Mol Corporate Governance 조직 구조

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또한 이사회는 결의에 의해 적절한 운영 (내부 제어 시스템)을 확보하기위한 시스템을 개발하기위한 기본 정책을 확립했습니다. Mol Group의 사무실과 직원은 경영진의 최고 경영자로 근무하는 사장과 직원이 이사회가 정한 경영 정책과 위에서 언급 한 기본 정책에 따라 비즈니스 운영을 수행하면서 이사회의 감독을 받고 감사 및 감독위원회의 감사를받습니다. FY2021에서 기업 거버넌스위원회는 이사회에 따라 설립되어 무제한 토론을 지원하기위한 포럼으로 봉사하면서 전체 MOL 기업 지배 구조의 전체 방향과 관련하여 외부 지식을 통합했습니다. 우리는 이사회가 이사회에 보고서와 조언을 제공함으로써 이사회의 효과를 향상시키는 데 기여할 것으로 기대합니다.

우리는 또한 Mol Corporate Governance 구조의 진정한 가치가 위에서 설명한대로 구성된 프레임 워크 및 조직의 존재를 통해 달성되지 않을 것이라고 믿습니다. 대신, Mol Corporate Governance 구조의 진정한 가치는 프레임 워크가 올바르게 작동하는지 여부에 의해 발생합니다.

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이사회

회사의 중심 의사 결정 기관으로서 이사회는 기본 정책과 Mol Group의 관리에 가장 중요한 문제를 심의하고 결정합니다. 이사회는 Mol에 관심이없는 2 명의 내부 이사 (2024 년 6 월 25 일 기준 2 개 (2) 비상임 이사를 포함한 4 명의 이사 (4) 외부 이사 (2024 년 6 월 25 일 현재)로 구성됩니다. 외부 이사는 회사에 대한 관심없이 독립적 인 관점에서 각각의 경험과 지식을 기반으로 경영 결정의 합리성과 비즈니스 실행 상태를 확인함으로써 이사회를 활성화시키는 데 중요한 역할을하며 전반적인 경영에 대한 유용한 의견을 표현합니다. 우리는 이사회 회의에서 Ageda가 미리 설명되고 국내 및 해외 사업 사무소의 검사와 중요한 비즈니스의 실행이 매번보고되는 외부 이사를위한 지원 시스템을 개발했습니다. 또한 이사회는 또한 내부 및 외부 이사 및 감사 및 감독위원회 구성원이 관리 전략, 장기 비전 및 전반적인 경영과 관련된 기타 중요한 주제에 대해 자유롭게 의견을 교환하는 "기업 전략 및 비전에 대한 심의"세션을 수행합니다. "기업 전략 및 비전에 대한 심의"외에도, "지속 가능성에 대한 심의"는 FY2024에서 새로 개최되어 지속 가능성 관리 정책 및 전략을 검토 할 때 이사회의 참여를 강화할 것입니다. 이사회는 관리 계획을 수립하고, 주요 투자를 결정하고, 각 회계 연도에 대한 예산을 승인하고, 분기 별 재무 결과를 승인하며, 기업 지배 구조 강화에 대한 결정을 내리기 위해 적절한 간격으로 연간 약 10 회 정기적으로 만난다.

FY2023 "기업 전략 및 비전에 대한 심의": 주요 의제 항목

	의제
4 월	회사 전체의 위험 관리 심화 프로젝트 지정 학적 위험
May	관리 계획의 진행 모니터링
7 월	Blue Action 2035 관리 계획 모니터링
8 월	회사 전체의 위험 관리 심화 프로젝트 디커플링 (다각화) 시나리오
9 월	지역 전략의 진행
11 월	블루 액션 검토 2035 1H
1 월	Super Megatrend Project 2024

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지명 자문위원회 및 보수 자문위원회

Mol은 지명 자문위원회와 보수 자문위원회를 이사회 하의 임의의 조직으로 설립했습니다. 외부 이사가 이사를보다 효과적으로 감독하도록하기 위해, 두위원회는 외부 이사의 의장을 맡고 있으며, 4 명의 외부 이사, 의장 및 대통령으로 구성되어 대다수는 외부 이사가되도록합니다.

지명 자문위원회는 선거, 임명 및 이사 및 행정관의 선거, 임명 및 해고에 대해 심의 할뿐만 아니라 다음 대통령에 근거한 차기 대통령에 대한 결정 및 제안에 대한 제안 및 제안에 대한 제안 및 제안서를 포함하여 프로세스의 목적 및 투명성을 증가시킨다. 보수 자문위원회는 이사 및 임원에 대한 리메니 계획을 적절하게 검토하고 객관적인 관점에서 기업 가치의 장기적인 인센티브를 포함하여 "이해 당사자의 관점"에 대한 우선 순위를 높이는 등의 적절한 수준의 이사를 결정합니다. 위원회 구성원 외에도 외부 감사 및 감독위원회 위원은 심의 절차를 이해하고 의견을 제공하기 위해 관련위원회 회의에 참석할 수 있습니다. 이사회는 두 자문위원회의 보고서의 내용을 존중하고이를 사용하여 필요한 솔루션을 통과시킵니다.

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자문위원회의 검토를위한 주요 의제 항목 (FY2023)

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기업 거버넌스 협의회

기업 거버넌스 협의회는 이사회에 따라 Mol Corporate Governance의 전체 방향과 관련하여 외부 지식을 통합하면서 무제한 토론을 지원하기위한 포럼 역할을하기 위해 설립되었습니다. 위원회는 독립적 인 외부 이사와 독립적 인 외부 감사 및 감독위원회 구성원의 관점을 고려함으로써 전체 Mol 그룹의 기업 지배 구조 상태와 방향을 조사하고 이사회의 효과에 대한 검증을 받고 이사회에 보고서와 조언을 제공합니다.

기업 거버넌스 협의회 (FY2023, 총 5 회 개최)의 검토를위한 주요 의제 항목

• 블루 액션 검토 2035 관리 계획
• 감사 및 감독위원회의 역할
• 회사의 ESG 등급 및 기타 문제

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승계 계획

회사는 회사에 적합한 대통령을 선발하기 위해 후계자 후보자를위한 직책의 요구 사항, 선발 과정 및 훈련 계획으로 구성된 승계 계획을 구성하는 승계 계획을 수행하는 승계 계획을 차지했습니다. FY2023에서, 상기 계획에 근거하여, 지명 자문위원회는 차기 회장의 요구 사항과 차세대 임원 후보를 개발하기위한 조치를 심의했다.

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이사회의 효과 평가

이사회는 매년 이사회의 자체 평가 및 이사회의 Agernda 및 이사회의 심의 및 그 하위 약속, 지명 자문위원회, 재무 자문위원회 및 기업의 영향력 등의 영향을 포함하여 설문 조사를 수행합니다. 이사회는 전체적으로 이사회가 개선을위한 문제 및 시험 측정을 식별하고 결과 요약을 공개합니다. FY2023에서, 우리는 2024 년 2 월 자체 질문의 형태로 모든 이사 및 감사 및 감독위원회 구성원으로부터 답변을 받았으며, 2024 년 4 월, Corporate Governance Council은 이사회의 효과를 평가하고 분석하고, 이사회의 효과를 평가하고 분석했습니다. 결과 요약은 기업 거버넌스 보고서에 공개됩니다.

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비즈니스 실행 시스템

Mol은 2000 년에 임원 시스템을 도입했습니다. 이사회가 임명 한 임원은 이사회가 결정한 최고 경영 정책에 따라 운영 사업 속도를 높이기 위해 이사회가 임명하여 당국을 위임하여 당국이 위임됩니다. 비즈니스 실행 수준에서 가장 높은 의사 결정 기관인 집행위원회 (대통령의 의장)는 이사회가 결정한 기본 정책에 따라 기본 관리 계획 및 비즈니스 실행과 관련된 중요한 문제에 대한 결정을 내리는 심의 기관으로 기능합니다. Mol은 집행위원회에 따라 부하 직원으로 6 개의위원회를 설립했습니다. 각 관련위원회의 구성원 외에도 각 이슈와 관련된 임원 및 일반 관리자는위원회 회의에 참석하여 여러 부서에 영구적 인 토론 및 영구적 인 문제와 같은 중요한 문제와 같은 다양한 문제를 조사하고 고의적으로 검토합니다. FY2023에서, 우리는 최고 책임자 시스템을 도입하여 그룹의 기업 기능을 전반적으로 감독하고 통합 및 전략적 이니셔티브에 대한 강력한 지원을 제공했습니다. 각 최고 책임자는 대통령 (CEO)의 당국 및 책임의 일부와 위임되며 회사 (본사)뿐만 아니라 특정 교차 기능 분야의 전체 Mol 그룹을 지시하고 통제해야합니다. 또한, 최고 책임자, 사업장이 감독하는 비즈니스 조직이 감독하는 기업 조직으로 구성된 3 개의 축은 지역 임원이 감독하는 지역 조직은 3 개의 축이 서로 조정하고 협력하는 교차 조정 구조입니다. 이 구조를 통해 우리는 그룹 관리에서 권위의 중앙 집중화와 분권화 사이의 올바른 균형을 유지하고보다 유연한 비즈니스 운영을 장려하고 그룹 거버넌스를 향상시키는 것을 목표로합니다.

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감사 시스템

감사 및 감독위원회는 2 명의 (2) 정규 감사 및 감독위원회 구성원과 회사에 관심이없는 외부 감사 및 감독위원회 구성원으로 구성됩니다. 감사 및 감독위원회 구성원은 주기적으로 감사 및 감독위원회 회의를 개최하여 감사 계획을 작성하고보고 결과를 공유하고 공유 및 공유 및 회계 연도에 감사 보고서를 준비합니다. 각 감사 및 감독위원회 위원은 이사회 회의 및 기타 중요한 회의에 참석하여 심의 및 의사 결정 과정을 감사합니다. 또한 이사, 임원 및 직원과의 인터뷰뿐만 아니라 Mol Group 회사의 연구를 통해 내부 제어 시스템의 개발 및 운영 상태를 감사합니다. 회계 감사인 인 KPMG AZSA LLC는 회계 감사를 수행합니다. 위의 외에도 대통령으로부터 지시를 받고 다른 관리 기관과 독립적 인 회사 감사 부서는 Mol Group 회사에 대한 내부 감사를 포함하여 내부 감사를 수행합니다. 즉, 감사 및 감독위원회, 회계 감사원 및 기업 감사 부서는 서로 긴밀한 조정을 통해 감사의 효과를 향상시키기위한 이니셔티브를 취합니다.

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규정 준수 시스템

회사는 규정 준수가 광범위한 기업의 사회적 책임에 부응하는 데있어 중요한 역할을 알고 있으며 법률 및 규정 준수 가이 역할의 핵심이라는 것을 알고 있습니다.
우리는 최고 운영 책임자가 의장을 맡고있는 규정 준수위원회를 설립했으며, 그는 대표 이사/부사장으로 봉사하고 최고 규정 준수 및 법무 책임자가 부회장을 대신하고 규칙 및 규정에 대한 엄격한 준수를 보장하기 위해 준수 정책을 공식화했습니다. 총괄 관리자, 부서 관리자, 영업 관리자 또는 회사 기능 관리자 및 "본사 조직에 속한 그룹 회사", 판매 부서의 총괄 책임자 또는 담당 이사는 규정 준수 담당자로 임명됩니다. 이 역할에서 그들은 규정 준수 규정을 시행 할 책임이 있으며 규정 준수 위반시 규정 준수위원회에보고해야합니다. 회사의 부서와 독립적으로 작동하는기구 인 회사 감사 부는 내부 준수 자문 데스크를 제공합니다. 기업 감사 부는 호흡 조사를 수행하고 결과를 준수위원회에보고합니다. 내부 준수 자문 데스크 외에도 외부 준수 자문 데스크를 설립했으며, 이는 외부 변호사에게 전념합니다. 책상은 익명의 상담 서비스를 제공합니다.

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