외부 바카라 사이트 추천와 주주 간의 토론

지속 가능한 기업 가치 개선을 달성하기 위해 적절한 의사 결정을 보장하는 효과적인 이사회가 있습니다.
우리는 외부 이사들이 거버넌스와 관련된 주제에 중점을 둔 광범위한 아이디어를 가진 대화 세션을 소개 할 것입니다.

이 회사는 2022 년에 외부 이사 및 이사회 의장과 주요 주주들과 직접 상호 작용할 수있는 기회로 2022 년에 첫 번째 거버넌스 회의를 열었습니다.
3 명의 외부 이사와 Ikeda 회장은 관리 전략, 보상 및 지명, 위험 관리 및 다음 관리 계획의 공식 및 감독을 포함하여 5 명의 기관 투자자의 Frank 질문에 응답했습니다.

Q1 Mitsui O.K. 라인, 당신이 특별히주의를 기울이고 매일 강조하는 것을 알려주십시오.

fujii우리 회사의 외부 디렉터로서, 내가 중요하게 생각하는 두 가지 요점이 있습니다.
첫 번째는 우리 회사가 경제 안보에 참여하는 소셜 인프라 사업을 운영한다는 것입니다. 우리는 비즈니스 수익성 관점뿐만 아니라 예기치 않은 상황의 경우 사회적 중요성과 대응 방법에 대한 포괄적 인 견해를 고려해야한다고 생각합니다. 불행히도, 그것이 여전히 완전히 인정 받고 있다고 말하기는 어렵지만, 해양 교통은 정부뿐만 아니라 사회뿐만 아니라 사회에서도 그 어느 때보 다 강력하다고 생각합니다.

이전에는 자본이 높았으며, 자본이 높았으며, 제어 범위 내에서 유지하는 방법에 중점을 두었지만 최근의 강력한 성과는 자본과 위험의 역전으로 이어졌습니다. 향후 관리 계획은 인수 한 자본을 효과적으로 사용하는 방법이 필요합니다.

다른 하나는 책임입니다. 우리는 우리의 책임이 정보를 전파하는 데 자기 중심적이지 않고 각 이해 관계자가 쉽게 이해하기 쉽게 만들어야한다고 생각합니다. 이러한 관점에서 볼 때, 우리는 오늘날 어떤 정보가 흥미로운 지, 어떻게 전달 될 것인지에 대해 오늘 참석하는 기관 투자자들의 정직한 의견에 감사 할 것입니다.

勝외부 이사로서 저는 항상 주주와 투자자를 대신하여 독립적 인 관점에서 관리에 대한 감독에주의를 기울입니다. 그 관점에서 볼 때, 2016 년의 내 위치를 되돌아보고 외부 감독이 된 후, 이사회의 효과가 매년 크게 발전하고 있다고 생각합니다. 이사회 외에도 지명 및 보수 자문위원회 및 기업 거버넌스위원회를 포함한 문제를 논의 할 기회와 시간이 크게 증가했습니다. 동시에, 나는 각 회의 기관에 제시된 제안서의 선택이 더욱 효과적이되었으며 이사회는 단순한 관리위원회의 역할에서 전략적 고려 및 감독 이사회로 분명히 전환했다는 것을 깨달았습니다.

내가 개인적으로 더 강조하는 또 다른 것은 기업 가치의 장기적인 장기 확장을 달성하기위한 ESG의 발전입니다. 우리 회사는 해양 운송 부문의 GHG 배출에 대한 혁신적인 순 제로 목표를 설정했지만 환경 문제뿐만 아니라 선원의 근무 환경과 같은 사회적 문제를 면밀히 모니터링하고 있습니다.

또한 위험 관리와 관련하여 전통적인 정량적 평가 방법으로 덮을 수없는 갑작스런 위험을 준비하는 것이 훨씬 더 중요하다고 생각합니다.

Onishi외부 감독으로서, 나는 나의 역할의 역할은 내가 다양한 이해 관계자들에게 공정한 방식으로 약속 한 것을 달성하고 결과적으로 잘못 되더라도 완전히 책임을지는 것이라고 생각합니다. 또한 항공사를 앓고있는 사람으로서 운송과 항공 운송의 차이에도 불구하고 안전 문화 및 환경 조치에 관한 약속이 시작될 때 가혹한 의견을 표명했습니다. 이에 따라 그들은 극도로 긍정적으로 응답했으며 대부분의 권장 사항을 달성했습니다. 나는 회사 외부에서 왔으며, 말하자면, 다른 문화이지만 Mitsui O.K. 라인은 "듣자"라는 태도를 가지고 있습니다. 나는 이것이 사람들이 자신의 의견, 다른 문화에 대한 관용 및 대통령의 정신을 적극적으로 표현할 수있는 자유롭고 개방적인 기업 문화를 나타냅니다.

Q2 2020 년에 시행 된 보상 시스템 개혁에 대해 알려주십시오. 또한 기후 변화가 바카라 사이트 추천 보상 평가 기준으로 해결되어서는 안됩니까?

Onishi2020 년에 바카라 사이트 추천의 보상 시스템은 20 년 만에 처음으로 개정되었지만, 1 년 성과를 기반으로 한 평가 방법은 Mitsui O.S.와 같이 비즈니스 특성에 합당하지 않다고합니다. 라인은 현재까지 높은 시장 기반 비즈니스를 가지고 있으며 성능은 현재 상황에 영향을받습니다.

이 개정판에서, 전체의 40%를 차지하는 변수 보수의 절반은 단일 연도 성과 보수이며, 나머지 절반은 장기 목표 기여 보수입니다. 또한 후자는 돈보다는 주식 보상으로 사용되었습니다. 결과적으로, 나는 장기적인 관점에서 해결해야 할 것들과 관련하여 현재의 노력을 반영 할 수 있었으며, 주주의 관점에 더 가까워 졌다고 생각합니다. 또한 "안전"결과를 모든 바카라 사이트 추천의 평가에 통합함으로써 우리의 인식을 더욱 강화할 수있었습니다.

勝또한 기후 변화 응답을 평가 기준에 통합 할 때 매우 중요하다고 생각합니다. 실제로, 기후 변화 응답은 현재 시스템에서도 평가되고 있지만 실제로는 다른 ESG 이니셔티브와 함께 중간 내지 장기 개인 목표 내에서 질적으로 만 대우됩니다.

주로 운송 업계에있는 우리 회사는 선박의 연료 사용을 통해 많은 양의 GHG를 방출합니다. 따라서 우리는 단기 및 장기 인센티브에 대한 보상 시스템의 온실 가스 감소에 관한 지표를 포함시킴으로써 추가 조치가 장려 될 것이며, 이러한 조치는 또한 중요한 문제가 될 것임을 알고 있습니다.

Q3 지명 자문위원회와 보수 자문위원회 회장을 평가할 때 대통령이 투명성을 보장 할 공간을 떠나는 시스템이 있습니까?

勝바카라 사이트 추천의 평가 항목 중, 1 년 연도 성과 보상은 정량적 지수이므로 개인의 존재 또는 부재에 관계없이 평가할 수 있지만, 대통령 자신이 고속 목표 기여 보상 간의 "개인 목표"에 대한 심의 장소에 있는지 여부입니다. 현재, 대통령은 각 바카라 사이트 추천를 평가하고이를 보상 자문위원회에 초안으로 제출하지만, 의장은 제출하기 전에 대통령의 평가 세부 사항 만 확인했습니다.

현재, 시스템은 대통령의 보상을 심의 할 때 사람들이 사무실을 떠나는 곳에 있지 않지만 내부적으로 이러한 우려가 제기되었으므로 2023 회계 연도부터 운영이 개선 될 것입니다.

fujii이해 관계자가 더 만족스럽게 만드는 방식을 고려할 때, 나는 당신이 옳다고 생각합니다. 반면에, 당신이 우리가 본 것에서 이것을 많이 느낄 수 있듯이, 우리는 외부 이사들이 이사회에서 가혹한 의견을 포기하지 않았습니다. 대통령 자신이 평가해야하기 때문에 우리는 주저하지 않습니다.

Q4 다음 대통령의 임명을위한 승계 계획의 공식화에 대해 알려주십시오.

Onishi대통령의 승계 계획과 관련하여, 우리는 "대통령의 예상 결과로 이어지는 사고, 가치 및 태도"와 "역량"의 두 가지 측면을 기반으로 기본 정책을 편집했습니다. 사실, 우리는이 아이디어를 기반으로 하시모토 대통령을 매우 원활하게 선택할 수 있었고 제대로 작동하는 시스템을 만들 수 있다고 생각합니다.

fujii승계 계획을 수립하는 데 중요한 결과는 후임자에게 필요한 사람과 지식이 명확하게 언급되었으며, 선발 절차를 포함하여 지명 자문위원회와 바카라 사이트 추천회 구성원이 명확한 공통된 이해를 가질 수있게되었다는 것입니다.

누군가가 회사가 독립 대통령의 인사 자문위원회를 사용하여 후임자를 선발 할 것이라고 생각하지만, 회사 내에서 온 사람들은 후보자들에게 잘 알려진 사람들이라고 생각하며, Mitsui O.K. 라인의 사회 인프라 및 후보자에게 잘 알려진 사람. 현재, 우리는 후보 선택에 대한 획기적인 토론을하기 위해서는 내부 및 외부 바카라 사이트 추천 모두가 포함 된 지명 자문위원회에서 후보자를 보유하는 것이 가장 좋습니다.

Q5 기술 매트릭스의 개발과 향후 보드 승계에 대해 생각하는 방법에 대해 알려주십시오.

Onishi우리의 접근 방식은 "Mitsui O.K. Lines의 바카라 사이트 추천회에 필요한 기능은 무엇입니까?"였습니다. 따라서 현재 바카라 사이트 추천 회원이 충분히 충족되지 않은 기술 항목도 포함됩니다. 향후 바카라 사이트 추천회 승계를 고려할 때, 우리는 기능의 격차를 메울 수있는 사람들을 찾고 있습니다.

fujii이 경우 "이해"가 중요하다고 생각하는 것은 또한 중요하다. Skill Matrix는 보드 선택 가이드이며 보드가 보유하고있는 기술 시스템을 사용하여 기업 지배 구조 및 비즈니스에 어떻게 응답하는지 보여주는 도구이기도합니다. 이해 관계자의 자신감을 줄 설명을 위해 매트릭스를 사용해야합니다.

또한 보드 승계는 중요한 문제 중 하나입니다. 또한, 오해를 피하기 위해, 나는 이것을 당신에게 추가하고 싶습니다. 그러나 이것이 지명 자문위원회로서 차세대 임원들을위한 젊은 후보자의 형태와 선정에 관여하는 것은 물리적으로 불가능하다는 것을 의미하지는 않습니다. 그러므로 저는 합리적인 승계 계획이 준비되어 있는지, 후보자 확보 및 교체 방법과 같은 프레임 워크에 대한 조언을 감독하고 조언하는 것이 적절하다고 생각합니다.

나는 하나 더 말하고 싶습니다. 바카라 사이트 추천회의 적절한 규모를 고려할 때, 우리는 모든 기술을 사내에서 개발해야한다고 믿지 않습니다. 예를 들어, 최근 지정 학적 위험에 대한 지식이 현재 필요하지만 항상 필요한 것은 아닙니다. 이러한 기술의 경우, 외부 힘을 사용하고 필요에 따라 고문을 사용하는 것과 같은 상황에 따라이를 충족시키는 것은 유연하고 현실적입니다.

Q6 나는 바카라 사이트 추천회의 효과를 더욱 향상시키기 위해 에이전시 설계의 변화가 고려되고 있다고 들었습니다. 토론이 얼마나 멀리 진행되고 있는지 알려주세요.

Onishi기관 설계에 대한 변화와 관련하여, 우리는 작년에 설립 된 기업 거버넌스위원회 (CG Council)에 대해 논의하고 있습니다. 이것은 작고 말하기 쉬운 기회로, 3 명의 대표 이사와 3 명의 외부 이사, 내부 및 외부 감사인을 포함한 10 명의 회원이 있습니다. 여기서 우리는 회사 이사회의 목표를 논의하고 개별 투자 프로젝트에 대한 심의에 중점을 둔 경영 지향적 접근 방식에서 벗어나 전략 및 감독 이사회로 전환 할 수있는 정책을 확인했습니다.

또한, 특정 정책을 고려할 때, 교과서와 같은 지식보다는보다 현실적인 방식으로 이해를 심화시키기 위해, 우리는 3 개의 회사의 관리자들에게 현재 감사 바카라 사이트 추천회와 함께 회사와 다른 회사와 다른 회사와 다른 회사의 인터뷰 및 토론을 위해 CG의 관리자를 초대했습니다. 이를 통해 채택 될 수있는 다른 기관 설계를 완전히 이해할 수 있었지만 현재 시스템 설계에도 불구하고 우리가 원하는 바카라 사이트 추천회가 실현 될 수 있다는 것을 깨달았으므로 현재 제도적 설계를 유지하기로 결정했습니다. 개선 될 수있는 많은 것들을 발견 했으므로 2023 회계 연도를 통해 계속해서 일할 것입니다.

ikeda나는 또한 몇 가지 추가 정보를 추가 할 것입니다. 전략적이고 감독 된 바카라 사이트 추천회 회의를 실현할 때, 현실적인 도전은 "표준 토론은 시간이 걸릴 것"이라는 것이었다. 회사법에 따른 필요성으로 인해 해결해야 할 현재 기관 설계에는 많은 문제가 있으며 개별 투자 프로젝트에 대한 많은 심의가 있으므로 많이 좁히지 않으면 전략적 고려 사항과 감독을위한 시간을 확보 할 수 없습니다. 따라서 엔진 설계 변경 사항을 해결 해야하는지 또는 기존 설계를 유지하는 동안 운영 방법 개선을 해결 해야하는지 여부를 고려하고있었습니다.

우리와 협력 한 각 회사의 경영진은 회사로부터 조언을 받았으며, "우수한 기관 설계는 없기 때문에 회사에 대한 올바른 모양에 대해 생각해야합니다." 더욱이, 나는 우리가 다양한 제도적 디자인을 채택했지만 목표에는 큰 차이가 없으며 전략적 고려 사항과 감독 스타일이라는 것을 깨달았습니다. 이 문제를 철저히 논의한 후, 우리는 조직의 디자인 변경이 현재 필요한 조건은 아니며, 기업 감사 이사회를 보유한 회사조차도 독창적 인 운영을 통해 이사회를 완전히 목표로 할 수 있다고 결론지었습니다.

또한 감사 및 감독위원회는 "마지막 방파제"로서 중요하다고 생각합니다. 우리 회사의 가족 분쟁이나 스캔들에 대한 언급은 없지만, 바카라 사이트 추천회가 실패하면 독립 감사 바카라 사이트 추천회가 중단되는 데 큰 가치가 있습니다.

Q7 투자 프로젝트와 관련하여 바카라 사이트 추천회가 제출 한 제안 수를 어떻게 좁히십니까?

ikeda우리는 투자 프로젝트의 양을 좁히고 있습니다. 거래 당 400 억 엔을 초과하는 투자는 바카라 사이트 추천회가 해결해야합니다. 예를 들어, 미래에lng 선박와 마찬가지로, 우리는 상대적으로 위험이 거의없는 장기 안정적인 비즈니스에 대한 권한을 위임 할 수있는 시스템을 만드는 것을 고려하고 싶습니다.

반면에, 금액이 400 억 엔 미만이더라도 새로운 투자에 대해 제대로 고의적으로 고의적으로 할 것입니다. 예를 들어, 업스트림 에너지 부문과 관련된 미래의 포트폴리오 전략에서 중요한 비즈니스는 경영진에 맡겨지지 않지만 바카라 사이트 추천회에서 심의 될 것이며 전략은 검토 될 것입니다.

Q8은 온실 가스 배출의 주요 공급원 인 Mitsui Okl Lines의 자체 감소 목표를 포함하여 주식 방법 제휴사도 포함해서는 안됩니까?

Onishi나는 약간의 주제를 벗어 났지만, IATA라는 글로벌 항공 조직의 이사회에있을 때, 조직은 2020 년 GHG 배출을 제한하고 그 이후로 전혀 증가하지 않는 대담한 표준을 확립했으며, 그 이후로 업계는 여전히 규칙에 따라 운영되고 있습니다. 이 경험에 근거하여, 나는 개인적으로 "환경 전략이 먼저 이길 것"이라고 믿으며, Mitsui O.K에서도 다양한 의견을 표명했습니다. 윤곽.

그리고 이해를 바탕으로 환경 비전 2.1은 2021 년에 공식화되었으며, 이에 대해 제가 잘 발견 한 것은 담당 임원을 결정했을뿐만 아니라 환경 및 지속 가능성 전략 부서를 설립하여 책임과 실행 단위를 가질 수있게 해주 었다는 것입니다. Mitsui O.S.라고 말하는 것이 안전하다고 생각합니다. 선은 환경 책임 측면에서 효율성을 중요하게 생각합니다.

당신이 요구하는 한 회사에 대해, 주식 방법 계열사로서, 회사는 주식의 31%를 보유하고 있으며, 물론 우리는 환경 책임을 과소 평가하지 않습니다. 그러나 제어 표준에 의해 결정된 책임 범위가 있습니다. 하나는 고유 한 환경 목표와 표준을 가지고 있으므로 주주로서 회사의 진행 상황을 모니터링하는 것은 현재 우리의 책임입니다.

Q9 향후 포트폴리오 전략과 사회적 변화를 고려하여 다음 관리 계획을 실현하려는 인적 자원 계획에 대해 알려주십시오.

勝우리 회사는 지명 및 보상 자문위원회 회장과 기업 거버넌스위원회 회장이 매년 회전하는 매우 독특한 시스템을 보유하고 있습니다. 2020 년 지명 자문위원회 회장으로서의 경험을 바탕으로 다음 관리 계획을 실현하기위한 인적 자원을 육성하는 것은 전략적 고려 사항과 감독 모두에서 중요한 주제입니다. 우리는 시장 기반, 안정 및 해상 및 비이 시간 비즈니스 부문에서 비즈니스 포트폴리오를 재구성함에 따라, 기업, 영업 및 해외 부서간에 인적 자원을 할당하는 방법과 의사 결정 흐름이 어떤지를 심각하게 고려해 왔습니다.

2023 년 1 월 1 일, 인적 자본 전략 부서는 미래의 비즈니스 성장을 지원하는 인적 자원 전략을 장려하고 감독하는 조직으로 설립되었습니다. 이 조직을 염두에두고, 우리는 그룹 회사 및 해외 지역에서 모집 한 인적 자원을 포함하여 중앙 관리를 기반으로 올바른 직책을 고려하면서 올바른 사람들을 개발하기로 결정했습니다. 앞으로 비즈니스 포트폴리오를 확장함에 따라 수와 품질 측면에서 인적 자원을 늘릴 것이지만,이 관리 계획과 일치하는 방식으로 진행하는 것이 가장 중요하다고 생각합니다.

또한 KPI는 외부에서 설정되며 외국인의 홍보 및 여성의 참여 홍보와 같은 다양성 관리를 다룰 것입니다. 또한 교육, 내부 채용 시스템 및 참여 조치와 같은 유사한 이니셔티브를 구현하고 인적 자원 개발을 더욱 촉진하여 기업 가치의 중간에서 장기적인 개선에 기여하는 동시에 중간 계획에 기여해야한다고 생각합니다.

Q10 2023 회계 연도에서 새로운 중기 관리 계획이 시작될 것이지만, 어떻게 외부 감독으로서의 역할을 수행 할 계획입니까?

fujii2017 년부터 우리는 2027 년 대상 1 년 갱신 롤링 관리 계획을 운영해 왔으며 마침내 본격적인 중간-장기 계획을 수립하기위한 토대를 해결했습니다. 장기 계획 일수록 이해 관계자가 더 만족감을 느끼기 위해 열심히 노력해야한다고 생각하기 때문에 각 단계에 대한 명확한 미래 비전과 이정표를 설정하고 신뢰할 수있는 패키지를 계획 할 것입니다.

勝최근 몇 년 동안, 우리는 불확실성이 높은 사회적 상황에 처해 있으며 매우 유연한 롤링 관리 계획을 채택했습니다. 그러나 우리가 최종적으로 우리는 탄탄한 중간- 장기 계획을 세울 수있는 단계에 있기 때문에, 우리는 외부 이사의 역할이 중간 내지 장기 계획을 올바르게 조종하고 감독하기 위해 경영에서 더욱 중요해질 것이라고 믿는다.

ikeda우리 회사는 이전에 "전략 및 비전 토론"을 1 년에 약 10 번 개최했습니다. 이곳은 약 1.5 시간의 3 시간 바카라 사이트 추천회 회의가 소비되는 곳이며, 매번 특정 비즈니스 테마를 결정하고 전략과 비전에 대해 논의합니다. 이 프레임 워크는 2022 회계 연도에 사업 계획에 대한 토론을위한 장소로 사용됩니다.

첫 번째 단계에서 관리 계획의 일반 개요는 이사회에서 먼저 논의되며, 경영진은 결과에 따라 특정 준비를 진행합니다. 또한 이사회는 비교적 짧은 주기로 행정부의 특정 제안에 대한 피드백을 제공하고 있으며 제안의 공식화가 수행됩니다.

Q11 마지막으로, 위험 관리에 대한 귀하의 생각과 ROIC 도입과 같은 비즈니스 수익성 관리 개선에 대한 귀하의 생각을 알려주십시오.

ikeda나는 ROIC가 훌륭한 지표라는 논쟁이라고 생각하지 않습니다. 지금까지 우리의 비즈니스는 주로 해운 업계에 있었고 각 분야에서 작은 차이가 있었으므로 간단한 ROA를 사용하여 관리하여 제 시간에 만들 수있었습니다. 그러나 향후 광범위한 비이성 비즈니스를 강화할 때, 우리는 수평 비교를 만들기 위해 척도로 사용되는 대차 대조표의 크기에 대해 얼마나 많은 수익이 있을지를 보여주는 지표가 필요합니다. 우리는 이것을 ROA의 개념을 확장하는 것을 포함하여 중요한 문제로 간주하고 싶습니다.

Onishi위험 관리에 대해 이야기하려면 Mitsui O.K. 지난 몇 년 동안 "메가 트렌드 예측"이라는 흥미로운 이니셔티브를 만들어 왔습니다. 이것은 IEA (International Energy Agency) WEO (World Energy Outlook)를 기반으로 한 미래의 예측이며 Mitsui O.S.를 포함합니다. 라인의 독특한 지식. 환경 요인, 경제 및 인구 통계와 같은 다양한 요인이 비즈니스에 큰 영향을 미칩니다. 해양 교통 사업에 미치는 영향에 관해서는, 가장 큰 영향은 사회가 환경 적 요인을 해결하려고하는 것이 얼마나 많은 사회와 그것이 가능한지 여부에 대한 것입니다. 우리는 광범위한 예측을 작성하므로 이것이 투자자가 소유 한 선박의 위험을 결정하기위한 조치 역할을 할 것이라고 생각합니다. 그러나 나는 그것이 여전히 위험 관리에 사용하는 길에 있다고 생각합니다. 외부 감독으로 참여할 때 눈에 띄게 진전을 이루고 있으므로 추가 발전을 기대합니다.

거버넌스 회의 후

최근에 기관 투자자와 외부 이사가 직접 대화를 할 수있는 기회를 마련했으며, 기업 거버넌스위원회 회장으로서 몇 가지 사항을 발견했습니다.
첫 번째는 명확한 질문을함으로써 각 외부 바카라 사이트 추천가 바카라 사이트 추천회에 집중하는 것을 재확인 할 수 있다는 것입니다.
그리고 그는 O.S.의 이사회가 확신합니다. 라인은 위험 감수를 포함하여 기업 지배 구조를 강화하기위한 꾸준한 진전을 만들고 있습니다.
그러나, 나는 우리가 여전히 직면해야 할 많은 도전이 있음을 명확하게 알 수 있다는 것이 큰 성과라고 생각합니다.

외부 이사 (2022 기업 거버넌스위원회 회장)