計画および収支・設備予算はこの目標に基づいて策定、遂行することになった。

一般工事に対する社会的ニーズからも、付加価値の増大のためにも、今後は施工技術だけではなく、諸設備を総合するシステム開発分野へ進出し、ハイテクブラックジャック カジノへの転進を図ることとした。実行力のあるチャレンジ精神の旺盛な人材を発掘・育成することにより、中部地区を主体とする地域ブラックジャック カジノというイメージから脱して、全国的ブラックジャック カジノとして一層の発展を期するものであった。

New-TAPの基本方針に基づいて次のとおりブラックジャック カジノビジョンが示された。

（1）創立50周年3,000億ブラックジャック カジノへの躍進

（2）一般得意先ブラックジャック カジノの売上構成の拡大

（3）競争意識主導体質の徹底

（4）営業利益率5%の達成

中期経営課題として、経営ビジョンに沿った受注・利益目標額の設定、受注体制の整備強化、社会のニーズに対応した技術開発の推進と効率施工体制の確立などのテーマを掲げ、課題と方策に基づいて本店の管理・統括各室部において年度ごとの実施計画を策定した。これを部門の目標としてブレークダウンし、実施可能な項目から実行に移していった。毎年、ブラックジャック カジノ委員会において達成状況を報告するとともに、課題の見直しを行った。

当社の営業種目は電気通信・空調・消防施設などビル設備工事の全般に及んでおり、「電気工事」という社名や「電工」を表す社章は実態に沿わないものになってきた。得意先に当社の認識を新たにしてもらうためにも、また従業員の意識改革のためにも、コーポレート・アイデンティティ（CI）を確立して、ブラックジャック カジノの体質や全体像を社内外にPRする必要があった。

従来の電気工事から情報通信、冷暖房・空調分野へと広く総合設備ブラックジャック カジノを展開している当社が、未来に向けて魅力ある企業イメージを確立するために、社名の変更について検討を進めた。

昭和63（1988）年2月、新社名を従業員から募集し、最終的には多くの応募ネーミングを参考にして、塚田社長が提案した「株式会社トーエネック」とすることとし、同年6月の株主総会において正式に決定した。

新社名「トーエネック（TOENEC）」の由来は、東海電気工事のTOKAIとENERGY ENGINEERING AND CONSTRUCTIONの頭文字を組み合わせたもので、「21世紀に向け（TO）て、エネルギー（ENERGY）利用の革新技術（ENGINEERING）をもって快適環境を創造（CREATE）するブラックジャック カジノを目指す」という理念が込められている。

64年の年頭挨拶で、塚田社長はCI導入宣言を行った。CI計画の立案と実施に当たってはCI事務局を設置し、全社的に進めていくこととなった。

新しいコーポレートシンボルは「エネルギー」と「エンジニアリング」「コンストラクション」の結びつきをデザインしたもので、「未来へ向けて躍動する人間ブラックジャック カジノ」をシンボライズした。コーポレートカラーは、「先進技術、インテリジェンス」などのイメージを表すブルー系の空色に決定した。

昭和63（1988）年7月1日をNew-TAP行動開始の日と定めて、次のとおり業務機構の改定を行った。

平成元（1989）年10月1日、東海電気工事からトーエネックに社名を変更し、21世紀に向けての飛躍を目指して新たなスタートをきった。塚田社長は、従業員に対して、「この社名のもと、将来に勝ち残るブラックジャック カジノとして、常にマーケティング精神に基づき、失敗を恐れず挑戦し行動することを、皆さんに改めて要請いたします」と語った。

翌10月2日、創立45周年・社名変更式典が全社各ブラックジャック カジノ場で一斉に行われた。全従業員が「トーエネック」の誕生を祝うとともに、目標達成に向けて前進することを誓い合った。

社名変更記念事業として10月19日、愛知県産業貿易館に約300人の参集を得て、福田敏男名古屋大学工学部教授とブラックジャック カジノ評論家の江坂彰氏を講師に招き、「90年代企業社会を考える」と題した文化講演会を開催した。

「新創業」の記念すべき平成元（1989）年10月1日に「新ブラックジャック カジノ理念」を制定した。このブラックジャック カジノ理念は、従来の「社是・われらの信条」と「ブラックジャック カジノ基本方針」をさらに発展させ、これを一本化したもので、3つの大きな項目から成っている。

第1項では、会社のブラックジャック カジノのあり方として「快適環境の創造」を掲げ、顧客第一に徹した総合設備業として、社会に貢献していく会社の存在意義と、その重点的な取り組み方を示した。

第2項では、保有すべき企業の能力として「独自技術の展開」を掲げ、技術開発と教育の充実により、顧客のニーズに応える独自の技術を開発・蓄積して企業能力を高め、優位に立ったブラックジャック カジノ展開により、企業の伸長を目指すこととした。

第3項では、以上を推進するための基盤として「人間ブラックジャック カジノの実現」を掲げ、安全第一を基本に、失敗を恐れずに挑戦し、生きがいのあるブラックジャック カジノを目指す行動範囲を示した。

陸上競技部の創設

平成2（1990）年10月1日、スポーツによってブラックジャック カジノのイメージアップと従業員の活性化を図ることを目的として、陸上競技部を発足させた。当面は個人競技種目への出場を目標として強化を進め、当社創立50周年に当たる6年度に行われる駅伝への出場を目指した。3年4月2日、教育センターのグラウンドにグリーンソイル舗装、準全天候型の400ｍトラックを整備し、陸上競技部の練習本拠地とした。