인적 자원 개발

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인적 자원 개발 정책

우리 회사는 인적 자원을 개발하는 것을 목표로합니다. "Mitsui OK 그룹의 개발과 각 직원의 성장을 함께 달성하는 것"입니다. 우리는 각 직원이 회사와 함께 성장하고 회사에 확실한 기여를하면서 각 회사에 더 많은 보람있는 삶을 살도록하는 것을 목표로합니다. 이를 달성하기 위해 HR 부서는 글로벌 환경에서 "그룹 바카라 사이트 쿠폰 차트의 공통 값 | 지속 가능성 | Mitsui O.S. 윤곽|"를 구현할 것입니다. 결과와 가치를 창출 할 수있는 다양한 인적 자원을 개발하고 혁신적인 아이디어와 도전적인 이니셔티브를 촉진하는 조직을 만듭니다. 또한 다양성과 포용성은 새로운 경쟁 우위의 원천으로 위치하여 각 직원에게 자신의 경력에 대해 생각할 수있는 기회를 제공하고 속성에 구속되지 않고 각각의 경력 계획을 따르는 기술 개발 및 경력을 지원합니다.

우리가 재배하고자하는 인적 자원의 이미지

우리가 재배하고자하는 인적 자원은 "세계 시장에서 일할 수있는 새로운 가치를 창출하는 자율적이고 자립적 인 인적 자원"입니다.
"자율적이고 자립적 인 인적 자원"은 항상 문제의 책임을 알고 솔루션을 찾고, 관련자들과 협력하여 솔루션을 구현할 수있는 인적 자원입니다. 이 개인의 강력한 소유권과 함께, 우리는 단계를 진행하면서 조직을 이끌 수있는 관리 기술을 가진 인적 자원을 개발할 것입니다. 또한, 우리는 경력 경로가 두 배가 될 것이라고 가정하고, 각자의 고유 한 특성을 활용할 경력을 선택할 때 각 사람을 지원합니다.

목표, KPI, 행동 계획

이 그룹은 5 가지 지속 바카라 커뮤니티 문제를 확인했습니다.이 문제는 사업을 통해 해결되어야하는 사회적 문제이며, 이들 중 하나 인 "인간 및 커뮤니티"내에서 인적 자원 개발을위한 목표, KPI 및 행동 계획을 세웠습니다.

지속 바카라 커뮤니티 문제 (중요성)

프로모션 시스템

협의회 책임자	Takezaki Hiromichi (CHRO의 경영 책임자 (최고 인사관))
프로모션 부서	인적 자원 부서

커리어 경로 및 OJT

트레이너 시스템 (신입 졸업생)

회사에 가입 한 시점부터 1 년 동안 선임 직원은 신입 사원을 지원하기 위해 트레이너로 일할 것입니다.
우리는 인력의 행동 및 기타 문제에 대한 지침을 제공하고 개인의 성장을 지원합니다.
또한, 연중 목표를 설정하고 정기 인터뷰를 수행함으로써 이해 관계자는 각 단계에서 현재 상황과 과제를 공유 할 것입니다.

멘토 시스템 (직원을위한 직원)

멘토링 시스템은 다양한 인적 자원의 성공을 장려하기위한 이니셔티브로 도입되었습니다. 우리가 일하는 일 이외의 분야에서 지원을 제공하기 위해 팀 외부의 직원은 멘토 역할을하며 일대일 회의를 개최합니다. 며느리 직원은 멘토와의 정기적 인 대화를 통해 스스로를 되돌아보고 의무 이외의 문제에 대해 논의하며 네트워크 구축에 도움을 줄 수 있습니다.

직업 회전 (신입 사원)

회사에 합류 한 후 10 년 동안 최소한 세 가지 다른 작업 (※)을 통해 개인의 적합성을 인식하고 미래의 경력으로 이어질 수 있습니다. 또한 광범위한 경험을 얻음으로써 광범위한 관점과 다면적 관점을 개발할 수 있습니다.

*토지 근로자의 경우 영업 및 관리 부서 모두에서 경험을 쌓는 것이 바람직하지만 해양 노동자의 경우 다양한 선박 유형에 대한 경험이 있고 2 년 동안 토지 작업에 대한 경험을 갖는 것이 바람직합니다. 해양 사업에서,이 기간 동안 토지 공사를 통합함으로써, 우리는 토지 공사에 대해 배우고 육상과 바다 관점을 결합한 포괄적 인 견해를 얻는 것을 목표로합니다.

훈련 시스템

훈련 목표는 훈련 단계에 따라 설정되었습니다.
필요한 프로그램 외에도 각 개인의 특성, 역할 및 선호도에 따라 선택 및 선택 프로그램을 구현합니다.

인적 자원 및 평가 시스템

지속 바카라 커뮤니티한 성장을 향해, 우리 회사는 글로벌 시장에서 활성화 될 수있는 "새로운 가치를 창출하는 자율적이고 자립적 인 인적 자원 (*)을 개발하기 위해 노력하고 있습니다.

(*) "Auto-Out-Rebel Human Resources"는 어려운 문제에 직면하더라도 항상 관련된 당사자를 알고 있으며 해결책을 찾고, 관련된 사람들과 협의하는 동안 솔루션을 구현하고,

인사 시스템을 사용하여 개별 경력을 개발함으로써 궁극적으로 개별 직원의 만족도와 성장 및 회사 개발을 동시에 달성 할 것입니다. 특히 다음 두 가지 기능이 구현됩니다.

(1) 평가 시스템 (리더의 초기 개발 및 만족)

모든 연령의 리더 홍보를 허용하는 균형 잡힌 평가
인사 평가 가이드 북 및 공개 규칙 출시
피드백을 포함하여 1 년에 최소 4-5 번 상사와의 집중적 인 의사 소통은 만족도를 높이고 각 개인이 꾸준히 목표를 달성하도록 장려합니다.

(2) 이중 추적 경력 경로

비 관리 위치는 개인의 소원과 삶의 단계에 맞게 포괄적이고 제한된 유형에서 선택할 수 있습니다
관리자는 차세대 관리자 또는 특정 분야의 전문가로서 필요한 비즈니스 지식과 능력을 심화시킬 전문가로서 경력이되도록 선택할 수 있습니다

목표 설정: 목표 설정 인터뷰

중급 인터뷰

중간 검토 인터뷰
전학 전 부서에서의 평가 인터뷰, 전학 후 부서의 목표 설정 인터뷰 (10 월부터 12 월까지의 양수인)

인적 자원 인식: 평가 인터뷰

피드백: 피드백 인터뷰를 통해 1 년 평가 및 내년 목표가 일치합니다

*우리는 평가자와 평가자 간의 철저한 인터뷰를 통해 평가의 만족도를 높이고 중간에서 장기 경력 목표 및 경력 계획에 대한 지원 및 지침을 허용하는 시스템을 도입했습니다.
*리더십 기술 개발 관리자로서 360도 설문 조사는 위 시스템과 별도로 수행되며 대상 고객은 결과 및 계획, 구현을 통해 자신의 강점과 약점을 이해하고 필요한 능력 개발을 반영합니다.

성능 데이터

선택 바카라 커뮤니티한 프로그램

선택 유형 프로그램은 차세대 관리자와 리더를 배양하기 위해 구현되며 높고 광범위한 관점으로 비전을 실현할 수있는 능력을 연마하도록 설계되었습니다.

Mol Global Management School (MGMC)

이 과정은 2014 년에 문화 간 환경에서 다양성 관리 기능을 개선하고 차세대 글로벌 리더를 육성하기 위해 개최되었으며 매년 개최되고 있습니다.
전 세계의 참가자들은 세계 및 국제적으로 우리의 중요한 기지를 방문하여 글로벌 비즈니스 환경에서 전략적 사고, 조직 관리 및 리더십에 대해 배울 것입니다. 공통 그룹 가치 인 "Mol Charts"에 대해 대통령과 이야기 할 기회도 있습니다.
또한 훈련을 통해 여러 팀으로 나뉘어 그룹이 취해야 할 문제와 방향을 논의하고 조사하고 마지막 날에 관리 팀에 추천을합니다. 훈련 조사 후 매년 만족도는 매우 높았으며 호평을 받았습니다.

MGMC 참가자 수

2020	2021	2022	2023	2014 년의 누적 총계
첫 번째 대학원 후속 세션 온라인 (43 명)	14 명	8 인	20 명	147 명

팀 토론

발표

Mol Management School

이 교육은 2010 년부터 매년 2010 년부터 세계 사회의 트렌드에 민감하고 전반적인 최적화를 중간 기간에서 장기적으로 최적화하는 것을 의식하는 차세대 관리자를 목표로 매년 개최되었습니다.
6 개월 훈련의 전반부에서 강의는 외부 강사가 사람과 조직, 비즈니스 전략, 회계 및 DX의 네 가지 요소에 의해 가르치고, 하반기에는 내부 및 외부 관리자가 "관리자와의 대화"를 주제로 삼고 자신의 경험을 기반으로 한 주요 요점을 배우게됩니다.
2023 년의 최종 프레젠테이션에서, 우리는 훈련을 통해 배운 것을 고려하고 "지금부터 3 ~ 5 년 안에 어떤 종류의 지도자가되고 싶습니까?" 그래서 지금 우리는 무엇을해야합니까? ]는 경영진, 학교 강사 및 상사에게 선언되었습니다.

경영 학교 참가자 수

2020	2021	2022	2023	2014 년의 누적 총계
코로나 바이러스 전염병으로 인해 구현되지 않음	9	9	11	128