ワンダーカジノ ブラックジャック経営への取り組み
ＩＬＭは「人材こそが最大かつ唯一の財産である」とのワンダーカジノ ブラックジャックグループの経営理念のもと，従業員の健康を大切にした経営に取り組みます。
私たちは，従業員の積極的なワンダーカジノ ブラックジャックづくりを支援し，従業員がいきいきとその能力を最大限に発揮することで，組織の活性化を図ります。
これにより、ＩＬＭの成長を通じて，社会の発展に貢献します。
株式ワンダーカジノ ブラックジャックＩＨＩ物流産業システム
代表取締役社長 川田 基浩
外部からの評価
ＩＨＩ物流産業システムは「ワンダーカジノ ブラックジャック経営優良法人2024」に認定されました。
ワンダーカジノ ブラックジャック経営優良法人2024（大規模法人部門）認定証
ワンダーカジノ ブラックジャック経営優良法人2024認定法人一覧
ＩＨＩ物流産業システム「ウェルビーイングな心と体のワンダーカジノ ブラックジャックづくり計画」（2024年 ～ 2026年）
１．基本方針
・従業員の心身のワンダーカジノ ブラックジャックは、従業員とその家族の幸福な生活、活気ある職場のために重要な課題である。
・従業員一人ひとりは、病気の有無に関わらず、自らの能力を最大限に発揮できるよう、主体的に心身のワンダーカジノ ブラックジャック管理に取り組む。
・ワンダーカジノ ブラックジャックトップの積極的関与のもと、職場と安全衛生部門、総務人事部門、産業保健部門が強く連携し、健康経営を推進する。
２．推進体制
・経営幹部会や取締役会の場で，ワンダーカジノ ブラックジャック課題や取組施策の効果を議論しながら，めざす姿の実現を目指す。
・ワンダーカジノ ブラックジャック経営担当役員のもと、安全衛生部門、総務人事部門、産業保健部門が計画を策定し、実施する。
・労働組合やワンダーカジノ ブラックジャック保険組合とも連携し、ニーズの把握や都度計画の見直しを行なう。
３．三ヶ年計画のスケジュール
| 項目 | 実績 | 目標 | |||
|---|---|---|---|---|---|
| 2023 年度 | 2024 年度 | 2025 年度 | 2026 年度 | ||
| 個 人 |
定期ワンダーカジノ ブラックジャック診断受診率 | 99.7％ | 10ワンダーカジノ ブラックジャック | 10ワンダーカジノ ブラックジャック | 10ワンダーカジノ ブラックジャック |
| 健診有所見率の低減 | 75.3％ | 75％ | 74％ | 73％ | |
| 就業措置該当者の低減 | 2.2％ | 2％以下 | 2％以下 | 2％以下 | |
| 要受診者の受診率 | 10ワンダーカジノ ブラックジャック | 10ワンダーカジノ ブラックジャック | 10ワンダーカジノ ブラックジャック | 10ワンダーカジノ ブラックジャック | |
| ストレスチェック受検率 | 97.ワンダーカジノ ブラックジャック | 95％ | 95％ | 95％ | |
| 喫煙率の低減 | 32.9％ | 32％ | 3ワンダーカジノ ブラックジャック | 28％ | |
| 生活習慣の改善（運動） | 22.7％ | 23％ | 24％ | 25％ | |
| 生活習慣の改善（睡眠） | 62.ワンダーカジノ ブラックジャック | 65％ | 67％ | 7ワンダーカジノ ブラックジャック | |
| 主体的な自己管理の促進 | ワンダーカジノ ブラックジャックチャレンジキャンペーンへの参加，ワンダーカジノ ブラックジャックセミナーの開催 | ||||
| 組 織 |
高ストレスワンダーカジノ ブラックジャックの改善 | 1 ワンダーカジノ ブラックジャック | 0 ワンダーカジノ ブラックジャック | 0 ワンダーカジノ ブラックジャック | 0 ワンダーカジノ ブラックジャック | 総合職場ワンダーカジノ ブラックジャック度の向上 | 51.0 | 51.5 | 52.0 | 53.0 |
| 個人とワンダーカジノ ブラックジャックのウェルビーイング推進 | ・ワンダーカジノ ブラックジャック度調査を用いた活性度の数値化 ・ワンダーカジノ ブラックジャックヒアリング ・パイロットワンダーカジノ ブラックジャックでの対話会，良好事例の横展開 |
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| 過重労働におけるワンダーカジノ ブラックジャック障害防止対策 | ・時間外労働者ワンダーカジノ ブラックジャック調査票の実施，帳票ワークフロー化 ・産業医面談・保健師面談実施 |
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| メンタル不調者への対応 | ・セルフケア・ラインケア教育 ・メンタル不調者の早期発見・早期対応 |
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| 復職支援 | メンタル再適応支援の手引き 普及 |
フィジカル再適応支援の手引き導入 | 再適応支援の手引きの社内浸透に 向けた継続普及 |
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| 要受診者への受診勧奨 | ・受診勧奨システム導入 ・所属長による要受診者への受診調整と確認（ラインケア） |
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| 育児，治療，介護と仕事の両立支援 | 支援体制の構築 | ・情報提供，本人・管理職向け教育 ・人事，保健師による個別支援 |
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| 国内外現場へ勤務者への支援 | ・状況に応じた面談，勤務環境の整備 ・国内現場勤務者へのワンダーカジノ ブラックジャック教育実施 |
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具体的取り組みと実績
多様性が武器となる事業運営の実行と，皆が生き生きと働ける職場風土の構築を目指し，①ワンダーカジノ ブラックジャック管理，②ウェルビーイング，リスキリング，教育によるスキルアップと人財の多様化，③心身ともにワンダーカジノ ブラックジャックな職場づくりを行います。
【ワンダーカジノ ブラックジャック経営アウトカム指標】
| 項目 | 2021 年度 | 2022 年度 | 2023 年度 |
|---|---|---|---|
| アブセンティーズム ※１ | 1.7日 | 1.5日 | 1.3日 |
| プレゼンティーズム ※２ | 1.7％（12名） | 2.4％（15人） | 2.2％（13人） |
※１：病気による欠勤および休職日数の全従業員平均（傷病を理由とした有給休暇日数は把握していない）
※２：就業制限該当者の数（産業医判断による就業制限を要する従業員を，10ワンダーカジノ ブラックジャックのパフォーマンスを発揮できない状態と定義する）
【ワークライフバランスに関する指標】
| 項目 | 2021 年度 | 2022 年度 | 2023 年度 |
|---|---|---|---|
| 時間外労働時間（平均時間） | 16時間 | 15時間 | 17時間 |
| 年次休暇取得日数（平均日数） | 15.2日 | 16.6日 | 16.3日 |
【ワンダーカジノ ブラックジャックに関する指標】
| 項目 | 2021 年度 | 2022 年度 | 2023 年度 |
|---|---|---|---|
| 定期ワンダーカジノ ブラックジャック診断受診率 | 99.1％ | 96.9％ | 99.7％ |
| ワンダーカジノ ブラックジャック診断有所見率 | 75％ | 76.1％ | 75.3％ |
| ストレスチェック受検率 | 97.5％ | 96.6％ | 97.ワンダーカジノ ブラックジャック |
| 運動習慣比率 | 22.1％ | 22.8％ | 22.7％ |
| 「睡眠により十分な休養が取れている人」の割合 | 68.2% | 67.8％ | 62.ワンダーカジノ ブラックジャック |
| 飲酒習慣 | 17.9％ | 21.7％ | 22.6％ |
| 特定健診受検率 | 10ワンダーカジノ ブラックジャック | 10ワンダーカジノ ブラックジャック | 10ワンダーカジノ ブラックジャック |
| 特定保健指導実施率 | 65.5％ | 42.5％ | 81.7％ |
| 要受診者の受診率 | 10ワンダーカジノ ブラックジャック | 10ワンダーカジノ ブラックジャック | 10ワンダーカジノ ブラックジャック |
| 喫煙率 | 33.6％ | 31.9％ | 32.9％ |