2022 년 4 월 1 일

우리는 Mitsui O.K의 회장 인 Hashimoto Tsuyoshi의 다음 메시지를 발표하게 된 것을 기쁘게 생각합니다. Lines Co., Ltd. 모든 임원 및 직원, "창립 기념일에 대통령의 메시지".

記

바카라의 포괄적 인 능력 결합과 글로벌 성장

바카라 사이트사업 138 년 인 2022 년 라인 바카라이 시작되었습니다.

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지난 회계 연도에 회사의 컨테이너 선박 사업은 컨테이너 선박 사업의 강력한 운송 수요와 건조 대량 및 자동차 선박 분할의 시장 복구와 LNG 선박 부서의 안정적인 수익으로 인해 원래 계획이 크게 증가했으며, 회계 연도 2021 재무 결과의 기록을 크게 위반할 것으로 예상됩니다. 우리는 강력한 배송 시장 상황의 혜택을 받고 있지만, Covid-19 Pandemic으로 인한 지속적인 혼란과 우리가 살고있는 방식이 모든 사람의 노력 덕분에 극적으로 바뀌 었음에도 불구하고 우리는 꾸준히 비즈니스를 계속하고 시장 조건을 포착하고 좋은 재무 결과를 달성 할 수있었습니다. 작년에 Mitsui OTC 바카라의 모든 임원과 직원들에게 감사의 말씀을 전합니다.

롤링 계획 검토 2021

롤링 플랜 2021 환경, 지역 및 포트폴리오 전략을 세 가지 기둥으로 배치했으며 각 전략 내에서 꾸준히 결과를 구축 할 수있었습니다. 또한 원래의 이익 계획을 초과 한 결과를 얻었으며 재무 구조가 크게 향상되었습니다. 나는 우리가 롤링 계획에서 추구하고자하는 그룹 비전을 실현하기 위해 앞으로 나아갈 수 있다고 생각합니다.

환경 전략에서 작년 6 월에 발표 된 Mitsui OTC 그룹 환경 비전 2.1을 기반으로 한 우리는 GHG 배출량 감소에 기여할 LNG 연료 선박에 투자했습니다. 2021 년 LNG 연료 선박 투자는 자동차 선박, 망토 크기의 벌크 및 국내 페리를 목표로했습니다. Mitsui OTC 페리 페리를 위해 2 월에 발표 된 2 개의 LNG 연료 페리에 대한 명령은 2019 년 페리 산 프라 와와를 위해 일본 최초의 LNG 연료 페리로 주문한 두 가지를 따르고 있었고,이 그룹은 일본의 가정용 산업에서 환경 대응을 주도하고 있습니다.

지역 전략에서 우리는 성장이 예상되는 아시아에 초점을 맞추 었으며, 특히 인도에서 비즈니스를 확장하기 위해 적극적으로 노력했습니다. 인도에서는 현지 고객의 요구를 정확하게 포착하여 원유 및 LPG 선박 사업을 확장하고 있습니다. 앞으로이 이니셔티브를 다른 비즈니스 영역 및 지역으로 확장하기위한 모델 사례로 사용할 것입니다. 우리는 다시 지역 전략을 발전시키기 위해서는 직접 책임있는 비즈니스 부서뿐만 아니라 지역 영업 기지, 바카라 회사 및 본사 관리 부서를 포함하여 관련 조직의 경계를 넘어서 협력하는 것이 매우 중요하다는 것을 다시 한 번 깨달았습니다.

포트폴리오 전략에서, 우리는 Daibiru Co., Ltd., Utoku Co., Ltd.를 부동산 및 물류 사업의 전액 소유 자회사로 만들기 위해 그룹의 비 시즌 비즈니스에서 중심적인 위치를 차지하고 미래의 전 세계 비즈니스에서 구조를 개발할 것이며, 두 회사의 전 세계 비즈니스를 효율적으로 활용할 것입니다. 또한, 메탄올의 선도적 인 생산 업체 인 Methanex의 교통 부서에 대한 투자를 통해 전략적 파트너십을 구축하는 것은 청정 에너지로 관심을 끌고 일본과 대만의 해상 풍력 발전 작전에 참여하는 것도 포트폴리오 전략의 주요 성과였습니다.

2022 년 사업 계획 약

우리는 이번 회계 연도에 우리 그룹을 둘러싼 비즈니스 환경이 불안정 할 것이라고 믿습니다. 우리는 Covid-19에 의해 야기 된 경제적, 사회적 혼란이 가라 앉을 것이기를 희망하지만, 전염병의 영향으로 인해 세계에서 큰 변화가 발생했습니다. 경제 활동과 사회 생활은 Covid-19 Pandemic 이전에 돌아 오지 않을 것입니다. 우리는 후 코로나 세계를 다루어야합니다. 또한, 코로나 바이러스 충격으로 인한 물류 중단, 전 세계 인플레이션으로 인한 경기 침체의 위험, 러시아와 우크라이나의 상황과 같은 수요 감소와 같은 비즈니스 환경을 살펴보기위한 많은 어려운 주제가 있습니다. 불투명 외부 환경에 신속하게 대응하는 위기 관리 관점을 고려하여 올해의 관리 계획은 계속해서 롤링 방법을 사용하고 Rolling Plan 2022를 공식화 할 것입니다.

이 정책은 롤링 플랜 2022의 주제와 "그룹의 포괄적 인 능력과 함께 글로벌 성장에 도전하는 것"입니다. 구체적인 전략은 환경 전략, 지역 전략 및 포트폴리오 전략의 세 가지 기둥이 될 것이지만, DX 홍보에 대한 새로운 태도를 명확하게하고 각 전략의 효과와 그룹의 조직 기능을 향상시키기를 희망합니다. 생산성과 비즈니스 혁신을 개선하는 것 외에도 DX를 통해 새로운 가치를 창출하기 위해 필요한 시스템을 구축 할 것입니다.

2021 회계 연도의 좋은 재무 결과에 따라 그룹의 재무 구조는 크게 향상되었으며 이제 투자 규모 확대를 고려할 수 있습니다. 우리는 투자 목표에 실수가 있는지 여부를 결정하고 싶지만 전체 그룹의 성장에 필요한 투자에 적극적으로 투자 할 것입니다. 우리가 특히 가치있는 것은 비즈니스 성장을 지원하는 인적 자원에 대한 투자와 낮은 및 탄소가없는 지역을 대상으로하는 환경 투자입니다. 사회 인프라 비즈니스 개발에 대한 그룹의 비전으로서, 우리는 강력한 결단력으로 환경 투자를 수행하고 사회적 책임을 충족시키기를 희망합니다.

바카라 비전 실현을위한 구조 개발

10 년 안에 우리가 원하는 그룹의 비전을 깨닫기 위해서는 Rolling Plan 2022의 구현과 지속 가능성 문제를 해결하기위한 지속 가능한 노력을 모두 사용하여 그룹의 기업 가치를 높여야합니다. 이 목적을위한 시스템을 확립하기 위해 조직 재구성은 4 월 1 일에 수행되었습니다.

집행관의 기능은 확장되었으며, 바카라 임원은 주요 바카라 회사의 임원으로서 바카라 관리를 강화할 책임이 있으며, CHRO (Chief Human Resource Officer)는 동남아시아 및 해양 경찰을 담당하는 동남아시아 및 경영진을 포함한 인적 자원 다양성을 포함한 회사의 인사 전략을 홍보 할 책임이 있습니다. 지역 전략 홍보.
본사 조직은 많은 신규 비즈니스를 처리하고 회사 간 협력이 필요한 조직을 위해 "부서"로 구성된 본사 조직에 가입하기위한 새로운 조직 이름으로 "단위"를 소개하며 경영진과 직원의 인식을 바꾸는 것을 목표로합니다.

본사 조직에는 부동산 부문이 있습니다.이 부동산 부문은 Daibiru Co., Ltd.의 성장 전략 계획, Global Maritime Resources Division을 지원하는 부동산 부서입니다.이 회사 전체의 해양 엔지니어 및 DX Co-Creation Unit의 활동을 이끌고 회사 전체의 회사 DX를 홍보합니다. 또한 법률 업무 부서는 6 월에 높은 수준의 전문 지식이 필요한 법률 관련 업무에 대한 대응을 강화하기 위해 6 월에 설립 될 것입니다.

나는이 조직의 재구성을 통해 우리 바카라의 모든 경영진과 직원이 우리가 속한 조직의 경계를 넘어서서 전체 바카라의 능력을 통합하기를 강력히 희망합니다.

마지막

3 월 7 일, 우리 회사는 러시아와 우크라이나의 상황에 관한 정책을 발표했습니다. 우리는 평화를 회복하기위한 모든 외교적 노력을 강력하게지지하며, 우크라이나 사람들과 주변 국가들에게 가능한 한 빨리 평화가 오기를 진심으로 희망합니다. 우리는 또한 인도주의 지원 활동에서 협력을 장려 할 것입니다.

자신을 사회 인프라 사업으로 생각하는 사람들에게는 사람들의 삶에 필수적인 에너지 자원 및 기타 공급품을 운송하는 것이 우리의 사회적 책임입니다. 이 바카라은 승무원,화물 및 선박의 ​​안전을 보장하고 국제 사회의 틀과 일본 정부의 정책에 따라 비즈니스 파트너를 포함한 다양한 당사자와 계속 상담 할 것이며 상황에 적절하게 대응하면서 사회적 책임을 충족시킬 것입니다.

FY2022는 또한 시대와 사회의 변화를 정확하게 파악하고, 우리 바카라의 비즈니스의 기초에 따라 다양한 문제를 해결하고 결과를 구축하기위한 과제를 대담하게 받아들이고, 안전 품질과 규정 준수를 개선 할 수있는 해가 될 것입니다. 2022 년을 더 충족시키기 위해 함께 열심히 노력합시다.