■ SAP SuccessFactors® 소개의 목표 및 전망

Hiromichi Takezaki, 바카라 게임 전무 임원이자 최고 인적 자원 책임자는 SAP SuccessFactors®의 도입과 미래 계획의 배후에 대한 배경과 의도에 대해 이야기합니다.

전 세계 그룹에서 "올바른 장소에있는 올바른 사람들"을 실현하기위한 인적 자본 정책의 신학

우리 회사는 "전통적인 해운 비즈니스 외에 다양한 사회 인프라 사업"으로 성장하고 전 세계적으로 더 발전하는 것을 목표로하고 있기 때문에 인적 자본의 관심과 중요성이 회사 내에서 확실히 증가하고 있다고 생각합니다. 예를 들어, 우리는 전 세계적으로 비즈니스를 개발해 왔습니다. 예를 들어, 지금까지는 지역 및 사업 단위별로 자신의 직원 정책을 현지 및 독립적으로 구현해 왔지만 글로벌 그룹 전체의 관점에서 볼 때 각 직원이보다 적극적인 역할을 수행 할 수있는 다른 장소를 찾을 수 있습니다. 인적 자본 비전의 기본 원칙 인 "다양성, 형평성 및 포용"을 촉진하고 추가 성장을 위해이를 활용하려면 바카라 게임 Group 전역에 올바른 장소에서 올바른 사람들을 발전시켜야합니다.

-"인적 자본 비전"개발 및 올바른 사람들을 올바른 장소에 배치하기위한 이니셔티브

"Blue Action 2035"그룹 관리 계획을 달성하기 위해, 우리는 단면적 인적 자본 정책에 대한 기본 접근 방식과 "HC Action 1.0"을 측정으로 나타내는 "인적 자본 비전"을 확립했습니다. 우리는 최근에 바카라 게임 Group의 성장을 전세계 바카라 게임 Group의 성장을 "MGKP (MOL Group Key Positions)"로, 이러한 직책에 어떤 종류의 직업과 역할과 필요한지, 필요한 기술을 시각화하는 약 160 개의 중요한 위치를 정의했습니다. 동시에, "스킬 매트릭스"를 정의함으로써 표준을 명확히했습니다. 이러한 이니셔티브는 그룹 전역에 올바른 장소에서 올바른 사람들을 홍보하기위한 출발점이됩니다.

-포지션과 기술을 시각화하기위한 기초로 SAP SuccessFactors®를 소개합니다

올바른 장소에서 올바른 사람들을 홍보하려면 각 직원의 기술과 경험을 시각화하는 것이 필수적이며, 방금 도입 한 SAP 성공식도는이 프로세스의 기초입니다. 우리는 시스템을 회사의 특정 수준의 직원으로 제한하여 시작했지만 직원 이름 및 계열사와 같은 기본 데이터를 축적하고 업무 경험 및 전문 지식을 통해 각 개인의 기술 수준을 이해할 수 있습니다. 이전의 MGKP를 설정하고 기술 매트릭스를 만들고 직원 기술 수준을 보이게함으로써 회사는이를 활용하여 올바른 장소에서 올바른 사람을 실현하는 인원 변경을 용이하게 할 수 있습니다. 또한 개인으로서 직원들은이를 활용하여 미래에 목표로하고자하는 위치와 현재 기술 사이의 격차를 이해하고 본질적으로 기술을 향상시키는 것을 목표로 할 수 있습니다.

-전체 그룹으로 범위의 범위를 즉시 확장하고 "올바른 사람들이 올바른 사람들"을 실현하기 위해 AIMING.

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