바카라 대통령의 창립 기념일 메시지
하나의 몰, 하나의 목표 ~ 어려운시기를 연합바카라 극복합시다 ~

2016 년 4 월 1 일

우리는 Mitsui O.S.의 회장 인 Ikeda Junichiro로부터 다음 메시지를 발표하게 된 것을 기쁘게 생각합니다. 모든 경영진과 직원을위한 "창립자의 메시지"로 라인.

記

하나의 몰, 하나의 목표 ~ 어려운시기를 통합바카라 극복합시다 ~

Mol Group의 안부, 오늘 우리는 132 주년을 축하했습니다. 우리 회사는 2014 년 4 월에 2020 년 중기 경영 개혁을 위해 Steer를 시작했으며 3 가지 변화를 통해 경영진을 견고한 성장 경로로 전환했습니다. 제안 된 세 가지 변화의 타당성에 대해서는 의심의 여지가 없지만, 비즈니스 환경에는 중대한 변화가 있습니다. 다시 말해, 상황은 중국의 성장 둔화, 원유 가격 및 철광석과 같은 자원 가격 하락으로 인한 신흥 국가의 둔화, 자원 개발 지연으로 인한 재료 및 장비의 부진으로 인한 신흥 국가의 둔화와 같은 자원 중심의 경제의 종말이라고 할 수 있습니다. 또한, 새로운 선박에 대한 주문 수준이 여전히 높고 스크랩 가격이 부진하기 때문에 초과 배송을 해결하는 데 시간이 걸릴 것임을 고려해야합니다.
운송 업계를 둘러싼 환경은 매우 가혹합니다. 특히, 우리의 메인 스테이, 마른 벌크 선박 및 컨테이너 선박의 시장 조건은 회복의 징후를 보이지 않습니다. 이 상황에서 그룹이 새로운 비즈니스 환경에 적응하고 헌법을 개선하며 향후 100 년 동안 지속 가능한 성장 궤적으로 돌아 가기 위해서는 모든 사람이 현재 회사 내에서 철저히 고려되는 비즈니스 성과를 포함하여 비즈니스 성과를 회복하기위한 구조적 개혁 조치 및 행동 계획을 꾸준히 구현해야합니다. 한때 어려움을 겪었던 석유 수송대와 페리 사업은 관련된 사람들의 노력의 결과로 이익과 손실이 크게 향상되었으며 현재 그룹의 통합 결과에 크게 기여하고 있습니다. 나는 각 부서가 똑같이 할 수 있다고 생각합니다.

오늘, 나는 특히 구조 개혁을 발전 할 때 강조바카라 싶은 두 가지를 먼저 언급바카라 싶습니다.

먼저, 우리는 판매 능력을 강화바카라 고객과의 신뢰 관계를 심화시키고 확대바카라 있습니다.
일련의 구조적 개혁은 고가의 선박을 처분하고 조직을 능률화하고 신체를 줄이는 것만 포함되지 않습니다. 이 작업을 수행하면 자동으로 성능을 복구하지 않습니다. 우리의 비즈니스 환경이 큰 변화를 겪고 있기 때문에, 구조 개혁은 과거의 확장 일뿐 만 아니라 과거와 불만을 가진 비즈니스 환경이어야하는 전략이어야합니다. 회사가 추가 성장 경로를 이동하는 방법으로 구조 개혁을 활용할 수 있는지 여부는 단기적으로 판매 능력을 강화하는 방법과 중기에서 장기적으로 환경의 변화와 일치하는 비즈니스 모델을 만드는 방법에 달려 있습니다. 우리의 강점을 사용하여 고객과의 비즈니스를 확장하는 것이 중요 할뿐만 아니라, 해외 고객 (예 : 하나의 Mol, 비즈니스 운영을 확장하고 장기적인 신뢰 관계를 구축하는 등 해외 고객에게 적극적으로 접근하는 것이 중요합니다. 인도와 싱가포르에서 개최 된 고객 파티에서 일본인과 국가 직원은 함께 일할 수 있었으며, 분열을 차별하지 않고 Mol Group의 전반적인 강점을 강력하게 입증 할 수있었습니다. 각 부서의 전문 분야를 모으고, 고객의 요구를 상세하게 충족시키고, 각 임원 및 직원 수준에서 고객을 대상으로함으로써, 우리는 "Mol은 물류 비즈니스 파트너와 관련하여 가장 먼저 생각하는 사람이됩니다. Mol에 남겨두면 안전하다고 느낄 것입니다." 하나의 mol을 만들기 위해 하나의 목표가 실현되면 최고 판매 우선 순위를 정할 것입니다.
또한 판매 능력을 강화할 때, 우리는 개인의 정신과 발판의 정신에 의존하지 않고이를 홍보 할 시스템과 메커니즘을 확립 할 것입니다.
오늘 4 월 1 일, 관리 구조는 새로운 임원 및 클럽 관리자로 시작됩니다. 올해부터 우리는 사업 계획의 시작 시간과 새로운 구조 및 조직의 시작 시간과 일치 할 것입니다. 우리는 그 어느 때보 다 목표를 달성하기위한 초기 단계를 획득하는 것이 더 쉬울 것이라고 생각합니다.
또한 본사에 2 개의 새로운 영업 본부가 설립되었습니다. 건식 벌크 판매 본부의 주요 임무는 판매 활동을 단면 조직으로 강화바카라 구조 개혁을 보장바카라 함대 포트폴리오를 최적화바카라 관리 자원을 개선하는 것입니다. 한편, 에너지 운송 판매 본부는 에너지 관련 산업의 구조 조정 및 다양 화에 대한 고객 요구에 올바르게 대응바카라 부서별 프레임 워크 전반에 걸쳐 전 세계적으로 영업 활동을 개발하는 것을 목표로합니다.
동시에 아시아 지역의 중요성이 우리 회사에 증가바카라 있습니다. 작년부터 우리 회사는이 지역 내 협력을 강화바카라 하나의 Mol을 통해 그룹의 전반적인 강점과 브랜드 힘을 강력하게 홍보하기 위해 전 세계 3 곳의 일반 대표 시스템을 채택했습니다. 아시아, 중동 및 오세아니아 지역에서는 주요 전략 국가를 선정했으며 일반 대표에 따라 "국가 대표"를 설립했습니다. 부서별 프레임 워크를 초월하는 Mol Group의 얼굴로서, 국가 대표는 국가의 모든 활동을 장려바카라 지원할 것입니다. 특히 영업 부서가 구조를 효과적으로 활용하기를 바랍니다.

제가 강조하고 싶은 두 번째는 각 비즈니스에서 우리의 힘과 1 번이 무엇인지에 대한 인식입니다. 우리의 비즈니스 모델이 강점과 차별화 요소라면, 1 위를 향해 더 나아가십시오. 물론, 비즈니스 환경이 빠르게 변화함에 따라, 현재 비즈니스 모델이 5 년에서 10 년 안에도 경쟁력을 유지하는지 여부를 침착하게 평가해야합니다. 변화가 필요한 현재 상황에서 경영진은 특히 전략 및 혁신 지향적 접근 방식으로 부서를 이끌고 싶습니다. 우리는 경영진과 클럽 관리자에게 지금부터 5 ~ 10 년을 고려하여 사업부의 전략과 비전에 대해 물어볼 것입니다. 부서장은 조직 내에서 전략과 비전을 공유해야합니다.
또한 젊은이들은 새로운 아이디어와 이니셔티브로 다른 사람들에게 영감을 주어야합니다. 우리 팀이 상사, 부하 직원 및 동료들을 신뢰 바카라이 어려운 상황을 극복하기 위해 함께 일하기를 바랍니다.

위에서 언급 한 요점 외에도 IT의 고급 활용과 기술 및 환경 대응에 대한 경쟁 뒤에 뒤쳐지지 않아야합니다. 우리는이 두 주제를 다루는 전문위원회로 IT 전략위원회와 기술 혁신 및 환경 측정위원회를 설립했습니다. 나는 두위원회에 직접 참여할 것이며, 그룹의 미래에 대한 토론을 심화시키고 속도로 현실로 만들고 싶습니다.
또한 광범위한 그룹 회사를 살펴보면 다양한 비즈니스에서 꾸준한 성장을 달성 한 많은 회사와 과거의 열악한 성과에서 회복되어 강력한 성장 궤적을 받고있는 많은 회사가 있습니다. 그룹의 유형적이고 무형의 자산을 사용함으로써, 우리는 그 어느 때보 다 공격적인 비즈니스 개발을 볼 수있는 단계에 도달했습니다. 예를 들어, 일본에는 수입 및 수출화물을 대상으로 창고, 관세 및 트럭 운송 서비스를 제공하는 여러 그룹 회사가 있습니다. 페리 사업을 포함한 국내 물류 사업을 개발하고 홍보하여 ​​고객에게 원 스톱 서비스를 제공 할 수 있도록 부가 가치를 창출 할 수 있습니다. 물류 사업 외에도 그룹 및 새로운 비즈니스 분야의 미래의 원천이 될 성장 씨앗을 뿌리는 것이 필수적입니다.

2016 년의 가장 큰 임무는 구조 개혁을 완료하고 글로벌 경쟁에서 승리하기위한 기초를 재건하는 것입니다. 우리는 초과 선박을 즉시 제거하고 시장 노출을 줄일 것입니다. 수익성이없는 경로를 간소화하십시오. 고객의 운송 요구를 충족시키는 데 집중하십시오. 이러한 노력을 완료하고 비용 경쟁력을 강화하며 판매 노력을 통해 수익을 향상시켜 이번 회계 연도 예산을 보장하십시오. 빠르게 변화하는 비즈니스 환경 가운데서, 우리는 우리가해야 할 일을 우선 순위를 정하고 신속하게 일해야합니다.

내가 지난 10 년 동안 대통령이되었을 때 언급했듯이, 우리 회사는 엔의 갑작스런 인식, 자원 가격 거품 및 그 반응, 레먼 충격, 상승 연료 유가 및 지속적인 적자를 포함하여 많은 주요 파도의 자비에 처해 있습니다. 그럼에도 불구바카라, 그룹의 경영진과 직원은 이러한 노력과 독창성을 극복하기 위해 함께 일했으며 오늘날까지 성장했습니다. 우리 조상들이 구축 한 신뢰를 보호바카라 배양하기 위해, 우리 모두는 모든 경영진과 직원들이 규정 준수를 계속바카라, 안전한 운영, 안정적인 운송 및 "고객에게 마음의 평화를 제공"해야합니다.
회사의 경우 2016 회계 연도는 133 년 중 하나이지만, 각 임원과 직원이 향후 100 년 동안 변화를 겪으면 우리 역사상 새로운 변화가 될 것입니다.
함께 싸우자.