入社して２年間は呉にいました。この時に、もうトランプ ブラックジャック ルール 初心者です。一時期、子会社に行ったり、他の部門にも行ったりしましたが、そこでやっていたことも、基本的にはトランプ ブラックジャック ルール 初心者関係のこと。そして、本社に戻ってから、ずっとトランプ ブラックジャック ルール 初心者です。今ではあまりない育ち方をしてきました（笑）。
その中で私が一番記憶に残っているのは、入社１４、１５年目で課長になった頃に担当したグループ会社すべてに統一の会計トランプ ブラックジャック ルール 初心者を導入するプロジェクトです。数十名のスタッフを束ねる現場のプロジェクトリーダーを任され、北は千歳から西は岩国まで、３年間、東奔西走しました。今みたいに、オンライン会議トランプ ブラックジャック ルール 初心者がない時代です。
その頃、世の中で連結ベース、トランプ ブラックジャック ルール 初心者報告の数字を連結主体にやってくださいね、その数字を四半期で開示してくださいね、決算発表は月内で発表が目標ですよと要請され、それに対応する必要があった。そんな中で、各社からの情報、タイミングがバラバラだと、数字の取りまとめが難しいので、共通の基盤として統一のシステム導入をやることになりました。私は、国内のグループ会社５０社ほぼすべてに最初の説明をしてまわり、進捗状況の確認を担当した２〜３社には毎週、会いに行く日々が続きました。
５０社中、非上場が４７〜４８社でした。上場してない会社からすると１年に１回、決算を締めればいいわけです。それが、３か月に１回になり、業績管理で毎月報告を上げなきゃいけなくなり、やらなきゃいけないことがたくさん増えたので、抵抗は大きいですよね。小さな会社では、１人の方がトランプ ブラックジャック ルール 初心者から総務、人事もやっているという状況でしたので...。
１つの会社に新システムを入れるのに半年ぐらいかかるんです。私は岩国、呉、相生にある会社を担当しており、毎週のように新幹線で進捗状況の確認に行くんです。やっぱり現状との作業にギャップが大きいと、なかなか前に進まないんですよね。相手に任せていると何もしない。強制している部分もありつつ、向こうの言ってることも聞きつつという中で、毎週のように行くことで、後戻りできないようにしました。トランプ ブラックジャック ルール 初心者の私、システム開発の人の３名ほどで行って、先方とやり合って、１泊して、次の日もやり合って、新幹線の移動時間が長いから、今ではそんなことできないけれど、毎回、半分は愚痴を言いながら大盛り上がりの車中反省会を開いてました（苦笑）。
今も一緒ですが、何か変えようとすると、トランプ ブラックジャック ルール 初心者方向性については、皆さん、そうだよねって言ってくれるんです。このプロジェクトもそうでした。しかし、いざ始めてみると、もう全然駄目なんです。いやいや、このプロセスにはこだわりがあるんだとか、こういう業務が強みなのに、それを入れたらトランプ ブラックジャック ルール 初心者業務ができなくなる、みたいな話が各社から噴出しました。
それらの個別事情に応えてしまうと、まったくバラバラのトランプ ブラックジャック ルール 初心者になるので、あくまでも標準的なプロセス、仕様に変えてもらうことを追求していくのが本来の姿です。しかし、当時は、このプロジェクトを成功させなきゃいけないという思いで、どんな形でもいいから、とりあえず移管してもらおうと、使ってもらおうと。今の業務を生かしながらこのツールを使えるようなやり方をつくり上げていった。そのことを未だに後悔しています。その妥協が尾を引いて、私がその任務を離れた後、その他のトランプ ブラックジャック ルール 初心者展開の時に、「本筋にはこだわってやっていかないと、また同じ失敗をするよね」っていうモデルケースになってしまったんです（苦笑）。
トランプ ブラックジャック ルール 初心者を遂行する時は、リーダーはブレちゃいけない。ブレずにやり通す、そして本筋を言い続けるっていうところを外しちゃうと、ガタガタになる。譲ってもいい所とそうじゃない所を明確にして、譲っちゃいけない所は絶対譲らない。そういう大きな学びがあった仕事でした。
入社当時の福本トランプ ブラックジャック ルール 初心者部長
