대통령의 새해 인사 ~ "새로운 미래의 창조를 향한 바카라"~

2016 년 1 월 4 일

184_word_endIkeda Junichiro, Mitsui O.S. Lines Co., Ltd.는 Mitsui O.S.의 모든 임원과 직원들에게 새해 바카라를했습니다. 오늘 본사에있는 라인 그룹이므로 다음과 같이 알려 드리고자합니다.

記

모든 Mol 그룹에 바카라 복 많이 받으세요.

바카라이 된 지 6 개월을 되돌아 보면

지난 6 월 대통령이 된 지 6 개월이 지났습니다. 고객에 대한 바카라 세션이 끝난 후, 우리는 본사 내의 모든 객실과 함께 총 23 개의 점심 대화 세션 "Hot Dialogue"를 소지 한 3 개월을 보냈습니다. 뜨거운 대화는 정직하고 개방적이며 양방향 커뮤니케이션을 의미하는 저의 이름입니다. 회의의 목적은 모든 참가자가 회사가 직면 한 문제에 대한 의견을 공유하고 창의적 대화 (대화)를 통해 문제를 해결하기위한 방향을 공유하는 것입니다. 사실, 프랭크 대화를 통해 모든 사람들이 다양한 문제와 열정으로 자신의 임무를 진지하게 받아들이고 있음이 분명했습니다. 또한 경영진은 경영진과 직원에 대한 자신의 생각과 기대를 적극적으로 전달해야한다는 것을 다시 한 번 깨달았습니다. 뜨거운 대화는 이제 두 번째 라운드에 있으며 앞으로도 계속할 계획입니다.

우리의 조직 ​​문화도 긍정적 인 방향으로 바카라하고 있습니다. 지금까지 다양한 노력의 영향이 반영되었다고 말할 수 있습니다. 또한 작년 4 월에 발표 된 Mitsui Okl Group의 "Mol Chart"의 가치는 점차 인기가 높아졌습니다. 나는 의식의 바카라가 꾸준히 발전하고 있다고 생각하지만, 각 임원과 직원이 무언가를 할 때 수평으로 또는 하나의 몰을 사용하기 위해 각 임원과 직원이 자신의 의식을 계속 바꾸려면 각 임원과 직원이 자신의 의식을 더욱 바카라시켜야한다고 생각합니다.

필요한 것은 "유연함"

반면에 비즈니스 환경은 심각하게 남아 있습니다. 선박의 공급 과잉 감각이 해결되지 않기 때문에 중국에서 경제가 느려지고 컨테이너 및 건조 벌크 선박의 시장 조건은 전례없는 수준에서 회복 할 수없는 전망이 없어졌습니다. 원유 가격의 하락은 연료 비용과 석유 컨비팅 시장의 감소에 대한 견학이지만, 자원 개발 속도를 늦추면 LNG 선박 및 해양 사업의 새로운 프로젝트에 영향을 미칠 것이라는 우려가 있습니다. 시장이 당신 아래의 석유 호송대에 계속 좋을 것이라는 보장은 없습니다.

지난 6 월 대통령이되었을 때 언급했듯이, 우리는 지금까지 또는 우리가 경험 한 성공의 경험에 대해 우리가 수행 한 방법에 대해서도 쉴 수 없습니다. "강력하고 유연한 Mitsui Okl 그룹"을 깨달을 필요가 있습니다. 모든 부서가 비즈니스 인텔리전스를 최대한 활용하기를 바랍니다. 자신의 네트워크와 발을 통해 정보를 수집하고, 가설을 세우고, 벤치마킹하고, 함께 토론하며, 속도 감으로 전략을 개발하십시오. 또한 빠른 관리 결정을 내리고 즉시 구현해야합니다. 각 부서가 이전에 공식화 된 임무에 국한되면 환경의 변화에 ​​적응할 수는 없습니다. 필요한 것은 Mol의 관점으로, 부서별 편의성이 아니다. 그것은 우리 그룹을 부서 프레임 워크를 넘어서 더 나은 것을 개선하기 위해 그것을 어떻게 바꾸는 지에 관한 것입니다.

고객에게 마음의 평화 제공

올해는 2006 년 4 개의 주요 해양 재난 10 주년을 기념합니다. 올해는 이정표가되면 안전한 비행의 중요성을 다시 한 번 염두에두고 싶습니다. 우리는 Never Forget 2006의 모토를 통해 다양한 안전 강화 조치를 구현하기 위해 함께 일했으며, 이바라키 현 카시마나 다 비치에서 사고가 사라지지 않도록 활동을 시작했습니다. 그러나 여전히 주요 사고와 장기적인 비 활동이 있습니다. 각 사람이 과거의 경험에서 학습 수업을 배우거나, 그 메커니즘을 사용하는 문화를 만드는지 여부에 관계없이 자신과 조직을 진정으로 살펴보십시오.

지난 7 월, 페리 "Sanfurawaa Daisetsu"화재는 Hokkaido의 Tomakomai 해안에서 발생했습니다. 우리는 고객에게 큰 불편을 겪었을뿐만 아니라 한 승무원의 소중한 삶을 잃어버린 것은 잔인한 일입니다. 나는 우리의 관점에서 "안전성"을 제공하는 것으로 충분하지 않다고 생각합니다. 우리는 "안전성"시스템을 구축 한 후 고객의 관점에서 "안전한"을 제공 할 수 있도록 모든 유형의 선박이 재확인되기를 바랍니다.

안전 인식은 해양 직원의 사명이 아닙니다. 육상 및 현장 직원을 포함한 모든 사람은 항상 "안전"및 "보안"에 초점을 맞추어야합니다. 영업 부서뿐만 아니라 경영 부서는 안전 캠페인과 같은 기회를 통해 보트를 적극적으로 방문해야합니다. 모든 경영진과 직원은 현장에 대해 더 많이 배우고 선박에 대해 더 많이 배우고 사랑합니다. 우리는 이것이 우리의 기업 문화의 첫 번째 단계라고 생각합니다.

No.1을 목표로

나는 핫 대화와 다양한 심의에서 경영진과 클럽 관리자들에게 "내 부서의 강점과 경쟁력의 원천은 무엇입니까? 내 부서에서 가장 중요한 것은 무엇입니까?" 운송 시장이 계속 느려지면 경쟁 및 고객 선택이 강화됩니다. 경쟁력은 영업 인력, 비용 경쟁력 및 제안력입니다. 우리는 우리 그룹이 경쟁 업체에 비해 강점을 키우고 고객의 기대를 충족시키기를 바랍니다. 다른 한편으로, 그는 그러한 강점이없는 바카라체가 그들의 Raison d 'é에 대한 의문을 제기 할 것이라고 분명히 밝혔다. 당신의 강점을 인식하고, 자신을 믿고, 친구를 믿고, 친구를 믿고, 땀을 흘리며, 고객의 신뢰를 얻으십시오.

키워드 : "Mol으로 공격"

작년 럭비 월드컵에서 일본 대표팀의 성과는 여전히 우리의 기억이 신선합니다. 수석 코치는 외국인과 일본 팀원으로 구성된 혼합 팀이었으며, 강력한 남아프리카 공화국을 제압 한 멋진 팀워크를 시연했으며 4 번의 예선 경기에서 3 번의 승리를 거두었습니다. 그룹이 한 팀이되고 전 세계적으로 비즈니스를 확장하는 것은 매우 생각을 자극합니다.

"하나의 mol : 하나의 몰로 공격"은 바카라 키워드입니다. 지난 11 월에 방문한 인도는 단 하나의 몰로 공격 할 수있는 지역이라고 할 수 있습니다. 컨테이너 선박, 물류, 자동차 선박, 철강 원료 선박, 석유 호송대, LNG 선박, IT 및 승무원을 포함 하여이 범위는 광범위하지만 모든 사람은 Mol 브랜드 하에서 고객과 상호 작용할 수 있습니다. 다른 신흥 국가에도 동일하게 적용됩니다. 내가 대통령이되었을 때, 나는 "몰은 사일로 된 비즈니스 부문 그룹이 아니다. 몰은 글로벌 팀이다." 나는 이것을 다시 강조하고 싶습니다.

변환

우리는 2014 년 4 월에 중기 사업 계획 인 "2020 년 Steer"를 시작했으며 2020 년으로 큰 변화를 가져 왔습니다. 우리는 LNG 선박과 해양 사업에 대한 투자를 가속화했으며, 이는 우리가 목표로 한 세 가지 주요 변화를 달성 할 것으로 예상되는 3 가지 주요 변화에 대해 우리의 비즈니스 포트폴과 비즈니스 비즈니스 신호를 보여주었습니다. 컨테이너 선박 및 건조 벌크 선박의 시장 조건은 오랫동안 둔화되어 왔으며 거친 파도에 직면하고 있다고 말할 수 있지만 운송 회사가 거친 파도로 흔들리는 것은 정상입니다. 고객이 혼란스러워하고 자신의 요구를 잃게하지 마십시오. 전 세계의 운송 회사는 같은 환경에서 생존 할 수있는 솔루션을 찾기 위해 필사적으로 노력하고 있습니다. 우리 회사는 시장 조건의 자비에 이르기보다는 차별화 된 요소와 강점을 활용하기 위해 대담한 조치를 취할 것입니다. 우리는 Mol Group의 새로운 미래를 창출하기 위해 2016 년에 2016 년을 만들고 싶습니다.

마지막으로, 전 세계의 모든 Mol 그룹과 그 가족의 건강과 행복을 위해기도하기 위해 운영되는 모든 Mol 그룹 선박의 안전을 약속하기 위해 새해의 바카라를 표명하고 싶습니다.

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