Mol Foundation Day의 사장 겸 CEO의 메시지이 위기를 극복하고 새로운 성장을 연료로 극복
2020 년 4 월 1 일
우리는 Mitsui O.S.K.의 메시지를 전합니다. Lines, Ltd. 사장 겸 CEO Junichiro Ikeda.
FY2019 in Review
모든 바카라 Group 회원, 오늘 우리는 2020 회계 연도를 시작하고 창립 136 주년을 기념합니다. 지난 회계 연도에, 우리는 하반기에 시작하여 세계 경제의 감소 와이 연도 초 이후 소설 코로나 바이러스의 발발이 증가함에 따라 심각한 환경에 직면했습니다. 그러나 일년 내내 우리는 "Rolling Plan 2019"에서 초기 목표 달성을 위해 계속 노력했습니다. 우리는 미래 상황에 대해 너무 낙관적이지 않아야하지만, 먼저 지난 회계 연도에 모든 Mol 그룹 구성원의 노력에 대한 감사를 표명하고 싶습니다.
소설 코로나 바이러스의 영향
이제 소설 코로나 바이러스는 전 세계적으로 격노하고 있습니다. 제 생각에, 이것은 감염이 확산되는 것을 막기위한 여행 제한으로 인해 제품 범주를 포함하여 글로벌 무역량에 크게 영향을 미칠 것입니다. 우리 회사에서 3 월부터 우리는 감염 확산을 예방하는 관점에서 소설 코로나 바이러스에 대한 척도로 원격 작업으로 이동했습니다. 이 비정상적인 상황은 연장 될 수 있지만 조만간 종료되며 경제는 회복으로 이동해야합니다. 나는 이전 메시지에서 기회를 놓치지 않고도 공격을 빨리 준비해야한다고 스스로 준비해야한다고 말했습니다. 다른 한편으로, 이것은 Lehman Brothers의 붕괴에 의해 유발 된 2008 년 금융 위기와 구조적으로 다릅니다. 현재의 위기는 실제 경제, 특히 인간 활동 자체를 축소하고 있으므로 심리적 영향을 포함한 실제 영향은 상관 없습니다. 이러한 의미, 나는이 발병의 확장으로 인해 지속적인 경제적 영향이 중대한 변화를 일으킬 수 있다고 생각합니다.
그러한 위기에 따라, 우리는 FY2020에서 이익을 보장하고 조용히이를 달성하기 위해 조치를 취하기 위해 노력해야합니다. 구체적으로, 우리는화물 운송량의 손실을 염두에두고 시장 노출을 제한하기위한 조치를 취할 것입니다. 저는 이것이 현재 모든 것을 요약한다고 생각합니다. 이 회계 연도에 우리는 항상 시장 노출을 통제하는 것을 의식하는 비즈니스를 운영 할 계획입니다.
롤링 계획 소개 2020
현재 상황에도 불구하고, 비즈니스 환경이 악화되고 경제 조건이 변하는에도 불구하고 우리의 비전은 여전히 변하지 않으며, 비전의 실현에 대한 로드맵은 Rolling Plan 2020 관리 계획입니다. 우리는 바카라 Group을 "각 영역에서 No.1 경쟁력을 가진 비즈니스 단위"로 만들고 경영 정책의 세 가지 핵심 전략을 기반으로합니다.
같은 방식으로, 우리는 경쟁 우위가있는 비즈니스 분야에서 관리 자원의 할당을 발전시키고 재무 규율을 의식하고 있습니다. 비즈니스 전략으로서 "스트레스가없는"이 현재 DNA의 일부가되고 있음을 알고 있으며, 정보 및 통신 기술 (ICT)의 혁신적인 응용 프로그램을 중심으로 한 접근 방식을 통해 Mol 팬 수를 늘릴 것입니다. 우리의 환경 전략에서, 우리는 "새로운"환경 비전, 현재 진행중인 작업으로 야심 찬 목표를 설정하고보다 효과적으로 환경 문제를 해결할 것입니다.
또한, 책임있는 부서가 해양 기술 능력, ICT의 사용 및 적용, 기술 개발 및 Works 스타일 개혁의 홍보를 향상시키기위한 이니셔티브를 취하기를 바랍니다.
롤링 스타일 관리 계획을 시작한 지 3 년이 지났으며 회사의 비즈니스 성과 향상 및 내부 인식, 특히 솔직한 커뮤니케이션을 배양하는 것과 같은 포인트에 대해 강력한 확신을 가지고 있습니다. 수년에 걸쳐 우리의 노력 외에도 계속 발전 할 때 내가 생각하고 싶은 것은 "새로운 성장을 향한 것"입니다. 새해 메시지에서 말했듯이, 우리는 비즈니스 규모를 확장 할뿐만 아니라 질적 성장을 달성 할 것이라고 생각합니다. 우리 회사의 성장을 촉진하는 데 필요한 것은 "비즈니스 모델의 개혁과 도메인 교대"및 "조직 기능 및 효율성 향상"입니다. 이전 테마의 경우, 나는 롤링 계획을 수립하면서 비즈니스 부서와의 토론을 위해 시간을 보냈으며 각 비즈니스 분야에서 해결할 성장 분야와 작업을 확인했습니다. 우리는 비즈니스 모델을 개혁하고, 성장 분야로 적극적으로 이동하고, 우리가 직면 한 문제에 대한 솔루션을 제공함으로써 경쟁력을 향상시키기 위해 노력할 것입니다. "조직 능력과 효율성의 향상"은 우리 그룹에 고유 한 잠재적 능력을 충분히 행사해야한다는 생각에서 태어났습니다. 나는 수년에 걸쳐 비즈니스 부서의 노력과 기여를 평가했지만, 당신은 여전히 당신의 능력을 보여줄 여지가 있어야합니다. 이를 방해하는 요인은 비즈니스 부서와 기본적으로 선례를 따르는 확립 된 개념을 중심으로 한 사고 방식입니다. 이것들을 한 번에 제거하고 우리가 실제로 필요한 것에 대해 스스로 생각하는 것이 중요합니다. Watchwords에서 "조직을 새로 고치고"우리는 특정 수치 목표를 결정하고 3 년에 걸쳐 단계적으로 생산성을 향상시키기 위해 그룹 구성원의 전문 지식을 사용하여 운영 간소화에서 효율성 향상에 이르기까지 특정 조치를 발전 시켰습니다. 지속적인 지속 가능한 성장을 달성하려면 경제적, 사회적 변화를 충족시키기 위해 기업 구성을 스스로 변경해야하며, 이는 회사 전체에서 우리 모두가 미래를 확보하기 위해 달성 해야하는 목표입니다.
새로운 조직
조용히 롤링 플랜 2020을 구현하기 위해 4 월 1 일부터 다음 새로운 조직을 설립했습니다. 우리는 환경 전략과 지속 가능성을 촉진하는 새로운 임원 인 최고 환경 및 지속 가능성 책임자의 위치를 확립했습니다. 이 입장은 기후 변화를 포함한 지구 환경 문제를 해결할 시간이 없기 때문에 작년부터 논의한 그룹 환경 전략에 지속 가능성을 촉진하는 관점을 추가합니다. 우리는 "Mol Lighthouse"고객 정보 플랫폼의 개발을 통해 우리가 노력하는 스트레스가없는 서비스를 실현하는 열쇠는 ICT의 사용이라는 점을 인식했으며 디지털 비즈니스 전략을 담당하는 새로운 경영 책임자 인 최고 디지털 책임자의 위치를 확립했습니다. 다른 새로운 직책으로는 생산성 개선을위한 조치를 촉진하기위한 상쾌한 조직, 기업 관리의 관점뿐만 아니라 그룹 회사의 전문 지식과 국내 지역 전략을 사용하여 국내 지역 전략을 담당하는 임원이 표면 아래에있는 지역 네트워크를 인식하고 활용하는 데 기반을 둔 접근 방식을 촉진하기위한 그룹 관리를 담당하는 임원이 포함됩니다.
내부 조직을 살펴보면 현재 해양 프로젝트 부서를 2로 복원했습니다. 이 부서는 FPSO 프로젝트 및 셔틀 유조선 프로젝트와 같은 원유 관련 사업을 책임지고 있습니다. FSRU 프로젝트 및 LNG 권력 사업과 같은 LNG 관련 비즈니스는 새로 설립 된 해외 가스 프로젝트 부서에 의해 주도됩니다. 우리는 또한 해양 풍력 발전과 이전에 새로운 청정 비즈니스 부서하에있는 관련 비즈니스를 전력 회사 고객과 연합함으로써 비즈니스를 홍보하기 위해 Steaming Coal and Renewable Energy Project Division으로 이전했습니다. 우리는 또한 부서를 통합하고, 조직을 복원하고, 이전 된 비즈니스를 통합했습니다. 목적은 선박 유형을 기반으로 기존의 조직 단위가 아니라 고객의 관점에서 프로젝트 홍보를 강조하는 것입니다. 이것은 앞에서 언급했듯이 "조직 기능과 효율성의 향상"에 관한 것이며,보다 효율적인 조직 구조에서 속도 감으로 작업에 접근하기를 바랍니다.
마침내
오늘날의 심각한 환경에서도 비즈니스 재단은 안전한 운영 및 규정 준수입니다. 이 두 가지 가장 높은 우선 순위를 명심하십시오. 먼저, Rolling Plan 2020에서 설정된 비전을 향해 나아가면서 FY2020의 비즈니스 성과에 미치는 영향을 최소화하기 위해 조치를 취합시다.
한편, 모든 직원은 바다에서 우리의 선박을 탑승하고 우리의 그룹 구성원과 그 가족은 현재 어려움에 직면하더라도 과제를 이행하고 있습니다. 우리는 사랑하는 사람이 멀리 떨어져있는 동안 그들의 업무 환경을 안전하고 안전하게 지키고 집에서 가족을 지원하기 위해 최선을 다합니다. 최고의 우선 순위로 안전과 건강으로 의무에 접근하십시오.
마지막으로, 우리의 사회 생활 자체는 바카라 코로나 바이러스 감염의 확장으로 인해 사람들의오고 나가는 것에 대한 제한에 위협을 받지만 인간의 활동은 계속 될 것입니다. 나는 우리의 활동에 상품과 에너지를 공급하는 데있어 해상 운송 업계의 역할의 바카라 규모와 중요성을 인식하고 있습니다. 이 인프라의 일환으로 우리 그룹 어깨의 책임을 염두에두고 비즈니스를 계속 확장하고 추가 성장을 달성하고자합니다. 나는 이것이 우리가 그룹 전체의 모든 힘을 모은 완전하고 유익한 한 해가되기를 원합니다. 모두 함께 모여 최선을 다하겠습니다.