2007 년 4 월 2 일

오늘, 우리 회사는 123 주년을 축하합니다. 우리는 Ashida Akimitsu 대통령의 인사를 발표하여 창립 기념일에 열립니다.

記

Mol Advance Start
Mitsui OTC 그룹의 모든 임원과 직원, 오늘 우리는 123 주년을 축하합니다. 지난 회계 연도 (2006)에 대한이 그룹의 성과는 3 년 연속 약 1,700 억 엔의 통합 운영 이익을 달성해야합니다. 컨테이너 선박 부문에서는 환경의 변화로 인해 이익이 급격히 감소했지만 다른 부문의 이익을 채울 수 있었으며 높은 수준의 이익 수준을 달성 할 수있어서 매우 기쁩니다.
그러나 작년은 우리 그룹에게는 매우 불행한 해였으며 4 개의 주요 해양 사고가 발생했습니다.
새로운 3 년간의 관리 계획 인 "Mol Advance"가 오늘 시작될 것입니다. 새로운 계획은 먼저 안전한 비행 운영을 강화하기위한 조치를 구현하고, 가장 중요한 관리 문제로 3 년 동안 총 350 억 엔을 투자 할 것이며 운송 품질을 향상시켜 고객과 사회의 신뢰를 회복하기 위해 노력할 것입니다.
글로벌 해상 운송 수요는 세계 경제의 다극 성장 속바카라 게임 높은 성장률을 계속 유지할 것으로 예상됩니다. 우리의 성장 단계는 우리 앞바카라 게임 바로 퍼지고 있습니다. 새로운 3 년제 계획을 항해 차트로 만들고 성장을 스스로 만들기 위해 "강력하고 유연한 Mitsui OTC 그룹"으로 계속 나아가고 싶습니다.

글로벌 회사
새로운 3 년 계획바카라 게임도 항상 언급 한 성장, 그룹 및 글로벌 3G의 중요성은 여전히 ​​동일합니다.
성장의 관점에서, Mol 단계에서, 통합 기준으로 운영되는 선박의 수는 약 800 대의 선박 (2003 년부터 2006 년까지)이었으며, 동일한 결과는 997.20 억에 이르기까지 1.5 개 이상의 수익으로 인해 합의 된 판매에서 상당히 증가 할 수있었습니다. 1,700 억 엔 범위는 3 년 연속 1,700 만, 553 억 엔에서 약 1,100 억 엔까지의 순이익을 통합했습니다. 또한, 기업의 힘의 지표 인 수도는 2,215 억 엔에서 5,500 억 엔 범위까지 축적되었으며 꾸준히 성장 경로에서 진행되었습니다. 이 라인에 따라 새로운 3 년제 계획은 또 다른 단계, 즉 2 조 엔의 통합 판매 및 200 억 엔 이상의 운영 이익을 달성하는 것을 목표로합니다.
다음으로, 그룹과 관련하여 그룹 회사는 Mol 단계 기간 동안 꾸준히 성장했습니다. 통합 운영 이익 중, 그룹 회사의 이익은 2003 회계 연도의 196 억 엔바카라 게임 2003 회계 회계 연도의 196 억 엔바카라 게임 연간 510 억 엔, 5,500 억 엔으로 증가했으며, 그 결과로 인해 그룹 회사의 기여금이 증가했습니다. 앞으로, 우리는 전체 그룹의 전반적인 강점과 경쟁력을 더욱 높이고 성장에 중점을 둔 그룹 관리를 구현함으로써 추가 성장을 목표로하고자합니다.
세 번째 글로벌의 경우, 그룹은 여전히 ​​충분하지 않으며, 이것은 우리가 특히 지금부터 집중해야 할 문제입니다. 우리는 경제가 성숙 해지고있는 일본에서 이동하여 도착하는 해양화물의 양이 많은 성장을 기대할 수 없습니다. 새로운 3 년제 계획에 명시된 성과 목표를 달성하기 위해서는 일본의 상업적 권리를 소중히 여기고 유지하고, 글로벌 확장을 가속화하며, 해외 시장의 상업적 권리를 통합해야합니다. 정규 내비게이션 부서는 이미 시장에 맞게 전 세계적으로 확장되었으며 시스템은 인적 자원을 포함한 자원을 완전히 활용하기 위해 시행되지만 다른 부서의 경우 글로벌 자원이 완전히 활용되지 않습니다. 특히, 우리는 지역 시장 성장에서 판매 능력을 강화하기 위해 노력할 것이며, 일본을 통과하지 않는 교차 무역을 적극적으로 노력함으로써 우리는 글로벌 상업적 권리를 개발할 것입니다. 새로운 3 년 계획 기간 동안, 우리는 해외 판매 기지에서 조직과 구조를 개발하고 본사의 기능과 통합하면서 글로벌 시장 내에서 계속 성장할 수있는 글로벌 회사가되는 것을 목표로합니다.

변화를위한 준비
과거의 역사를 되돌아 보지 않는 한, 우리는 세계 경제에서 어떤 일이 일어날 지 모른다. 현재의 다극성 글로벌 경제는 현재 매일 변화를 겪고 있으며, 우리 그룹을 둘러싼 비즈니스 환경은 며칠 동안 갑자기 크게 변화 할 수 있습니다. 이 갑작스런 변화를 준비하기 위해 "역"(주)을 고려해야합니다. 새로운 3 년제 계획의 기본 원칙은 테일 윈드로서 강력한 시장을 추진하는 것입니다. 그러나 비즈니스가 원활하게 진행되는 것처럼 보이더라도, 미래의 비즈니스 환경의 변화로 인해 더 이상 유효하지 않을 가능성이 있다는 것을 항상 인식하는 것이 중요하며, 미래에 대한 100% 낙관론이 아닌 15%의 낙관론과 15%의 신중함을 계속 유지할 가능성이 있음을 인식하는 것이 중요합니다.

(참고) 미나모토 요시 슈네 (Minamoto Yoshitsune)는 겐 페이 전투바카라 게임 야시마를 공격하려고 시도했을 때 카지 와라 카게키 (Kajiwara Kagetoki)는 선박 끝바카라 게임 슬릿을 사용하여 선박이 앞으로 움직이고 자유롭게 퇴각 할 것을 권고했다.

정규 내비게이션 부문의 안전한 작동 및 복구 달성
새로운 3 년제 계획에서 목표를 달성하기위한 열쇠는 안전한 운영 보장을 기반으로 운송 품질을 향상시키고 정규 항법 부문의 성능을 향상시키는 것입니다. 안전한 운영을 보장하기 위해 우리는 안전한 운영 지원 센터 설립, 승무원 보안 및 훈련 및 3 년 동안 안전한 운영 조치를 구현하는 것과 같은 안전한 운영을 강화하기위한 조치로 3 년 동안 총 35 억 엔을 구현함으로써 세계 최고 수준의 운송 품질을 확립하는 것을 목표로 할 것입니다. 또한 선박 관리 조직 구조와 관련하여 선박 부서 및 선박 관리 회사의 레이어링을 제거하고 간접 관리의 단점을 시정하기 위해 선박을 중심으로 조직 구조를 변경했습니다. 특히, 3 개의 선박 관리 회사, 건조 화물선, 석유 호송대 및 LNG 선박 그룹은 각 유형의 선박에 대한 선박 관리에 대한 기본 정책을 공식화하며 각 선박 관리 회사는이 정책에 따라 각 선박 관리를 적극적으로 구현합니다. 선박 부서 (새 이름 : Maritime Safety Department)는 이러한 선박 관리 회사의 운영을 지원하는 조직이 될 것입니다. 또한 각 선박 관리 회사에 공통적 인 위기 대응 및 안전 관리 표준을 통합하기 위해 안전 운영 본부는 부모 조직으로 설립되었습니다. 우리는 분야를 철저히 구현하는 새로운 조직과 구조 하에서 선박 및 관리 회사가 함께 협력하여 세계 최고의 운송 품질을 달성하기를 바랍니다.
정규 내비게이션 부서는 선박 관리와 마찬가지로 종종 간접 관리라는 사실에서 변경되었습니다. Mol Advance의 이익 목표를 달성하려면 고정 내비게이션 부문의 회복이 필수적입니다. 빠르게 변화하는 시장에서는 비즈니스를 쉽게 운영하고 북미, 유럽 및 아시아의 3 극 시스템을 유지해야하며, 본사의 내비게이션 부서와 함께 중앙 집중식 관리 시스템을 제공하기 위해 중앙 집중식 관리 시스템을 재구성했습니다.
외부 환경의 주요 변화에 따라 두 조직의 변경 사항이 변경됩니다. 일반적으로 말하자면, 어려운 상황에 처해있는 경우 이해가되지 않지만 올바른 용어는 "어려운 상황에 처해 있다면 어려운 상황에 처한 경우 어려운 상황에 처해 있으면 변경되고"존재하지 않는 경우 ",이"변경 "이 중요하다고 말합니다. 따라서 우리는 두 개의 어려운 조직을 바꾸고 각 도전에 대응할 것입니다. 좋은 조직 구조는 전혀 없습니다. 조직을 유연하게 바꾸고 때때로 발생하는 문제를 해결해야합니다.

새로운 도약을 향해
Mol 단계바카라 게임 3 년 동안 약 1,700 억 엔의 통합 운영 이익 달성은 몇 년 전 상황에 비해 큰 돌파구이며,이를 달성하려는 노력에 대해 그룹의 모든 임원과 직원들에게 다시 한번 감사드립니다. 그러나 나는 또한 3 년 연속으로 같은 수준을 달성 한 사람들이있을 수 있고 이것이 천장이라고 생각하거나 회사가 아무것도하지 않고 170 억 엔 범위바카라 게임 계속 수익을 올릴 수있는 유능한 회사가되었다고 생각할 수 있다고 걱정하고 있습니다. 새로운 3 년제 계획을 통해 우리는 이러한 제한과 보안 감각을 없애야합니다. 앞서 언급했듯이, 2009 년 마지막 해에, 우리는 2 조 엔의 통합 판매와 2,000 억 엔의 통합 운영 이익을 초과하는 것을 목표로하며, 이는 현재보다 훨씬 높은 단계입니다.
소설가 사카이야 타이치 (Sakaiya Taichi)의 소설 "세상을 창조 한 사람 인 징기스 칸 (Genghis Khan)"의 소설에서 현재 니혼 카이 사이 샴번 (Nihon Keizai Shimbun)에서 직렬화 된 사람은 "생명, 사업, 국가 및 민족을 위해"생명, 사업, 국가 및 민족을 위해 "도약의 시간"이 5 ~ 6 년이 걸리고, 전국적으로 20 년이 걸렸다. 간헐적으로 세 번, 그것은 역사에서 내려갈 국가 후계자, 거대한 기업 또는 주요 제국이 될 것입니다. " 회사가 도약 시즌 동안 3 번 간헐적으로 3 번 3 번 반복 할 수 있다면, 일반적으로 30 년의 기대 수명에 대한 이론은 적용되지 않습니다. 우리 가이 그룹에 적용한다면, 통합 운영 이익이 1,700 억 엔을 초과 한 지 3 년이 지났으며, 첫 번째 도약이 3 년을 지났다고 말할 수 있습니다. 이제부터 3 년간의 Mol Advance에서 더 많은 도약을하고 향후 3 년간 10 년의 도약을 완료하려는 우리의 더 큰 꿈을 향해 나아가고, 높은 목표로 계속 성장하기 위해 노력합니다.
마지막으로, 나는 우리 그룹의 각 선박의 안전한 운영과 전 세계 Mitsui OTC 회원과 그 가족의 건강과 행복에 대한 나의 소원을 표현하고 싶습니다.