Mol Foundation Day의 사장 겸 CEO의 메시지는 바카라 Group을 명확한 이점을 가지고 있으며 최고 경쟁력을 자랑하는 비즈니스 컬렉션을 만들기 위해

2019 년 4 월 1 일

Mitsui O.S.K. 135 주년 기념일, 우리는 당신에게 Junichiro Ikeda의 사장 겸 CEO로부터 메시지를 전합니다.

모든 바카라 Group 회원, 아시다시피 오늘 우리는 2019 회계 연도를 시작하고 창립 135 주년을 기념합니다.
지난 회계 연도의 경우 일반적인 이익은 초기 전망을 초과 할 것으로 예상됩니다. "Rolling Plan 2018"에 따른 이익을 향상시키기위한 광범위한 노력에 감사드립니다. 우선, 나는 여러분, 모든 바카라 Group 회원, 그리고 지난 회계 연도에 열심히 노력하고 결과를 되돌아 보자.

롤링 계획의 특정 결과 2018

지난 2 년 동안, 우리는 롤링 플랜에 제시된 지금부터 10 년 후 바카라 Group에 대한 비전을 강조했습니다. 우리는 세 가지 비전을 제공하는 스트레스가없는 서비스를 실현하기위한 부서 및 회사 전체의 조치에서 꾸준한 진전을 보았습니다. 미래의 핵심 역량 중 하나로 환경과 방출없는 비즈니스를 개발합니다. 그리고 바카라 Group을 분명한 이점을 가진 비즈니스 컬렉션으로 만들어 각 분야에서 가장 높은 경쟁력을 자랑합니다. 특히, 2018 회계 연도에, 우리는 성장 분야에 대한 투자를 목표로 삼았으며, 발전 분야 프로젝트에서 사전에 비즈니스 운영을 개발했으며, 이는 FSRU 전문 지식과 지식과 화학 운송을위한 총 물류를 목표로하는 프로젝트를 이끌어 냈습니다. Ocean Shipping Business를 안정적인 수입으로, 우리는 고객이 직면 한 문제를 예상하고 솔루션을 개발함으로써 비즈니스이기는 좋은 사례를 보았습니다. 여전히 비즈니스 개혁이 필요한 분야에서 우리는 미래를위한 과정을 설정했습니다. 한 해 동안, 우리는 미래로 나아가면서 각 비즈니스 분야에서 전략적 준비를 조용히 시작했으며 새로운 도전에 직면하기를 기대합니다.

롤링 계획의 방향 2019- 바카라 Group을 분명한 이점을 가지고 있으며 최고 경쟁력을 자랑하는 비즈니스 컬렉션을 목표로

이제 오늘 시작되는 Rolling Plan 2019의 방향에 대해 이야기하겠습니다. 우리가 제시 한 세 가지 핵심 기둥의 의미와 관계를 검토 한 후, 우리는 바카라 Group의 비전으로서 바카라 Group을 분명한 이점을 가지고 최고의 경쟁력을 자랑하는 비즈니스 컬렉션을 만들기로 결정했습니다. 비전을 실현하기위한 관리 전략 으로서이 세 가지 기둥은 "고객의 관점에서 스트레스없는 서비스를 제공"하는 것입니다. "환경 전략을 홍보하고 방출없는 비즈니스를 미래의 핵심 운영 중 하나로 개발하고"우리가 가장 큰 강점을 가진 분야의 투자 관리 자원, "
"고객의 관점에서"스트레스없는 서비스에 "고객의 관점에서"의 요소를 추가하고 환경 문제를 해결하기 위해 다양한 전략적 조치를 취함으로써 상대적 경쟁력을 더욱 향상시킬 것입니다. 이 두 기둥에 이어, 우리는 중기 행동으로 5 개의 그룹 전체 우선 순위 (해양 기술, ICT 전략, 기술 개발, 환경 및 배출없는 비즈니스, 작업 스타일 개혁)를 중간 행동으로 추진할 것입니다. 이 회계 연도의 핵심 단어는 "LNG 연료", "자율 항해 (Senpaku Ishin의 홍보),"직장 개혁 "및"직장 개혁 "

우리가 가장 큰 강점, 특히 해상 사업을 가진 분야에 관리 자원을 집중시키는 데 새로 추가 된 기둥은 고객과 파트너에게 선호하는 솔루션 제공 업체가되기 위해 필요한 것을 보장합니다. 다시 말해, 경쟁사보다 더 큰 힘과 숙련도. 그것은 우리의 경쟁력을 객관적으로 분석하고 우리의 강점을 더욱 발전시키는 데 도움이 될 수있는 프로젝트에 관리 자원을 적극적으로 투자하는 우리의 접근 방식을 반영합니다. 우리는 여러 해외 비즈니스 프로젝트에 참여 했으므로 이러한 분야 중 일부에서 상대적 경쟁력을 인식 할 수 있습니다. 이것은 우리가 강점을 개발할 수있는 영역에 대한 투자를 우선 순위로 삼고 바카라 Group을 "우수하고 저항력이있는"에 도달함으로써 "바카라 Group을 분명한 경쟁력을 자랑하는 비즈니스 컬렉션으로 만드는 것"이라는 비전과 관련이 있습니다. 조직."

또한 2019 회계 연도에 초점 테마를 설정했습니다. 하나는 작년 말에 발생한 사건에 대해 심각하게 반영하고 결과적으로 잃어버린 신뢰를 복원하기 위해 그룹 전체의 안전 및 품질 관리 시스템을 구축하는 것입니다. 안전은 우리의 핵심 문화입니다. 우리 모두는 안전에 대한 인식과 자신의 행동과 운영에 대한 책임을 져야합니다. 4 월 1 일에 임명 된 최고 안전 책임자의 리더십에 따라 규정 준수에 대한 추가 초점으로 안전 운영에 대한 그룹 전체의 노력을 계속할 것입니다. 동시에, 나는이 중요한 주제에 대해 당신과 일련의 토론을 할 것입니다.

Second는 2020 년 1 월에 발효 된 SOX 배출에 대한 엄격한 규정에 대한 전략적 대응을 개발하고 있습니다. 우리는 준수 연료 유유의 기술적 검증을 완료 할 수있는 것들에 대한 목록이 있습니다. 이것은 해양 운송 산업에 큰 도전이지만, 이것이 비즈니스를 동시에 차별화 할 수있는 좋은 기회라고 생각합니다. 우리는 다른 회사들에게 대응하는 다른 회사들을 고안하고, 규정이 발효 된 후에도 중단없이 정리 연료로 전환하려는 계획을 세우고 정밀한 선박을 안전하게 운영 할 것입니다. 이것은 단순한 상식처럼 보이지만, 우리의 계획을 실현하는 것은 선박 운영을 담당하는 사람들과 해양 기술 및 엔진 전문 지식을 대표하는 선박 운영 및 우수한 협상 기술을 담당하는 효율적인 운영 계획의 공식에 달려 있습니다. 모든 그룹 회사가 한 팀으로 함께 일하면서 어려운 작업을 해결하고 문제를 해결하는 동시에 사회에 기여하는 기능을 고객에게 시연하기를 기대합니다.

다음으로, 나는 이달부터 "Rolling Plan 2019"의 홍보를 지원하기 위해 새로운 조직 구조를 소개 할 것입니다. 우선, 우리는 환경 관리위원회를 회사 전체의 접근 방식으로 새로 설립했습니다. 환경 문제, 사회적, 정치적 변화 및 고객 요구를 해결하기위한 끊임없이 성장하는 요구 사항에 대응함에 따라 바카라 Group의 환경 전략을위한 제어 타워 역할을합니다. 우리는 또한 지속 가능성 증진을 담당하는 임원을 새로 임명했습니다. 우리는 지속 가능한 사회를 실현 해야하는 과제에 대해 시선을 돌리면 비즈니스를 통해 SDG에 기여하는 이니셔티브를 홍보 할 것입니다.

우리는 또한 LNG 항공사를 제외한 모든 선박 유형에 대한 선박 관리 기능을 군집하는 해양 기술 관리 부서를 설립했습니다. 새로운 부서는 선박 관리의 관점에서 장기적으로 선박 자산을 안전하고 경제적으로 사용하는 방법을 고려합니다. 비즈니스 부문에 대해 말하면, 우리는 건식 벌크 캐리어 부문 (A)로 이름을 올렸고 철광석 및 석탄 캐리어 디비전으로 이름을 바꾸고 건식 벌크 캐리어 디비전 (B)을 Wood Chip Carrier Division 및 Bulk Carrier Division으로 분할하여 고객과 비즈니스 파트너가 STEAMING Coal & Energy Project Division의 이름을 스트진 석탄 및 에너지 프로젝트 부서로 변경하여 석탄 운송을위한 조정뿐만 아니라 관련 사업에 대한 명명을 이해하기가 쉽습니다. 다른 부서와 관련하여 작년에 팀 시스템을 도입하고 팀을 복원했을 때 내부 구조를 검토했습니다.

나는 그룹 전체의 규모로 Rolling Plan 2019를 홍보하기 위해 "변화에 직면하여 유연하다"및 "전체 참여 기반 토론에 의한 방향 설정"을 강조하고 싶습니다. 나는 우리가 변화를 유연하게 충족시켜야한다고 반복해서 언급했다. 그러나 우리 모두는 우리의 손을 높이고, 우리 자신의 아이디어를 표현하고, 다른 사람들의 의견에 개방적이며, 포괄적 인 토론을 바탕으로 우리의 지시를 결정할 수 있습니다. 나는 이것이 매일 더 많은 다이버를 키우는 사회에 대한 응답으로 우리가 개발 해야하는 기업 문화라고 생각합니다. 예비 또는 계약을 따로 두십시오. 그리고 팀의 수직 라인이 아니라 팀 내부 및 외부의 회원들 사이에서 커뮤니케이션을 활성화시켜주십시오.

추가 성장을 향한

처음에 말했듯이, 우리는 오늘 창립 135 주년을 기념했습니다. 우리의 전신 오사카 쉐세 카이샤 (OSK Line)는 1884 년에 설립되었으며, 나중에 제 2 차 세계 대전의 재에서 상승했으며 55 년 전 오늘 미츠이 라인과 합병되었습니다. 이 날짜에 20 년 전, 우리는 Navix 라인과 합병했을 때 또 다른 이정표를 표시했습니다. 이미 아시다시피, 우리의 역사를 통해 우리는 경제적, 사회적, 환경 변화에 의해 반복적으로 위아래로 던져졌습니다. 그러나 나는 우리의 사회적 책임이 전 세계 산업의 성장에 기여하고 해양 교통을 통해 사람들의 삶에 더 큰 영향을 미치는 우리의 사회적 책임이 우리의 창립 이후 변화되지 않았으며, 오늘날까지 끊임없는 선으로 물려 받고 있음을 다시 한 번 확인하고 싶습니다.
우리는 현재 경제 감속 추세를보고 있으며 해양 운송 시장은 여전히 ​​많은 불확실한 요인에 직면하고 있습니다. 우리는 결코 우리가 분야에서 강력한 위치에 있다고 말할 수 없습니다. 우리는 거친 바다를 예상하면서 2019 회계 연도에 항해를 시작했지만 코스를 명확하게 볼 수 있습니다. 우리가 전임자들로부터 물려받은 의지와 축적 된 노력과 업적은 더 많은 성장을위한 자극이되어야합니다. 우리는 초기 치아 문제에서 회복하고 수익성으로 돌아갈 것으로 기대하고 있습니다. 나는 Rolling Plan 2019에 명시된 비전을 바탕으로 속도와 긴급 성으로 구체적인 행동을 취하도록 모든 사람들에게 요청합니다. 나는 이것이 우리 그룹의 모든 힘을 모은 완전하고 유익한 해가되기를 원합니다. 함께 최선을 다하겠습니다.