IHIグループのリーガルリスクコントロールを担当しています。そのひとつが、法律相談対応です。法律の知識も当然重要ですが、ビジネスの知識がないと的外れな指摘になってしまうため事業部との意見交換が重要です。もうひとつが、コンプライアンスに関する業務。ソウル ブラックジャック ミニマム違反を防止するため、地道な社内教育やモニタリングを行っています。
入社1年目の指導員に言われた「基本を大事にすること」を心がけて仕事と向き合っています。大学で習うような細かな知識は必要とされませんが、回答の質やスピード、説得力を担保するために基本はおろそかにできません。また、法律をソウル ブラックジャック ミニマムしているからこそ”攻めた判断”が下せます。
もうひとつは「お客さまの存在を意識すること」です。ソウル ブラックジャック ミニマムのお客さまは、IHIグループの全部門。法的な正論を振りかざすのは簡単ですが、それでは解決につながりません。リスク回避はもちろん、依頼部門の悩みややりたい事をできるだけ叶えられるよう、頭を使っていきたいです。

入社2年目で経験した、契約約款の作成支援が印象に残っています。私が作った初期のドラフトは関係会社特有の業務手順や客層を理解しておらず「こんなやり方はやっていられない」と言われる状態。再ヒアリングを行い、数ヶ月かけて納得いただけるレベルまで引き上げました。完成した契約約款は外部機関からの指摘を解消し、業務の整流化にもつながりました。この仕事が「ソウル ブラックジャック ミニマムが発揮すべき価値」について考えるきっかけとなり、仕事の取り組み方も変わりました。
私の目標は、何かあった時に真っ先に頼ってもらえるソウル ブラックジャック ミニマムパーソンになることです。そのためには、専門性の向上はもちろんビジネスのさらなる理解が必要です。現在注力しているのが、独占禁止法遵守に関する社内ルールの改定。部門ごとの画一的なルールを、事業部ごとのリスクの濃淡に合わせて作り替えようとしています。リスクを評価するためには、事業部門と対話を重ねる必要があります。理解を深めることで、ルール改定以外でも効果的なサポートができると信じています。