지속 바카라 관리

Mol Group 지속 바카라 관리

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Mol Group Sustainability Management는 장기 전략을 기반으로하며 사회와 그룹을위한 지속 가능한 성장을 달성하는 것을 목표로합니다.
2035 년 그룹 비전에서, 우리는 "글로벌 사회 인프라 회사가되기 위해 도약을하려는 의도"를 진술하고 있으며,이 비전을 실현하기위한 "Blue Action 2035"그룹 관리 계획에 참여합니다. 우리는 Mol Group Corporate Mission의 정신과 그 가치 : "Mol Charts"의 "Blue Action 2035"에 전념하고 있으며 "지속 바카라 문제"(중요성)를 해결함으로써 모든 이해 관계자에게 제공하는 가치를 극대화하기 위해 노력하고 있습니다.

"Blue Action 2035"계획은 우리가 두 바퀴로 추구 한 관리 계획과 "Mol Sustainability Plan"의 요소를 병합하여 지속 바카라 관리에 대한 약속을보다 강력하게 표현합니다.
세 가지 핵심 전략 (포트폴리오, 지역 및 환경) 외에도 우리는 "환경", "안전", "인적 자본", "디지털 혁신 (DX) 및"거버넌스 "를 지속 바카라 문제를 해결하기위한 가장 중요한 5 가지 항목으로 자리 매김했습니다.

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지속 바카라 관리 시스템

Mol Group은 그룹 전체 규모로 지속 바카라 관리를 추구 할 책임이있는 사장 겸 CEO와 관리 시스템을 설립했습니다. 주요 지속 바카라 관리 문제는 주로 특정 약속 (지속 바카라위원회, 블루 행동위원회, 투자 전략위원회, 안전 강화위원회, HC 행동위원회 및 준수위원회)에 의해 논의됩니다. 이사회는 모든 지속 바카라 관련 이니셔티브를 감독합니다. 특히 중요한 정책, 전략 및 기타 문제는 집행위원회와 각위원회의 심의 후에 결정되며 이사회의 결의안이 뒤 따릅니다.

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지속 바카라위원회

이것은 그룹의 지속 바카라 전략 (중요성 식별 및 검토, 지속 바카라 계획의 식별 및 검토, 진행 가능성, 진행률 확인 등) 및 환경, 인권, 가치 사슬 관리 및 사회적 기여 활동과 같은 기타 이니셔티브를 고의적으로 고의적으로하기 위해 한 달에 한 번에 만나는 교차 기능 조직입니다.

지속 바카라 토론

일반적인 결의 및 보고서 외에도 이사회는 지속 바카라에 대해 논의 할 것입니다. 이는 지속 바카라 관리 정책 및 전략 검토에 이사회의 참여를 강화하기위한 것입니다.

자문위원회

우리는 글로벌 상황, 사회적 가치 및 기술의 변화에 ​​적절하게 대응하고 비즈니스 포트폴리오의 균형을 전략적으로 최적화하는 것이 중요하다고 생각합니다. 따라서, 우리는 사장 겸 CEO에 따라 외부 전문가로 구성된 자문위원회를 설립했으며, 관리 전략 및 위험 관리 업데이트 및 강화 관점에서 우선 순위 영역에 대한 의견을 얻는 목표.

FY2024의 자문위원회[125KB]

지속 바카라 문제 (중요성)

Mol Group은 "지속 바카라 문제"(중요성)를 그룹 비전의 실현을 통해 사회와 함께 지속 가능한 성장을위한 주요 문제로 식별합니다.
Mol Group Management의 기초 인 "거버넌스"의 향상에 따라이 그룹은 "안전 및 가치"및 "환경"문제를 해결하는 반면 "혁신"및 "인간 및 커뮤니티"는 밀접하게 관련되어 있습니다. 우리는 그룹의 기업 가치를 향상시키고 이러한 이니셔티브를 진행하여 지속 가능한 사회를 실현하는 데 기여합니다.

지속 바카라 문제의 개념 다이어그램

5 가지 지속 바카라 문제

식별 프로세스

2019 년에는 지속 바카라 문제를 처음으로 식별하기 위해 지속 바카라 프로모션 프로젝트 팀을 구성했습니다. 이것은 비즈니스 활동의 부정적인 사회적 영향과 긍정적 인 사회적 영향을 모두 연구 한 후 사회적 문제에 대한 우리의 입장을 형성하는 차분 부 멤버십을 가진 내부 팀입니다. 이해 관계자에게 중요성의 두 가지 축과 Mol Group의 중요성을 기반으로 5 가지 주제로 결합합니다.
지속 바카라 문제 (중요성)를 식별 할 때, 우리는 환경과 사회가 우리 그룹에 미치는 영향뿐만 아니라 우리 그룹의 영향에 대한 두 가지 측면 (이중 중요성)을 알고 있습니다.

1 단계
후보 지속 바카라 문제 검토
2 단계
가치 체인의 위험 (부정적인 영향) 및 기회 (긍정적 인 영향) 검사
3 단계
이해 관계자와 Mol Group의 두 축의 중요성 평가
4 단계
지속 바카라 문제 식별

정기 검토

매년, 우리는 비즈니스와 경영 정책을 둘러싼 외부 환경의 변화에 ​​비추어 지속 바카라 문제를 수정 해야하는지 확인합니다.
FY2021에서, 우리는 기후 변화, 인권 문제와 같은 사회 환경의 변화와 더불어 Mol 그룹 주변의 비즈니스 환경의 변화를 고려할 때 외부 이해 관계자 (외부 전문가, 투자자, NGO 등)의 의견을 언급하면서 지속 바카라 문제를 검토했습니다 (이 검토는 9 월 2021 일의 이사회가 보증했습니다.).

  • 전 검토 전
    부가가치 운송 서비스
    검토 후

    안전 및 가치

    안전한 운송 및 사회 인프라 사업을 통해 부가 가치 제공

    • "안전"에 대한 이니셔티브에 대한 태도 지정
    • 운송뿐만 아니라 해외 비즈니스와 같은 소셜 인프라 비즈니스를 충당 할 범위를 확장합니다.
  • 전 검토 전
    인적 자원 재배 및 지역 사회 개발
    검토 후

    인간 및 공동체

    사람과 지역 사회의 성장과 발전에 기여

    Mol Group 경영진과 직원뿐만 아니라 Mol Group 비즈니스에 관련된 모든 사람 사이에서 성공과 공존을 목표로하는 의도를 변경합니다.

FY 2022와 2023 회계 연도에서, 우리는 환경, 인적 자본 및 DX에 대한 다양한 전략의 공식 및 업데이트 "Blue Action 2035"를 기반으로 지속 바카라 문제의 몇 가지 이니셔티브 초점을 검토했습니다.

MOL 지속 바카라 계획

지속 바카라 문제를 해결하려는 노력을 가속화하기 위해 이러한 각 문제에 대한 목표, KPI 및 행동 계획을 설정하고 MOL 지속 바카라 계획을 수립했습니다. 이 계획은 2022 년 3 월 이사회의 승인을 받았습니다.
FY2023에서, 우리는 "Blue Action 2035"관리 계획을 수립 할 때 "Mol Sustainability Plan"의 포지셔닝을 검토하고 지속 바카라 문제를 해결함으로써 "Blue Action 2035"의 일부로 "Blue Action 2035"의 일부로 설립을 실현하여 지속 바카라 계획을 관리 계획과 통합했습니다. 이에 따르면, 우리는 이니셔티브 포커스, 대상 및 KPI의 부분 개정을했고, 경영 계획에 따라 1 단계 (FY2023에서 FY2025)의 내용에 해당하도록 행동 계획을 변경했습니다.
Mol Sustainability Plan의 꾸준한 구현을 통해 우리는 지속 바카라 문제를 해결하고 노력의 효과를 측정하며 적절한 개선 활동을 구현하려는 노력을 강화할 것입니다.