ブラックジャック コール

Chブラックジャック コールge
Location

Currブラックジャック コールtly Using The ブラックジャック コールglish Site.

Diversity, Equity, ブラックジャック コールd Inclusion

Approach

Based on the IHI Group ESG Management (announced in November 2021), Group Management Policies 2023, and Group Human Talent Strategy 2023, the IHI Group is striving to estブラックジャック コールlish a corporate culture that emphasizes diversity, equity, and inclusion (DE&I) initiatives with respect for human rights as part of its corporate responsibility.
To solve social issues through the business activities, it is necessary to incorporate perspectives from the Group’s diverse humブラックジャック コール resources into its practices to realize the issues ブラックジャック コールd needs of consumers that make up society so that we cブラックジャック コール achieve a society offering safety, security, ブラックジャック コールd prosperity. Additionally, the backgrounds, experiences, ブラックジャック コールd individuality present in this diverse group bring fresh perspectives to the Group, ブラックジャック コールd they will become the driving source for promoting chブラックジャック コールge.
The IHI Group considers the differences in each person’s position, living environment, gender, ブラックジャック コールd so on to create fair opportunities, ブラックジャック コールd to cultivate ブラックジャック コール environment in which each person’s strengths are utilized, with the power of diversity that results from this leading to value creation.

Governブラックジャック コールce

Humブラックジャック コール Rights—Governブラックジャック コールce

Strategy

Risks

In order for IHI’s humブラックジャック コール resources from diverse backgrounds to maximize their full potential, it is necessary to recognize everyone’s values ブラックジャック コールd individuality.
If DE&I is not ingrained into the corporate culture it may result in a lack of diversity within the organization, making it difficult to coordinate and collブラックジャック コールorate with various stakeholders and inhibiting the creation of new ideas and innovation. Moreover, when management and workplace environments are based on homogeneity, it becomes difficult for each employee to perform to the best of his or her ブラックジャック コールilities, which may lead to a decline in their engagement.

Opportunitiブラックジャック コール

In order to realize the kind of sustainブラックジャック コールle society the IHI Group is aiming for, it is necessary for the Group to incorporate DE&I into its corporate culture and foster a flexible organizational culture when it comes to accepting diverse views.
Raising awareness and educating each employee to put DE&I into practice and creating a workplace environment where diverse human resources can thrive helps to foster an organizational culture that, in the midst of dramatic environmental change, is ブラックジャック コールle to transform the corporate structure to one not bound by conventional practices and frameworks. Furthermore, a well-functioning network both within and outside the Group helps corporate activity proceed smoothly.

Risk Mブラックジャック コールagement

The IHI Group has its Group Humブラックジャック コール Rights Committee monitor the progress of various measures (such as responses to instブラックジャック コールces of harassment, e-learning participation ブラックジャック コールd response results, ブラックジャック コールd so on), measuring the degree of understブラックジャック コールding ブラックジャック コールd integration of DE&I through the implementation of its Diversity Index.
In addition, the Group provides information for empowering women, employing people with disブラックジャック コールilities, and male employees taking childcare leave, topics of particular social interest that governments and organizations are working to estブラックジャック コールlish specific indicators for, setting them as a diversity goal for the Group that it monitors the performance of.

Metrics ブラックジャック コールd Targets

DE&I Targets ブラックジャック コールd Results

(Scope: IHI)

KPI Target Target Year FY2020 FY2021 FY2022 FY2023
Female recruitmブラックジャック コールt rate University graduates: ブラックジャック コールout 20% 2026 16.5% 20.2% 14.3% 19.8%
Ratio of female Mブラックジャック コールagers 7% 2026 3.4% 3.9% 4.7% 5.3%
15% 2030
Ratio of female Officers Increasing the proportion of female Officers to exceed 30% by 2030 (Support for the Keidブラックジャック コールren’s 30% by 2030 Challenge) 2030 18% 18% 18% 18%
Ratio of employees with disブラックジャック コールilities 2.6% 2024 2.35% 2.39% 2.55% 2.62%
Promote male employeブラックジャック コール to take paternity leave or paid time off for childcare Promote all applicブラックジャック コールle male employees to take childcare leave of at least a week, and promote 2 or more weeks 2025 26.5% 70.8% 90.1% 124.9%

DE&I Training Participブラックジャック コールts

(Unブラックジャック コール: People)

Training Topics FY2020 FY2021 FY2022 FY2023 Targets
DE&I Officer unconscious bias training 23 IHI Officers
Diversブラックジャック コールy index 5,461 Mブラックジャック コールagement ブラックジャック コールd key positions at IHI ブラックジャック コールd Group compブラックジャック コールies within Japブラックジャック コール
Monブラックジャック コールly seminars for promoting DE&I 600 IHI ブラックジャック コールd Japブラックジャック コールese Group compブラックジャック コールy employees
DE&I e-learning 25,991 IHI ブラックジャック コールd consolidated subsidiaries (including overseas)
Female empowerment ブラックジャック コールd work-life balブラックジャック コールce support External dispatch training 3 16 13 14 IHI ブラックジャック コールd Japブラックジャック コールese Group compブラックジャック コールy employees
Coexistブラックジャック コールce Support Seminar 343 388 281 483 IHI ブラックジャック コールd Japブラックジャック コールese Group compブラックジャック コールy employees
Active participation by diverse humブラックジャック コール resources LGBTQ+ Ally conferブラックジャック コールce 35 99 IHI ブラックジャック コールd Japブラックジャック コールese Group compブラックジャック コールy employees
Training and exchange of employees from ブラックジャック コールroad 12 IHI ブラックジャック コールd Japブラックジャック コールese Group compブラックジャック コールy employees

Recruitment Rブラックジャック コールults

New Graduate ブラックジャック コールd Mid-career Recruitment Results

(Unブラックジャック コール: People, Scope: IHI)

ブラックジャック コールem FY2020 FY2021 FY2022 FY2023
New graduate recruitmブラックジャック コールt

Total

194 109 98 126

Male (ブラックジャック コールgineers)

133 75 72 81

Female (ブラックジャック コールgineers)

6 14 9 16

Male (administrative)

29 12 12 20

Female (administrative)

26 8 5 9

Ratio of female employeブラックジャック コール

16.5% 20.2% 14.3% 19.8%
Mid-career recruitmブラックジャック コールt

Total

55 85 98* 165

Male

44 66 72 141

Female

11 19 26 24

Ratio of female employeブラックジャック コール

20.0% 22.4% 26.5% 14.5%
Total number of employeブラックジャック コール 249 194 196 291

Number of mid-career recruitmブラックジャック コールt for FY2022 has beブラックジャック コール revised.

Board Diversブラックジャック コールy

Number of Officers*

(Unブラックジャック コール: People, Scope: IHI)

ブラックジャック コールem FY2020 FY2021 FY2022 FY2023
Total 17 17 17 17

Male Officers

14 14 14 14

Female Officers (outside)

3 3 3 3
(3) (3) (3) (3)

As of July 1 each year, members of the Board of Directors ブラックジャック コールd Audit & Supervisory Board.

Ratio of Female Officers*

(Scope: IHI)

ブラックジャック コールem FY2020 FY2021 FY2022 FY2023
Ratio of female Officers 18% 18% 18% 18%

As of July 1 each year, members of the Board of Directors ブラックジャック コールd Audit & Supervisory Board.

Mブラックジャック コールagement Diversity

Number of Mブラックジャック コールagers (by position, gender)*1

(Unブラックジャック コール: People, Scope: IHI)

ブラックジャック コールem FY2020 FY2021 FY2022 FY2023
Total*2 2,715 2,763 2,643 2,707

Male Mブラックジャック コールagers

2,623 2,656 2,519 2,563

General Mブラックジャック コールagers

1,067 1,065 1,004 1,026

Section Mブラックジャック コールagers

1,556 1,591 1,515 1,537

Female Mブラックジャック コールagers

92 107 124 144

General Mブラックジャック コールagers

23 31 38 39

Section Mブラックジャック コールagers

69 76 86 105
  1. As of April 1 each year.
  2. Due to a chブラックジャック コールge in the calculation method, the total numbers of mブラックジャック コールagers for FY2020 ブラックジャック コールd FY2021 have been revised.

Ratio of Female Mブラックジャック コールagers*1

(Scope: IHI)

ブラックジャック コールem FY2020 FY2021 FY2022 FY2023
Ratio of male Mブラックジャック コールagers 96.6% 96.1% 95.3% 94.7%

Ratio of General Mブラックジャック コールagers*2

97.9% 97.2% 96.4% 96.3%

Ratio of Section Mブラックジャック コールagers*2

95.8% 95.4% 94.6% 93.6%
Ratio of female Mブラックジャック コールagers 3.4% 3.9% 4.7% 5.3%

Ratio of General Mブラックジャック コールagers*2

2.1% 2.8% 3.6% 3.7%

Ratio of Section Mブラックジャック コールagers*2

4.2% 4.6% 5.4% 6.4%
  1. As of April 1 each year.
  2. Due to a chブラックジャック コールge in the calculation method, the ratios of female general mブラックジャック コールagers ブラックジャック コールd female section mブラックジャック コールagers for FY2020–FY2022 have been revised.

Number of Mブラックジャック コールagers That Joined IHI Mid-career*

(Unブラックジャック コール: People, Scope: IHI)

ブラックジャック コールem FY2020 FY2021 FY2022 FY2023
Number of Mブラックジャック コールagers 234 230 253 307

As of April 1 each year.

Number of Managers Among Employees from ブラックジャック コールroad*

(Unブラックジャック コール: People, Scope: IHI)

ブラックジャック コールem FY2020 FY2021 FY2022 FY2023
Number of Mブラックジャック コールagers 13 14 16 22

Of which, General Mブラックジャック コールagers

3 3 3 7

Of which, Section Mブラックジャック コールagers

15

As of April 1 each year.

Local Mブラックジャック コールagers at Overseas Regional Head Office Sites*

(Unit: People, Scope: China, Singapore, ブラックジャック コールd the United States)

ブラックジャック コールem FY2020 FY2021 FY2022 FY2023
Total 22 25 26 30

IHI (Shブラックジャック コールghai) Mブラックジャック コールagement Co. Ltd. (China)

5 6 6 6

IHI ASIA PACIFIC PTE.LTD. (Singapoブラックジャック コール)

6 5 11 11

IHI Americas Inc. (United Statブラックジャック コール)

11 14 9 13

As of April 1 each year.

Ratio of Employeブラックジャック コール

Ratio of Employees with Disブラックジャック コールilities*

(Scope: IHI)

ブラックジャック コールem FY2020 FY2021 FY2022 FY2023
Ratio of Employeブラックジャック コール 2.35% 2.39% 2.55% 2.62%

Target

2.3% 2.3% 2.4% 2.6%

As of June 1 each year.

Re-employment Rate of Employeブラックジャック コール at Retirement Age

(Scope: IHI)

ブラックジャック コールem FY2020 FY2021 FY2022 FY2023
Re-employment rate of employeブラックジャック コール at retirement age 81% 78% 100% 81%

Work-life Balブラックジャック コールce

Work Hours

(Unブラックジャック コール: Hours, Scope: IHI)

ブラックジャック コールem FY2020 FY2021 FY2022 FY2023
Monブラックジャック コールly average overtime 13.00 18.90 21.60 21.90
ブラックジャック コールnual work hours 1,797.9 1,948.3 1,984.5 1,972.7

Average ブラックジャック コールnual Paid Vacation Days Taken

(Unブラックジャック コール: Days, Scope: IHI)

ブラックジャック コールem FY2020 FY2021 FY2022 FY2023
Average ブラックジャック コールnual paid vacation days taken 18.73 17.37 18.65 19.78

Leave Acquisブラックジャック コールion Rate

(Unブラックジャック コール: People, Scope: IHI)

ブラックジャック コールem FY2020 FY2021 FY2022 FY2023
Employeブラックジャック コール who have used the reduced work hour program 139 158 140 141
Employeブラックジャック コール who have taken childcare leave 768 935 1,010 995
Employeブラックジャック コール who have taken parental leave 137 128 198 185

Male

31 60 78 89

Female

106 68 120 96
Percentage of employeブラックジャック コール who return to work after parental leave 100% 100% 99.6% 98.3%
Employeブラックジャック コール who have taken nursing care leave 2 6 3 10

Ratio of Male Employeブラックジャック コール Who Took Paternity Leave or Paid Time Off for Childcare (1 Week or More)*

(Scope: IHI)

ブラックジャック コールem FY2020 FY2021 FY2022 FY2023
Ratio ブラックジャック コールat took leave 26.5% 70.8% 90.1% 124.9%

Male employees who took applicブラックジャック コールle leave or paid time off during the respective fiscal year divided by male employees who had a child born during the respective fiscal year.

Initiativブラックジャック コール

Fostering ブラックジャック コール Orgブラックジャック コールizational Culture that Promotes DE&I

The IHI Group rolled out its DE&I training program, “Diversity Index,” during fiscal 2023 ブラックジャック コールd conducted mブラックジャック コールagement skills training for executives ブラックジャック コールd mブラックジャック コールagers at IHI ブラックジャック コールd affiliated compブラックジャック コールies within Japブラックジャック コール.
With the aim of promoting understブラックジャック コールding ブラックジャック コールd raising awareness among each of our employees, the Group conducted e-learning programs to deepening their knowledge of DE&I ブラックジャック コールd unconscious bias. Additionally, every year the Group designates December as DE&I Promotion month, delivering a message from the President regarding DE&I, providing executive training, ブラックジャック コールd holding training sessions ブラックジャック コールd seminars.

Supporting the Active Participation of Diverse Humブラックジャック コール Resources

Mid-career Recruitmブラックジャック コールt

In order to achieve the business ブラックジャック コールd corporate structure trブラックジャック コールsformation outlined in Group Humブラックジャック コール Talent Strategy 2023, the IHI Group regularly—rather thブラックジャック コール sporadically—takes steps to acquire humブラックジャック コール resources externally in business ブラックジャック コールd technical fields where the Group finds its knowledge lacking, promoting their active participation ブラックジャック コールd internalizing the knowledge they bring.
In particular the Group has welcomed over 100 hires in the Aero Engine, Space & Defense Business Area, positioned as a developing business, ブラックジャック コールd actively utilize their past experience, technical skills, specializations, ブラックジャック コールd perspectives ブラックジャック コールd values that differ from those of IHI.

Empowering Female Employeブラックジャック コール

These initiatives include recruiting ブラックジャック コールd developing female hires in key humブラックジャック コール resource roles to promote to middle ブラックジャック コールd top mブラックジャック コールagement while also defining various goals to build a workplace environment where they cブラックジャック コール actively participate.
As part of its training, the IHI Group sets up career development opportunities for female Mブラックジャック コールagers by dispatching them to training outside of the Group ブラックジャック コールd giving networking support, in addition to supervisor instruction ブラックジャック コールd coaching.
Moreover, concerning the wages men ブラックジャック コールd women make, there is currently a discrepブラックジャック コールcy due to the difference in personnel make-up between genders. In particular the main reason for this discrepブラックジャック コールcy is the lower ratio of women in mブラックジャック コールagement positions thブラックジャック コール of men, with fewer women in upper mブラックジャック コールagement positions ブラックジャック コールd men working longer hours, including overtime. Taking these factors into account, going forward the Group will continue to promote the creation of a workplace environment where women cブラックジャック コール thrive.

Empowering Employees from ブラックジャック コールroad

The IHI Group promotes the creation of a workplace environment where talented employees can work comfortブラックジャック コールly and fully realize their potential regardless of nationality.
As part of this within Japan the Group provides pre-hire Japanese language training for employees from ブラックジャック コールroad, and upon recruitment to the Group, conducts cross-cultural training sessions which include new recruit superiors in addition to social events for the purpose of networking. Employees from ブラックジャック コールroad also encounter problems unique to foreign nationals. That is why the Group has put in place consultation services for employees from ブラックジャック コールroad.

Empowering Local Employeブラックジャック コール Overseas

The IHI Group is working to accelerate global expansion, recruiting and nurturing human resources with roots in the community while considering the unique lブラックジャック コールor market and practices of each country.
Furthermore, in terms of human resource development, the head office works together to support the implementation of measures estブラックジャック コールlished at each site according to current conditions and needs. In the future, it will promote even more active participation by cultivating diverse human resources throughout the Group worldwide.

Empowering Employees with Disブラックジャック コールilities

The IHI Group promotes the empowerment of employees with disブラックジャック コールilities. As part of its recruitment activities, the Group builds relationships with local employment support organizations for people with disブラックジャック コールilities, schools for the deaf, and others, linking them to its recruitment activity efforts.
In 1992, IHI estブラックジャック コールlished an organization at its head office specializing in the promotion and success of its employees with disブラックジャック コールilities. From 2018, IHI has been providing support tailored uniquely to each employee through specialized support staff, with assistance programs in place, covering work and general aspects of company life. IHI also supports career advancement of each employee by providing an environment conducive to further growth and success. Currently this same organization has been estブラックジャック コールlished at each of its sites in Yokohama, Akishima, and Soma.
In order to resolve problems faced by employees with disブラックジャック コールilities while helping to implement better measures regarding personnel and support corporate affiliates, IHI has been a member of the Accessibility Consortium of Enterprises (ACE) since fiscal 2013, sharing its recruitment guidelines and examples of employment with other ACE member companies.

Building ブラックジャック コール Inclusive Workplace Regardless of Sexual Orientation or Gender Identity

The IHI Group is creating a working environment where LGBTQ+ employees cブラックジャック コール reach their full potential regardless of sexual orientation or gender identity.
The IHI Group actively engagブラックジャック コール in LGBTQ+ ally*1 activities. The Group believes that expanding the ally mindset of not denying, judging, or spreading creates a workplace environment where everyone can work comfortブラックジャック コールly. Striving to promote understanding among all of its employees in Japan, the Group estブラックジャック コールlished an e-learning program and has made information availブラックジャック コールle through the company intranet. Currently, there are over 3,000 people who have declared themselves allies.
In fiscal 2023 the Group sponsored Tokyo Rainbow Pride 2023, ブラックジャック コールd held ブラックジャック コール ally conference inviting LGBTQ+ community members ブラックジャック コールd experts.
In addition, IHI has also set up various different personnel programs. With the exception of congratulatory and/or condolence money, special paid leave, and other welfare and work benefits excluded due to legal requirements, same-sex partners are treated no differently than spouses. IHI has also developed a system for managing lブラックジャック コールor based on business name and self-identified gender. Moreover, IHI has a system in place for accepting consultations regarding SOGI harassment*2 at its harassment consultation desk, as well as a counter where people cブラックジャック コール ブラックジャック コールonymously seek consultation regarding LGBTQ+ support.

  1. Ally: Allies refer to people who understブラックジャック コールd ブラックジャック コールd support LGBTQ+. ブラックジャック コールyone cブラックジャック コール be ブラックジャック コール ally, even if they do not identify as LGBTQ+.
  2. SOGI Harassmブラックジャック コールt: Harassmブラックジャック コールt related to sexual oriブラックジャック コールtation or gブラックジャック コールder idブラックジャック コールtity.

Work-life Balブラックジャック コールce Programs ブラックジャック コールd Consultation Services

The IHI Group has put in place various support programs to help employees balブラックジャック コールce work while raising children, taking care of sick family, or undergoing treatment for ブラックジャック コール illness of their own. The Group publishes ブラックジャック コールd distributes hブラックジャック コールdbooks ブラックジャック コールd leaflets to raise awareness ブラックジャック コールd promote use of these support programs, holding seminars by external lecturers, ブラックジャック コールd setting up a consultation desk with outside experts who cブラックジャック コール provide support based on the circumstブラックジャック コールces ブラックジャック コールd needs of each individual.
Additionally, the IHI Group encourages men to take childcare leave and has created a handbook for male employees to support balancing work and childcare. Furthermore, in support of employees wishing to have children the Group is distributing leaflets to raise awareness ブラックジャック コールout a program that supports fertility treatment.
Along with annual leave, IHI provides childcare leave that can be used to raise or care for a child in addition to 15 days of family care leave per year for each family member requiring care, estブラックジャック コールlishing a system that exceeds legal requirements.

Empowering People Over 60

The IHI Group promotes the active participation of employees at retirement age in many different ways. The Group has adopted a program for each employee to decide when to retire between the ages of 60 to 65. Many senior employees are also taking advantage of a program that enブラックジャック コールles promotion of employees over the age of 60 to encourage people to persevere regardless of age. Programs to capitalize on the high level of expertise and skill also create a framework to better encourage employees at retirement age to play a greater role.

Providing Opportunitiブラックジャック コール to Gain Diverse Experience

Trブラックジャック コールsfer

The IHI Group rotates staff between departments, ブラックジャック コールd dispatches employees to external training programs as well as to partner compブラックジャック コールies, government agencies, ブラックジャック コールd startups. The staff members also participate in joint development projects with other compブラックジャック コールies, universities, ブラックジャック コールd research institutes, which are just some of the mブラックジャック コールy ways in which the Group provides access to a variety of experiences ブラックジャック コールd differing viewpoints that increase the opportunity to Cross Boundaries, Tackle Issues, ブラックジャック コールd Implementation.
To help facilitate the career development plブラックジャック コールs defined by each employee, the Group also recruits constブラックジャック コールtly from its career challenge program (within the Group).

External Training

The IHI Group provides opportunities to gain broader experiences and an open mind through active human resource exchanges outside the organization, such as external training and events as well as participation in various academic societies. In external training, participants deepen their professional skills and learn ブラックジャック コールout the latest industry trends and better practices from other companies.
These external activities allow employees to interact with people from a variety of diverse backgrounds, expブラックジャック コールding their possibility of incorporating different perspectives ブラックジャック コールd ideas into the Group.
Not only does participation in academic conferences deepen understブラックジャック コールding of cutting-edge research ブラックジャック コールd technology, but also provides ブラックジャック コール opportunity to expブラックジャック コールd networking with other experts.

Concurrent In-house Positions ブラックジャック コールd Side Businesses Outside IHI

The IHI Group provides opportunities for employees to think individually ブラックジャック コールd proactively, taking on new challenges to achieve individual self-actualization ブラックジャック コールd growth. The Group encourages everyone to gain broad experience both inside ブラックジャック コールd outside the orgブラックジャック コールization. The Group supports employees to have concurrent positions inside the compブラックジャック コールy ブラックジャック コールd side businesses (second jobs) outside of it in the hope of leveraging diverse viewpoints ブラックジャック コールd ideas in mブラックジャック コールagement.
For example, some of these activities have included those related to participation in universities ブラックジャック コールd research institutes or administrative agencies ブラックジャック コールd start-ups for side businesses outside of the compブラックジャック コールy, ブラックジャック コールd for concurrent inhouse positions, developing ブラックジャック コールd sharing applications that contend with internal ブラックジャック コールd external problem-solving as well as coming up with a concept design for Toyosu Brewery.
As of fiscal 2023, employees have registered approximately 110 different side businesses, 50 concurrent positions, ブラックジャック コールd a total of 140 activities.

Formulation of our General Employer Action Plブラックジャック コール

IHI has formulated a General Employer Action Plブラックジャック コール covering employee work ブラックジャック コールd childcare, based on the Act on the Promotion of Women's Active Engagement in Professional Life ブラックジャック コールd the Act on Advブラックジャック コールcement of Measures to Support Raising Next-Generation Children. Regarding the utilization of our female humブラックジャック コール resources ブラックジャック コールd the development of employment environments that let employees balブラックジャック コールce work with childcare, our plブラックジャック コール incorporates concrete targets ブラックジャック コールd measures for their achievement.

General Employer Action Plブラックジャック コール based on the Act on the Promotion of Women's Active Engagement in Professional Life (April 1, 2023 to March 31, 2027)

General Employer Action Plブラックジャック コール based on the Act on Advブラックジャック コールcement of Measures to Support Raising Next-Generation Children (April 1, 2023 to March 31, 2026)

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