第3節カウンティング ブラックジャック活動の進展

この時期の日本経済は景気の谷間があったとはいえ、岩戸景気、オリンピック景気、いざなぎ景気を相次いで迎えて好況を呈し、電力需要は大いに伸長した。当社の受注環境も良好で、完成カウンティング ブラックジャック高は著しく増加した。

当時、カウンティング ブラックジャックの主流は委託配電線カウンティング ブラックジャック（外線カウンティング ブラックジャック）であった。電源開発や送電系統強化のための送電線カウンティング ブラックジャックが増加し、中部電力だけでなく電源開発株式会社や沖縄駐留米軍からも受注した。また、発変電所カウンティング ブラックジャック、地中線カウンティング ブラックジャック、土建カウンティング ブラックジャック、通信カウンティング ブラックジャックなどにも進出した。尾鷲幹線、知多火力線、高根幹線などの大規模送電線の建設や、東名古屋、西名古屋、知多火力併設などの超高圧変電所の建設に参入し、当社の技術水準は大いに向上した。

屋内線カウンティング ブラックジャック（1件1億円以上）については、官庁、学校、病院など公的施設が多かったが、ビルや工場の施工も次第に増加した。東海銀行本店をはじめ、東海パルプ本社工場、三菱地所大名古屋ビル、清水建設オリエンタルビル、愛知県分庁舎、中電ビルなどを施工した。

中部電力では配電線カウンティング ブラックジャックの施工について、昭和28（1953）年までは当社に委託することを原則とし、一般保守カウンティング ブラックジャックのみを中電直営で施工してきたが、29年以降は技能向上のため約30%を直営とし、残り70%を当社に委託することとした。34年、中部電力の現業組織の変更に伴い、再び全面当社委託に切り替えた。

当社が発展期を迎えて経営の合理化および近代化を進めるに当たり、従来のカウンティング ブラックジャック事務所・カウンティング ブラックジャック長制度の弊害が目立つようになってきた。中部電力からも改善を求められ、27年10月以降、カウンティング ブラックジャック長所有のカウンティング ブラックジャック事務所の買い上げや事業設備拡張を実施し、直営化を推進した。この直営化を推進するためには多額の資金を要した。

さらに、30年5月より、中部電力は業務合理化のため、従来行われていた外線カウンティング ブラックジャック用材料の全面支給を改め、付属材料は当社持ちとして金銭決済をすることとした。（注）資金力の乏しいカウンティング ブラックジャック長はカウンティング ブラックジャック事務所の継続が困難となり、結果的に整理が促進された。カウンティング ブラックジャック長以下入社を希望した2,600人に及ぶ人員を迎え入れて、31年上期中に直営化の事業は完了した。

昭和34（1959）年9月26日、中部地方を襲った伊勢湾台風は暴風、大雨、高潮によって各地に大きな被害を与え、中部電力の設備も各所で寸断し、復旧に3カ月を要する打撃を受けた。停電による社会的な影響は大きく、復旧作業は災害対策の最重点課題であった。

災害発生直後から全社を挙げて復旧作業に従事した。最盛期には本社ならびに各支社において約3,200人がそれぞれの所属する地域で復旧に当たったほか、静岡・岐阜・長野・飯田の各支社から合計約300人を動員し、被害激甚な名古屋・岡崎両支社管内の作業を応援した。

この台風復旧作業の経験は、36年9月の第2室戸台風で被害を受けた関西電力の送電線復旧カウンティング ブラックジャック応援の際に生かされた。