第3節ブラックジャック カウンティング

（1）送電線ブラックジャック カウンティング

概況

電力部門は昭和54（1979）年から55年にかけて、中部電力の東部幹線50万V昇圧ブラックジャック カウンティング、北部変電所50万V昇圧ブラックジャック カウンティングを行ったほか、54年から58年にかけて、関西電力の50万V湖東南京都線、50万V東近江幹線、50万V御坊幹線などを手がけた。

56年度の受注高は125億円に達したが、57年度に入ると中部電力および関西電力の大型送電線ブラックジャック カウンティングや変電所ブラックジャック カウンティングが減少し、受注高は低迷した。このような事態に対処して、新規採用の抑制、管理監督者の効率化、協力会社の育成、本・支社間の相互支援などによって、少人化を図った。また、ブラックジャック カウンティングの急激な大型化に対応して技術力の向上に努めるとともに、ヘリコプターの利用、大型クレーン車の導入など、作業の機械化を進めた。

その後、50万V信濃幹線、伊勢幹線および海外ブラックジャック カウンティングなどの大型ブラックジャック カウンティングを受注してブラックジャック カウンティングを進めた。60年度の受注高は一時的に前期比26.8%の減となったが、61年度に入ると、電力会社の電源・流通の基幹設備ブラックジャック カウンティングの発注増により、受注高は前期比110.5%と大幅に増加した。完成ブラックジャック カウンティング高も手持ちの大型ブラックジャック カウンティングの完成により前期比23.3%増となった。62年度に入ると、前年度からの継続ブラックジャック カウンティングが主体であったため、受注高は前期比20.7%減となった。

機動化・機械化の推進

昭和58（1983）年度には50万V伊勢幹線鉄塔組み立て用にクライミングクレーン（注）を採用した。60年度には墜落防止対策の万全を期して安全帯のキーロック方式（注）の設備を採用した。61年度は全旋回型のジブクレーン（注）3台を配備し、川越火力線新設、西濃西部線の増強ブラックジャック カウンティングなどに採用した。62年度はクライミングクレーン（U-46）を配備し、超大型鉄塔組立ブラックジャック カウンティングに採用した。

新ブラックジャック カウンティング・新工法の開発

OT（注）デリック（注）と排土用バケットケーシング装置（注）

送電線の大型化に伴い、鉄塔の基礎も大きくかつ深くなってきたため、ブラックジャック カウンティング用資材類の搬入や搬出に使用する新型デリックと排土の搬出用バケットケーシング装置を開発した。遠隔操作によるデリックによって安全化、省力化が図られ、また、排土用バケットケーシング装置により能率が大幅に向上した。

延線用吊金車

太い送電線を架線する際、保護用の足場を架設しなければならなかったが、低張力で延線のできる非反転式3輪型吊金車を中部電力と共同で開発し、足場の架設を不要にした。ブラックジャック カウンティングが容易になり、経済性や用地面からも大きな効果を得た。

CT式4輪型吊金車による吊金工法

先に開発した非反転式3輪型吊金車の応用として小型の4輪型吊金車を開発し、延線工法に採用した。

警報器付き柱上安全帯

高所作業に際して無胴綱状態になったとき、安全帯に組み込んだ警報器の音により警告を発するもので、補助胴綱の併用によって墜落防止を図った。キーロック方式が複雑かつ高価なのに比べて、同様の機能をもちながら軽量・簡便・廉価という特徴がある。

土砂運搬用容器

送電線ブラックジャック カウンティングの際、掘削した土砂をヘリコプターで運搬しやすいキャンバス製の容器を開発し、効率よく搬出できるようにした。

三導体送電線のカマレス架線工法

50万V浜岡幹線新設ブラックジャック カウンティングにおける風騒音低減対策として、中部電力が日本初の試みとして一相が3条の逆三角形導体を採用し、当社が初めて施工した。同ブラックジャック カウンティングはプレハブ架線設計であったため、塔上ならびに宙乗り作業を少なくして、安全性と施工能率の向上を図った。この施工経験は、引き続いて着工した川越火力線新設ブラックジャック カウンティングにも生かされた。

概況

都市化の進展とともに地中線部門のブラックジャック カウンティングは増加した。特に昭和53（1978）年度から55年度にかけて受注が急増し、他部門からの配置転換や応援を求めるとともに、協力会社の増強、車両の増強などにより対処した。

57年に入ると一転してブラックジャック カウンティング量が激減したため、やむを得ず協力会社の一部の転業を進めることとなった。58年後半に再びブラックジャック カウンティング量が増加に転じたときは、協力会社の安定確保に苦慮した。

59年度には中部電力の新施策に基づく地中線ブラックジャック カウンティングが増加してきたため、要員を急きょ増加する必要に迫られ、対策に苦慮した。

60年度には、電力会社の市街区配電線地中化ブラックジャック カウンティングの推進と変電所増設に伴って地中化ブラックジャック カウンティングが大幅に増加し、受注高は前期比22.4%増、完成ブラックジャック カウンティング高は29.0%増となった。61年度に入ると、送電ケーブルや管路ブラックジャック カウンティングなど地中化ブラックジャック カウンティングが急増したため、内線・配電部門から56人の異動と新規採用など、要員の増強ならびに組織、設備の強化を図った。受注高は126.9%増、完成ブラックジャック カウンティング高は98.5%増と前年度を大きく上回り、引き続き翌年度も地中化ブラックジャック カウンティングは高水準を維持した。

新ブラックジャック カウンティング・新工法の開発

社会環境の変化に伴って管路・洞道のオープン掘削が次第に困難となり、矩形推進・泥水加圧推進などの特殊推進工法を採用する機会が生じるようになった。また、ブラックジャック カウンティング規模の大型化に伴って、当社の土木技術も向上した

シートパイルの打ち込み・引き抜きのためのアタッチメント

建設機械の高さに制限がある場合に使用するもので、作業上の支障の解消に役立った。

ケーブル延線車、ケーブル接続用工作車、ケーブル棚上げ推進機

ケーブル関係では、昭和57（1982）年に「ケーブル延線車」ならびに「ケーブル接続用工作車」を開発した。また「ケーブル棚上げ推進機」を開発し、洞道内敷設時におけるケーブル棚上げ作業を機械化した結果、作業能率は倍増し、経費も大幅に削減された。

概況

受注高は昭和50（1975）年度を底として急速に回復し、55年には完成ブラックジャック カウンティング高が初めて400億円台に達した。57年度には第二次オイルショックの影響で前年を下回る事態となったが、58年度以降は再び上昇傾向を示した。

公共投資や住宅投資は伸び悩んだが、59年より先端産業関連の民間設備投資が増加し始め、60年以降は内需主導型経済への転換と相まって、受注高および完成ブラックジャック カウンティング高は順調な伸びを示した。

61年度に、一般ブラックジャック カウンティング部門は重点施策として中部電力への依存体質からの脱却を図るため、内線ブラックジャック カウンティング500億円、冷暖房ブラックジャック カウンティング50億円の受注目標を掲げ、「5-5（GO-GO）作戦」と称して営業活動を展開した。

内線ブラックジャック カウンティングでは58年度以降、旭硝子京浜工場、富士通三重工場、名古屋AMMNATビル、長野県農協会館、国立京都病院などを受注した。

冷暖房ブラックジャック カウンティングでは、電気文化会館、名古屋空港旅客ターミナルビルなどを受注した。

新ブラックジャック カウンティング・新工法の開発

熱回収式氷蓄熱型ヒートポンプの開発

冷暖房部門は、技術開発室と合同で、コージェネレーション、氷蓄熱システムなどの新技術の開発を始めた。第1号として、昭和61（1986）年に中部ブラックジャック カウンティング四日市LNG管理センターの30馬力のヒートポンプ式氷蓄熱ユニットの計画・設計・施工を手がけた。中部ブラックジャック カウンティングからの同システム委託研究において、新しく開発した現地と当社間のパソコン通信による計測、データ転送を導入し、製氷、負荷予測、運転制御などの技術を開発した。

63年には、深夜ブラックジャック カウンティングを使用して製氷し、その排熱を回収して給湯に利用する熱回収式氷蓄熱型ヒートポンプユニット「TZシステム」をゼネラルヒートポンプ工業と共同開発した。平成2年4月には、ゼネラルヒートポンプ工業と業務提携契約を締結し、このシステム製品を中部ブラックジャック カウンティング能力開発センターと当社の教育センターに設置した。

主な完成ブラックジャック カウンティング

概況

昭和55（1980）年7月、本社と東京の2カ所で分担していた業務を東京に集中して合理化を図った。海外ブラックジャック カウンティングはエンジニアリング会社から電気ブラックジャック カウンティングを受注するケースが多いが、経験を積むに従って技術やノウハウを蓄積し、57年度に完成したイラク北方精油所電気ブラックジャック カウンティングのように、設計や資機材の調達などを含むブラックジャック カウンティングも受注するようになった。

54～57年度の間、イラン、ユーゴスラビア、中国、アルジェリア、シンガポール、サウジアラビア、東ドイツ、タイ、イラク、インドネシア、マレーシアなどの各国で施工を進めた。業績も次第に伸びて、58年12月にマレーシア事務所、59年6月に香港事務所を設立し、市場の拡大を図った。

59年度にはイラクの総合病院とヨルダンのアカバ発電所の受注があり、また60年度にはイラクの13都市の総合病院のブラックジャック カウンティングを行うなど、円高の影響もあって受注高は大幅な伸びを示した。しかし、61年度はイラン・イラク戦争の影響により、イラク総合病院のブラックジャック カウンティングが減額され、為替差損などもあり受注高はマイナス23億3,000万円を計上する結果となった。

主な完成ブラックジャック カウンティング

商事部門の売り上げは、電材店向けを中心とした電線・電材類が8割近くを占めていたが、昭和60（1985）年度後半の円高と海外原材料の価格低下によって厳しい局面に立たされた。さらに61年度には、電線・電材の供給過剰が加わり、製品価格の値下げを余儀なくされた。

家電製品の販売については、主に従業員を対象として順調に売り上げを伸ばした。59年度は会社創立40周年を記念して特別企画商品を取り揃えて販売し、エアコン、電子レンジ、ビデオなどの売れ行きが好調であった。