2016 년 4 월 1 일

Mitsui O.S.K. 132 주년 기념일, 우리는 Junichiro Ikeda의 사장 겸 CEO로부터 메시지를 전합니다.

하나의 몰, 하나의 목표
어려운 시간을 극복하기 위해 '하나'로 연합

오늘, 나는 바카라 커뮤니티 Group 창립 132 주년을 축하하기 위해 바카라 커뮤니티 Group 동료들과 함께하게되어 영광입니다. 우리는 2014 년 4 월 중간 관리 계획 "2020 년 Steer"를 시작했으며 세 가지 혁신적인 변화를 통해 견고한 성장 과정을 설정했습니다. 우리는 계획에 요약 된 단계의 적절성에 대해서는 의문의 여지가 없지만, 그 이후 이러한 혁신을 뒷받침하는 비즈니스 환경의 변화를 목격했습니다. 즉, 중국의 경제 성장은 정체되었으며 원유, 철광석 및 기타 자원의 가격이 급락하면서 자원 의존적 신흥 국가의 경제에 큰 영향을 미쳤습니다. 이로 인해 자원 개발 지연으로 인해 재료 및 장비의 판매가 둔화되었습니다. 동시에, 에너지 믹스는 환경 인식이 높아짐에 따라 단계적으로 바뀌 었습니다. 다시 말해서, 에너지 중심의 경제의 종말은 우리의 현재 상황에 빠졌습니다. 우리는 또한 많은 고가의 신생아가 여전히 주문 중이고, 배달되지 않았으며, 스크랩 가격은 낮게 유지되기 때문에 차량 공급 문제를 해결하는 데 시간이 걸릴 것임을 알고 있습니다.

해양 운송 산업을 둘러싼 비즈니스 환경은 매우 어렵습니다. 특히, 우리의 주요 플레트 건조 벌크와 컨테이너하에 시장은 회복의 징후가 없습니다. 새로운 비즈니스 환경에 성공적으로 적응하고, 비즈니스의 품질을 향상시키고, 향후 100 년 동안 지속 가능한 성장 경로로 돌아 가려면, 우리는 비즈니스 구조 개혁을 완전히 구현하고 내부적으로 신중하게 검토하는 비즈니스 성과를 포함하여 비즈니스 성과를 복원하기위한 행동 계획을 조용히 실행해야합니다. 정체 된 유조선 및 페리 부서의 수익성은 관련된 사람들의 노력 덕분에 급격한 회복을 보여주었습니다. 이 부서는 이제 우리 그룹의 통합 비즈니스 성과에 크게 기여하고 있습니다. 다른 모든 부서가 똑같이 할 수 있다고 확신합니다.

오늘, 비즈니스 구조 개혁을 계속 진행하면서 강조하고 싶은 두 가지 항목으로 시작하겠습니다.

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당연히, 우리는 기존 고객과 협력하여 강점을 활용하여 비즈니스를 확장해야합니다. 그러나 우리는 특히 해외 고객과 사전 예방 적 접근 방식을 취해야합니다. 예를 들어, Watchwords "One 바카라 커뮤니티"아래에서, 우리는 더 강한 유대를 형성하고, 무역을 확장하며, 해외 고객과의 장기 관계를 강화해야합니다. 우리는 최근 인도와 싱가포르의 고객을위한 리셉션을 개최하여 일본과 국가 직원이 그룹의 집단적 강점을 홍보하기 위해 "One 바카라 커뮤니티"팀으로서의 차별적으로 연합했습니다. 우리의 목표는 고객이 먼저 생각하는 물류 파트너가되는 것입니다. 우리는 각 비즈니스 부서의 전문 분야를 모으고, 자세한 고객 요구를 충족 시키며, 우리 그룹의 모든 구성원이 모든 수준의 고객과 대면 할 것을 장려합니다. 나는 우리가 그런 종류의 회사 그룹이 될 수 있다는 것을 알고 있습니다. 하나의 바카라 커뮤니티, 하나의 목표를 실현하기 위해, 나는 또한 그룹의 최고 세일즈맨의 역할을 수행하는 것이 우선 순위가 높습니다.

우리는 비즈니스를 강화하기 위해 노력할 때 의지력과 개별 레그 워크와 같은 이상적인 접근 방식에만 의존 할 수는 없습니다. 우리는 조직과 시스템을 개조하여 업무를 완수해야합니다.

오늘, 4 월 1 일, 새로운 관리 시스템이 발효되며 새로운 임원 및 사업부 및 사무실 총괄 관리자가 있습니다. 올해부터 우리는 새로운 조직 변경 및 시스템을 가장 간단하게 출시 할 때 사업 계획의 시작을 동기화 할 것입니다. 나는 이것이 우리의 목표를 향해 나아가는 것이 그 어느 때보 다 쉬워 질 것이라고 생각합니다.

도쿄 본사에서 우리는 두 개의 새로운 사업 단위를 시작했습니다. Dry Bulker Business Unit은 우리의 활동을 더욱 활기차게하는 것을 목표로하는 교차 기능 조직입니다. 주요 임무에는 차량 포트폴리오를 최적화하고보다 효율적인 관리 자원을 사용하기 위해 비즈니스 구조 개혁을 안정적으로 발전시키는 것이 포함됩니다. 한편, 새로운 에너지 운송 사업 부서는 에너지 관련 산업에서 고객의 다이버 라인업의 요구를 정확하게 충족시키고 분할 프레임 워크를 초월하는 글로벌 규모로 비즈니스 활동을 개발하는 것을 목표로합니다.

동시에 아시아 지역은 우리 회사에 계속 중요 해지고 있습니다. 작년에, 지역 내 유대 관계를 향상시키고 그룹의 포괄적 인 강점과 브랜드 파워를 하나의 Mol과 전달하기 위해, 우리는 세계 3 개 지역에서 최고 경영자 대표 시스템을 도입했습니다. 그리고 현재 아시아, 중동 및 오세아니아에서는 주요 전략 국가를 지정하고 각 지역의 최고 경영자에게 직접보고하는 주요 국가 대표를 임명했습니다. 바카라 커뮤니티 Group의 얼굴로서, 그들은 자국의 다양한 활동을 홍보하고 지원하여 분열 사이의 경계를 연결합니다. 특히 비즈니스 부서 가이 시스템을 효과적으로 활용하기를 희망합니다.

두 번째 주제는 회사의 강점에 대한 인식과 우리가 1 위의 위치를 ​​강조하고 싶습니다. 이미 유리한 비즈니스 모델과 주요 차별화 요소를 보유한 비즈니스는 계속 확장하고 1 위를 차지해야합니다. 물론, 우리는 비즈니스 환경이 계속 변화함에 따라 현재 비즈니스 모델이 5 년에서 10 년 후 경쟁력을 유지할 것인지 객관적으로 평가해야합니다. 개혁이 필요한 현재 단계에서, 나는 특히 전략과 혁신에 중점을 둔 우리의 관리자들이 그들의 비전에 따라 이끌기를 바랍니다. 나는 관련 경영진과 부서 총괄 관리자에게 향후 5 ~ 10 년에 중점을 둔 부문 전략과 비전을 간략하게 설명 할 계획입니다.

Division General Manager, 조직 내에서 전략과 비전을 공유하십시오. 그리고 젊은이들은 새로운 아이디어와 행동을 취하는 열망으로 주변 사람들에게 영감을주십시오. 관리자와 동료에 대한 믿음을 가지고 현재의 어려움을 극복하기 위해 팀으로 연합하십시오.

위에서 언급 한 요점 외에도, 우리는 경쟁사와 인공 지능 (AI)과 같은 기타 새로운 기술을 활용하여 환경 문제에 효과적으로 대응하는 데 공간을 유지해야합니다. 우리는 IT 전략위원회 및 기술, 혁신 및 환경위원회를이 두 가지 주제를 해결하기위한 전문가 패널로 설립했습니다. 저는 개인적으로 그 약속에 관여하고 있으며 바카라 커뮤니티 Group의 이상적인 이미지에 대한 토론을 심화시키고 가능한 빨리 실현하기 위해 노력합니다.

또한, 우리 그룹 회사를 광범위하게 볼 때, 많은 사람들이 꾸준한 성장을 보였고, 과거에 비즈니스 성과가 좋지 않은 상태에서 회복되었거나, 강력한 성장을 위해 스스로를 추적했음을 분명히 알 수 있습니다. 유형과 무형의 그룹 회사 자산을 효과적으로 사용함으로써, 우리는 비즈니스 개발에 대한 적극적인 접근 방식을 취하는 것보다 더 나은 위치에 있습니다. 예를 들어, 우리는 국내 물류 사업을 재구성하는 일본의 여러 그룹 회사가 있으며, 페리 서비스의 추가 차원을 추가하고 부가 가치를 창출하고 고객에게 원 스톱 서비스를 제공 할 수 있습니다. 물류 사업 외에도, 우리가 기존 그룹 비즈니스와 기타 새로운 비즈니스 분야에서 미래를 형성 할 수있는 성장의 씨앗을 뿌리는 것은 필수적입니다.

2016 회계 연도에 우리가 직면 한 가장 큰 과제는 먼저 비즈니스 구조 개혁을 완료하고 글로벌 경쟁을 통해 승리하는 데 필요한 기초를 재건하는 것입니다. 둘째, 우리는 함대 공급 과잉을 해결하고 시장 노출을 축소해야합니다. 셋째, 우리는 수익성이없는 경로를 합리화해야합니다. 넷째, 고객의 운송 요구에 대응하는 데 중점을 둘 것입니다. 우리는 이러한 작업을 완료하고 비용 경쟁력을 높이며 기존 비즈니스 활동을 통해 이익을 향상 시켜이 회계 연도의 재무 목표를 절대적으로 달성해야합니다. 오늘날의 급격한 비즈니스 환경에서 우리는 이러한 작업을 최우선 과제로 만들고 신속하고 신속하게 해결해야합니다.

나는 지난 수십 년 동안 엔의 빠른 인식, 자원 가격 거품 및 흉상, Lehman Shock, Bunker Price의 급격한 금융 위기 및 지속적인 손실과 같은 금융 위기와 같은 지난 수십 년 동안 무거운 바다에 대해 반복적으로 대통령을 대변했을 때 언급했을 때 언급했을 때 언급했습니다. 이러한 과제에도 불구하고, 우리 회사는 오늘날의 유나이티드 노력을 통해 오늘날의 위치로 계속 성장해 왔으며, 최고 경영진에서 최전선 직원에 이르기까지 바카라 커뮤니티 Group의 모든 사람들의 독창성과 창의성을 축적했습니다. 앞으로 나아갈 때, 우리 모두는 규정 준수에 최대한주의를 기울이고, 고객이 믿을 수있는 안전한 운영 및 신뢰할 수있는 서비스에 자신을 약속하고, 회사의 역사 과정에서 우리의 전임자가 쌓아온 신뢰를 심화시켜야합니다.

FY2016은 회사의 133 년 중 하나입니다. 그러나 모든 사람, 경영진 및 직원 모두가 향후 100 년의 도전을 충족시킬 준비가된다면 올해는 우리 역사의 전환점이 될 것입니다. 함께 잡아 당기고 승리하자!