第5節労務関係の整備 ブラックジャック カジノ

昭和44（1969）ブラックジャック カジノ末に約5,400人であった従業員は、社業の躍進につれて急増し、50ブラックジャック カジノ末には7,600人近くまでになった。

高齢化時代に備え、46年11月、定年制を従来の55歳から56歳とし、48年11月には56歳から1年間の再雇用制度を導入、50年10月には57歳を正式の定年とした。さらに52年10月には健康に支障のない限り本人の希望によって60歳まで再雇用する道を開いた。

49ブラックジャック カジノ以降は中間採用を原則として中止し、さらに51ブラックジャック カジノの定期採用を見送った。52ブラックジャック カジノ以降も退職者補充程度の採用にとどめた結果、53ブラックジャック カジノの従業員数は7,300人にまで減少した。労働力の不足に対しては、業務の合理化、工法の改善、機動化・機械化、コンピューター化などで対応した。

土曜休日制については、49ブラックジャック カジノに初めて年間4日を休日としたことを手始めにして、50ブラックジャック カジノには10日、51ブラックジャック カジノには16日へと増加した。

労働安全の確保は当社にとって大きな課題であったが、昭和43（1968）ブラックジャック カジノの殉職者は当社と協力会社の従業員合わせて10人という深刻な状況下に置かれていた。同ブラックジャック カジノから第3次「年千人率半減5カ年計画」を開始し、46ブラックジャック カジノに一応の達成をみた。

続いて48ブラックジャック カジノから「全災害発生率半減3カ年計画」に取り組み、事業場間の安全競争、役員による現場安全パトロールのほか、「安全高揚」の冠称を付した野球大会や卓球大会を開催した。

また、47年には7月1日から9月8日までの間、隔週土曜日を休日とする安全休養制度を実施した。

47年に労働安全衛生法が施行されて以来、衛生教育トレーナーの養成を図り、現場の職長クラスの訓練を実施した。これを機に、現場の班長を中心とする小集団活動の動きが起こり、そのなかで特にTBM-KY（危険予知活動）方式の普及は大きな効果を挙げた。このような対策によって、災害の発生件数は年々減少した。

従業員の健康・衛生管理については、毎年「安全・衛生管理基本計画」を策定し、衛生委員会の運営を軸として活動を推進した。49年11月には産業医の委嘱を行った。50年には、現場作業員に多発する腰痛症について対策を推進するため、腰痛専門医の委嘱を行った。