외부 바카라 커뮤니티와 주주 간의 대화

기업 가치의 지속 가능한 향상을 실현하기 위해 Mitsui O.S.K. Line, Ltd.는 적절한 의사 결정을 보장하는 효과적인 바카라 커뮤니티회가 있습니다.
이 특별한 기능은 Mol의 외부 감독이 회사의 거버넌스에 중점을 둔 광범위한 주제에 대한 그들의 생각에 대해 이야기하는 대화를 제공합니다.

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2022 회계 연도에 Mol은 처음으로 거버넌스 회의를 가졌으며, 외부 이사와 이사회 의장이 주요 주주들과 대면 대화 및 교환 견해를 가질 수있는 기회를 제공했습니다.
Junichiro Ikeda 주 이사회의 3 명의 외부 이사와 Mol의 회장은 5 명의 기관 투자자의 경영 전략, 보수 및 지명, 위험 관리 및 다음 관리 계획의 개발 및 감독과 같은 주제에 대해 대단한 질문에 응답했습니다.

Q1 Mitsui O.S.K. 라인, 매일주의를 기울이고 강조하는 것은 무엇입니까?

fujii :Mol의 외부 감독으로서 특히 중요한 두 가지 점이 있습니다.

하나는 Mol이 경제 안보에서 역할을하는 소셜 인프라 사업을 운영한다는 사실입니다. 예상치 못한 상황에서 회사가 어떻게 대응하는지뿐만 아니라 비즈니스 능력뿐만 아니라 사회적 중요성도 포괄적으로 고려해야합니다. 불행히도, 완전히 인정되지는 않았지만 정부뿐만 아니라 사회에 의해서도 경제 안보의 일환으로 해양 운송의 입장에 대한 인식이 그 어느 때보 다 강력하다.

과거에 Mol은 자본에 비해 너무 많은 위험에 노출되었으며, 이러한 위험을 통제 된 범위 내에 제한하는 방법에 중점을 두었습니다. 그러나 최근의 유리한 재무 성과로 자본 및 위험 수량의 직책이 바뀌 었습니다. 획득 한 자본을 효과적으로 사용하는 방법은 다가오는 관리 계획에 중점을 둘 것입니다.

내 다른 강조는 책임에 중점을 둡니다. 나는 이것을 자기 중심적인 방식이 아닌 모든 이해 관계자에게 쉽게 완성 할 수있는 형식으로 정보를 제공하기 위해 노력할 책임이 있다고 생각합니다. 그러한 관점에서도 오늘날 기관 투자자들이 자신이 강력한 관심을 가진 정보와 그것을 의사 소통하는 가장 좋은 방법에 대한 솔직한 의견을 제시하기를 바랍니다.

Katsu :외부 디렉터로서 끊임없이 내 마음 속에있는 것은 주주와 투자자를 대표하는 독립적 인 직책에서 관리를 감독하는 것입니다. 그 관점에서 볼 때, 2016 년부터 외부 감독으로 몇 년을 되돌아 보면 Mol 이사회가 해마다 효과를 발휘했다는 인상이 있습니다. 또한 지명 자문위원회 및 보수 자문위원회, 기업 거버넌스위원회와 같은 이사회 이외의 토론 기회와 시간이 크게 증가했습니다. 동시에, 다양한 회의의 Agernda 설정도 더욱 효과적이되었으며, 이사회의 역할이 전략의 시험과 결정에 중점을두고 있으며 감독 역할에 더 중점을두고 있다고 생각합니다.

내가 개인적으로 강조하는 또 다른 요점은 ESG를 업그레이드하여 기업 가치의 장기적인 확장을 실현하는 것입니다. Mol은 해양 운송 지역에서 GHG 배출량을 줄이기위한 혁신적인 NEG ZERO 목표를 설정했으며, 환경 문제 외에도 MOL은 선원의 근무 조건과 같은 사회적 문제를 면밀히보고 있습니다.

또한 위험 관리 측면에서 기존의 정량적 방법으로 충분히 평가할 수없는 예측할 수없는 위험을 준비하는 것이 더욱 중요하다고 생각합니다.

Onishi :나는 외부 감독으로서의 역할을 외부 감독으로서 다양한 이해 당사자들에 대한 우리의 약속을 개방적이고 정직한 방식으로, 불리한 결과의 경우 완전한 책임을 제공하는 것으로 본다. 또한, 항공사에서 일했던 사람으로서, 처음부터 해양 운송과 항공 운송의 차이에도 불구하고, 나는 안전 문화와 환경 조치에 대해 보컬을 해왔습니다. 나는 내 의견이 매우 긍정적 인 반응을 받았으며 대부분의 추천이 충족되었다는 것을 기쁘게 생각합니다. 회사 밖에서 나오는 것은 다른 문화 였지만, Mol의 사람들은 항상 듣고 싶어하는 의지를 보여줍니다. Mol은 적극적인 의견 교환, 다른 문화에 대한 관대함, 비전적인 정신을 장려하는 자유롭고 개방적인 기업 문화를 가지고 있음을 느낍니다.

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Q2 2020 회계 연도에 시행 된 보수 계획의 개혁에 대해 말씀해 주시겠습니까? 또한 바카라 커뮤니티의 보수에 대한 평가 기준에 기후 변화 응답이 추가되어야한다고 생각하십니까?

Onishi :2020 회계 연도에 바카라 커뮤니티 보수 계획은 20 년 만에 처음으로 개정되었습니다. Mol의 시장 지향적 인 비즈니스는 지금까지 비즈니스 포트폴리오에서 특히 높은 가중치를 유지해 왔기 때문에, 그 성과는 주어진 시간에 상황에 영향을 미친다는 것을 의미합니다. 이는 단일 회계 연도 성과를 기반으로 한 평가 방법이 비즈니스 특성에 적합하지 않다는 것입니다.

이런 이유로 최근 개정판에서 전체의 40%를 차지하는 가변 보수는 단일 회계 연도 성과와 장기 목표에 대한 기여에 따라 보수 사이에서 똑같이 나뉘어졌습니다. 또한 후자는 금전적 보수 대신 주식 보조금 형태로 지불됩니다. 결과적으로, 장기 목표에 대한 현재의 노력이 평가에 반영되었을 가능성이 있었으며, 그것이 주주의 관점에 더 가깝다고 생각합니다. 또한 모든 바카라 커뮤니티의 평가에 안전 관련 결과를 통합하여 안전에 대한 인식을 더욱 강화할 수있었습니다.

Katsu :나는 또한 기후 변화 응답을 평가 기준에 통합하는 것이 중요하다고 생각합니다. 기후 변화 응답은 현재 시스템에서 이미 평가되었지만 실제로는 다른 ESG 이니셔티브와 함께 개별 바카라 커뮤니티의 중간 내지 장기 목표 측면에서 질적 평가로 제한되었습니다.

해양 배송에 중점을 둔 Mol은 선박에 연료를 사용하여 많은 양의 GHG를 방출합니다. 결과적으로, 나는 보수 계획의 단기 및 장기 인센티브 요소 모두에서 GHG 감소와 관련된 지표의 추가를 인식하고 있으며, 또한 대책 모음을 더욱 장려하고 그 지표의 공개가 주요 문제가되도록 장려합니다.

Q3 지명 자문위원회와 보수 자문위원회가 대통령을 평가할 때, 대통령이 투명성을 보장하기 위해 방을 떠나도록 계약을 체결 할 수 있습니까?

Katsu :단일 회계 연도 성과 기반 보수와 관련된 바카라 커뮤니티의 평가 기준은 정량적 지표이기 때문에 평가중인 사람이 제시되는지 여부를 평가할 수 있습니다. 본인은 귀하의 질문이 정 성적 판사를 요구하는 장기 목표에 대한 기여에 근거하여 "개별 바카라 커뮤니티의 목표"부분에 관한 심의 중에 대통령 자신이 참석 해야하는지 여부를 말합니다. 현재 회장은 개별 바카라 커뮤니티의 평가를 수행하고 보수 자문위원회에 제안으로 제출합니다. 대통령의 평가만으로, 의장은 제출 전 내용을 확인합니다.

현재 보수가 심의하는 동안 대통령이 방을 떠날 준비가 없지만, 문제로 인식이 내부적으로 등장 했으므로 2023 회계 연도 에서이 문제를 개선합니다.

fujii :이해 관계자를 더 잘 만족시킬 수있는 형태를 고려할 때 귀하의 제안에 동의합니다. 반면에, 지금까지 토론에서 감지했을 때, 우리 외부 이사들은 이사회 회의에서 심각한 의견을 표현하지 못합니다. 대통령이 평가 되었기 때문에 우리는 확실히 우리의 의견을지지하지 않을 것입니다.

Q4 다음 대통령의 선발을위한 승계 계획의 공식에 대해 알려 주시겠습니까?

Onishi :우리는 대통령의 승계 계획의 기본 정책을 두 가지 전선, 즉 "대통령의 예상 된 결과로 이어질 접근, 가치 및 참석"과 "역량"에서 두 가지 전선에서 기본적인 정책을 여름에 올렸습니다. 하시모토 대통령의 선발은이 접근법을 기반으로 매우 순조롭게 진행되었으며, 우리는 잘 작동하는 메커니즘을 개발할 수 있다고 생각합니다.

fujii :승계 계획의 공식의 주요 결과는 다음 대통령에게 필요한 프로필과 전문 지식의 체계화였습니다. 지명 자문위원회 위원과 바카라 커뮤니티회의 구성원은 이제 선발 과정을 포함하여 필요한 것이 무엇인지에 대한 명확한 공통된 이해를 가지고 있습니다.

대통령 지명을위한 독립 자문위원회 고용은 한 가지 방법입니다. 그러나 나는 회사 내의 사람들이 후보자의 성격 외에도 사회 인프라에 종사하는 회사로서 Mol의 DNA를 물려받는 가장 적합한 사람의 이미지를 가질 것이라고 생각합니다. 이 시점에서, 나는 내부 및 외부 바카라 커뮤니티로 구성된 지명 자문위원회가 후보 선택에 대한 근거가있는 토론을 수행하기위한 최선의 선택이라고 생각합니다.

Q5 기술 매트릭스의 개발과 향후 보드 승계에 대한 접근 방식을 설명 할 수 있습니까?

Onishi :기술 매트릭스에 대한 우리의 접근 방식은 Mol의 바카라 커뮤니티회에서 필요한 기술이 무엇인지 스스로에게 묻는 것이 었습니다. 이에 따르면, 우리는 또한 바카라 커뮤니티회의 현재 회원들에 의해 완전히 만족하지 않는 기술도 포함시켰다. 앞으로 바카라 커뮤니티회의 성공을 고려할 때, 우리는 바카라 커뮤니티회의 기술에서 그러한 격차를 메울 수있는 사람들을 찾을 것입니다.

fujii :당시에는 쉽게 이해할 수있는 책임이 또 다른 주요 고려 사항이 될 것입니다. Skills Matrix는 단순히 이사 선택을위한 지침이며 이사회가 기술 프레임 워크를 사용하여 기업 지배 구조 및 비즈니스를 해결하는 방법을 나타내는 도구입니다. 매트릭스는 이해 관계자의 신뢰를 유발하는 방식으로 설명하는 데 사용해야합니다.

보드 성공은 또한 우리의 주요 문제 중 하나입니다. 오해를 피하기 위해, 실제로 지명 자문위원회는 다음 세대를 이끌고있는 주니어 경영진 후보 그룹의 개별 프로파일 링 및 선정에 직접적이거나 구체적으로 참여할 수 없다고 덧붙일 것입니다. 따라서위원회가 이사회 성공을위한 프레임 워크에 대한 조언을 제공하는 것이 더 적절하다고 생각합니다. 적절한 성공 계획이 준비되었는지 여부, 후보자 그룹이 어떻게 확보되었는지, 교체 과정에서 어떤 단계를 수행 할 것인지 포함합니다.

나는 또한 바카라 커뮤니티회의 적절한 규모를 고려하면 사내에서 모든 기술을 유지해야 할 필요성이 없다고 덧붙일 것입니다. 예를 들어, 현재 현재 지정 학적 위험에 대한 전문 지식이 필요하지만 반드시 영구적 인 요구 사항 일 필요는 없습니다. 내 생각에, 이러한 기술 요구 사항을 충족시키기 위해보다 유연하고 현실적인 배열은 예를 들어 약속 고문에 의해 현재 상황에 따라 외부 기능을 활용하는 것입니다.

Q6 나는 당신이 이사회의 효과를 더욱 향상시키기 위해 거버넌스 시스템의 변화를 고려하고 있음을 이해합니다. 그 토론이 얼마나 멀리 진행되었는지 말해 주시겠습니까?

Onishi :거버넌스 시스템 변경에 대한 논의는 지난 회계 연도에 설립 된 기업 거버넌스 협의회에서 이루어졌습니다. 10 명의 회원, 즉 3 명의 대표 이사, 3 명의 외부 이사, 4 명의 감사 및 감독위원회 구성원 (내부 및 외부)으로 구성된이 제품은 자유로운 의견 표현에 전념하는 작은 포럼입니다. 우리는 우리가 열망해야 할 이상적인 이사회에 대한 논의의 결과로, 우리는 경영 초점에서 멀어 지도록 우리의 정책을 재확인했습니다.이위원회의 노력은 전략의 시험 및 결정 및 감독 역할에 중점을두고 있습니다.

이에 따라, 특정 정책을 고려할 때, 교과서 기반 지식과는 달리 실제 정책을 더 잘 이해하기 위해 Corporate Governance Council에 초대하여 MOL의 현재 회사 시스템과의 다양한 거버넌스 시스템을 보유한 3 개의 회사의 관리 경영진, 그리고 우리는 인터뷰 및 논의를 개최했습니다. 이 프로세스는 우리가 채택 할 수있는 다른 거버넌스 시스템에 대한보다 완전한 이해를 제공했지만, 현재 시스템에서도 이사회의 원하는 이미지를 실현할 수 있다는 것을 알게되었습니다. 따라서 결론적으로, 우리는 현재 거버넌스 시스템을 유지하기로 선택합니다. 우리는 또한 개선을위한 많은 영역을 발견 했으므로 2023 회계 연도 내내 이러한 개선을 위해 노력할 것입니다.

ikeda :추가 의견을 추가하겠습니다. 이사회의 실현 및 전략의 시험 및 결정에 중점을 둔 이사회의 실현과 감독 역할에 우리는 공식적인 Agernda 항목에 의해 너무 많은 시간이 걸릴 수있는 문제에 직면했다. 현재 거버넌스 시스템에 따라 회사법의 요구 사항으로 인한 결의안이 필요한 많은 문제가 있으며, 개별 투자 제안에도 많은 심의가 전념됩니다. 우리가 제시된 제안을 크게 좁히지 않는 한, 전략 및 감독의 조사 및 결정을 위해 충분한 시간을 확보하는 것은 불가능할 것입니다. 따라서, 우리는 거버넌스 시스템 변경 또는 현재 시스템을 유지하지만 구현 방식을 개선 하여이 문제를 해결 해야하는지 고려하고있었습니다.

우리가 초대 한 회사의 경영진은 우리에게 동일한 조언을 주었다. 그들은 하나의 크기의 모든 거버넌스 시스템이 없으며 우리 회사에 가장 적합한 모델이 무엇인지 고려해야한다고 말했다. 우리는 또한 다양한 회사 직원의 다른 거버넌스 시스템이라는 것을 알게되었지만 목표에는 큰 차이, 즉 전략의 시험과 결정에 중점을두고 있으며 감독에 중점을 두지 않는다는 것을 알게되었습니다. 그 근거에 대한 철저한 논의 후, 우리는 거버넌스 시스템의 변화가 반드시이 시점에 있지는 않았으며, 현재 감사 및 감독위원회가있는 회사의 현재 시스템에도 불구하고 시스템이 구현되는 방식에 대한 무죄를 행사함으로써 이사회에 대한 우리의 비전을 여전히 적절히 인식 할 수 있다고 결론을 내 렸습니다.

내 자신의 입장에서는 감사 및 감독위원회가 "최종 Bulwark"로서 중요하다고 생각합니다. Mol은 내부 고갈이나 스캔들에 걸리기 쉬운 것이 아니지만 바카라 커뮤니티회가 기능 장애가 될 가능성이 거의 없지만, 그 기능 장애에 대한 브레이크로 감사 및 감독위원회의 존재에는 엄청난 가치가 있습니다.

Q7 구체적으로 바카라 커뮤니티회에 제시된 투자 제안 수를 어떻게 좁히십니까?

ikeda :12759_13090LNG 선박, 예를 들어.

반대로, 새로운 투자는 40 억 윤 임계 값을 충족시키지 않더라도 적절한 심의를받습니다. 예를 들어, 에너지 사업의 상류 영역 및 포트폴리오 전략의 핵심 프로젝트에 대한 참여는 경영진에게 맡겨지지 않지만 이사회에 의해 심의 될 것입니다.

Q8 GHG 배출원의 주요 원천 인 One을 포함하여 주식 메드 계열사도 Mol의 자체 감소 목표에 포함되어야한다고 생각하십니까?

Onishi :이것은 약간 주제가 아니지만, 항공 산업의 국제기구 인 국제 항공 교통 협회 (IATA)의 이사로 근무했을 때 조직은 2020 년 수준에서 GHG 배출량을 상쇄하는 대담한 표준을 제안했으며 그 이후에는 증가하지 않았습니다. 결과적으로 항공 산업은 이제이 규칙을 준수하고 있습니다. 이 경험은 환경 전략에서 승리로 이어지는 선제 적 행동이라는 개인적인 신념으로 이어졌으며, 그 효과에 대한 Mol에서 다양한 의견을 표현했습니다.

그들은 2021 년에 환경 비전 2.1의 공식을 이끌어 냈습니다. 그 당시에 내가 찾은 것은 환경 및 지속 가능성 전략 부서를 설립하여 책임과 행동에 대한 팀에게 환경 및 지속 가능성 전략 부서를 설립 한 것이 었습니다. 나는 Mol이 환경 책임의 효과에 중점을두고 칭찬해야한다고 생각합니다.

주식-방법 계열사로서, Mol은 주식의 31%를 보유하고 있으며 당연히 우리는 환경 적 책임을 가볍게하지 않습니다. 그러나 책임의 정도는 통제 접근법에 의해 결정됩니다. 하나는 자체 환경 목표와 기준을 확립 했으므로 현재 우리의 책임은 회사의 주주로서의 진행 상황을 모니터링하는 것입니다.

Q9 미래의 포트폴리오 전략과 사회적 변화를 바탕으로 다음 관리 계획의 실현을위한 인적 자원 계획에 대해 알려 주시겠습니까?

Katsu :Mol은 지명 자문위원회의 의장과 보수 자문위원회의 의장과 기업 거버넌스위원회 의장이 매년 회전한다는 점에서 상당히 독특한 계약을 맺고 있습니다. 2020 회계 연도의 지명 자문위원회 위원장 역할을 수행 한 내 자신의 경험을 통해 다음 관리 계획을 실현하기위한 인적 자원 개발은 전략 및 감독의 시험과 결정 측면에서 우리에게 핵심 주제입니다. 비즈니스 포트폴리오를 시장 중심의 안정적인 수익 사업 또는 운송 및 비 선적 비즈니스 분야로 재건 할 때, 우리는 기업, 영업 및 해외 부서간에 인사 자원을 할당 해야하는 방법, 그리고 그와 관련하여 어떤 종류의 의사 결정 과정을 할당 해야하는지 심각하게 조사했습니다.

이 시험의 일환으로 2023 년 1 월 1 일, 미래의 비즈니스 성장을 지원하기위한 인적 자원 전략을 홍보하고 관리하는 조직으로서 새로운 인적 자본 전략 부서가 설립되었습니다. 이 부서는 이제 그룹 회사 및 해외 지역에서 고용 된 사람들을 포함하여 중앙 집중식 관리하에 올바른 직책을 임명하여 HR 개발을 향한 노력에 중심적인 역할을 할 것입니다. 앞으로, 우리는 비즈니스 포트폴리오의 확장에 따라 인적 자원의 수량과 품질을 높일 것입니다. 이 과정에서 우리의 우선 순위는 관리 계획과 일치하는 것입니다.

동시에, 외국 국민의 홍보 및 직장 내 여성의 권한 강화와 같은 다양성 관리 분야에서 우리는 공개적으로 KPI를 설정하고이를 달성하기 위해 노력할 것입니다. 우리는 또한 교육, 휴가 위치에 대한 내부 광고 및 직원 참여 조치와 같은 영역을 다룰 것입니다. 이 영역을 중기 관리 계획에 다시 공급하는 동안, 우리는 기업 가치의 중간에서 장기적인 향상에 기여하는 방식으로 HR 개발을 추가로 구매해야합니다.

Q10 새로운 중기 관리 계획이 2023 회계 연도에 시작됩니다. 외부 이사로서, 그 계획에서 어떤 역할을하는지

fujii :2017 년부터 Mol은 연금 2027 회계 목표에 중점을 둔 매년 업데이트되는 롤링 관리 계획을 구현했습니다. 이 접근법을 통해, 우리는 마침내 본격적인 중간- 장기 관리 계획을 시작하기위한 토대를 마련했습니다. 계획의 기간이 길수록 이해 관계자를 설득하기 위해 더 많은 노력이 필요합니다. 이와 관련하여, 우리는 분명한 비전과 각 단계마다 행동 계획과 KPI를 확립하여 그 비전을 달성하기위한 이정표 역할을하여 계획이 이해 관계자의 신뢰에 가치가있는 전체 패키지를 제공 할 수 있도록합니다.

Katsu :최근 몇 년 동안 사회의 상황은 예측할 수 없었습니다. 이것이 Mol이 매우 유연한 롤링 관리 계획을 채택한 이유입니다. 그러나 우리는 이제 펌웨어 중간 계획을 선언 할 수있는 단계에 있습니다. 경영진은이를 제대로 훔칠 것이며, 감독의 외부 이사로서 우리의 역할이 더욱 중요해질 것이라고 생각합니다.

ikeda :몇 년 동안 우리는 기업 전략 및 비전 세션에 대해 1 년에 10 번 정도 심의를하고 있습니다. 이것은 특정 비즈니스와 같은 특정 주제가 선정 된 곳이며, 우리는 3 시간의 이사회 회의가 이와 관련된 전략과 비전에 약 1.5 시간의 이사회 회의를 바칩니다. 2022 회계 연도 에이 프레임 워크는 관리 계획을 논의하는 데 주로 사용되었습니다.

이 과정에서 우리의 첫 번째 임무는 이사회의 관리 계획의 광범위한 프레임 워크에 대해 논의하는 것이 었으며, 이제 임원은 이제 토론 결과를 바탕으로 세부 사항을 개발하기 시작했습니다. 이 작업은 진행 중이며, 경영진이 개발 한 특정 제안서가 비교적 짧은주기에 대한 이사회 피드백을 위해 제시됩니다.

Q11 마지막으로, ROIC 도입을 포함하여 위험 관리 및 비즈니스 수익성 관리의 업그레이드에 대한 생각을 알려 주시겠습니까?

ikeda :지표로서의 ROIC의 우수성은 논쟁을 초월합니다. 지금까지 배송은 우리 사업의 중심에 있었고 개별 영역 간에는 작은 차이 만 있었으며, 이는 간단한 ROA 기반 관리가 우리의 목적에 충분하다는 것을 의미했습니다. 그러나 우리는 광범위한 비 선적 사업을 강화할 것이라는 점을 감안할 때 비즈니스 간의 비교를위한 척도로 사용되는 대차 대조표 규모에 대한 수익률을 보여주는 지표가 필요합니다. 우리는 ROA 개념의 확장을 포함 하여이 시점을 주요 문제로 조사하기를 희망합니다.

Onishi :위험 관리와 관련된 또 다른 주제에서, 지난 몇 년 동안 Mol은 "Megatrend Prediction"의 흥미로운 이니셔티브에 참여해 왔습니다. 이러한 예측은 Mol의 자체 전문 지식과 함께 국제 에너지 기관 (IEA)의 세계 에너지 전망 (WEO)을 기반으로합니다. 환경 요인, 경제적 요인 및 인구 통계를 포함한 다양한 요인이 비즈니스에 큰 영향을 미칩니다. 사회가 환경 행동을 요구하거나 요구할 수있는 정도는 해양 운송 사업에 큰 영향을 미칠 것입니다. 우리가하는 광범위한 예측을 감안할 때, 그들은 우리 자신의 선박이 좌초 자산으로 전환 될 위험을 평가하는 데 도움이 될 수 있으며, 이는 투자자에게 우려의 문제입니다. 그러나 나는 여전히 위험 관리를 위해 그것들을 사용할 수있는 먼 길이 있다고 생각합니다. 외부 감독으로 참여하는 동안 눈에 띄는 진전이 있었으며, 이와 관련하여 더 많은 발전을 기대합니다.

거버넌스 회의의 결론

이것은 기관 투자자와 외부 이사들이 직접 대화를 나눌 수있는 기회가 처음이었다. 기업 거버넌스 협의회 의장으로서 몇 가지 포인트가 내 통지를 받았습니다.
하나는 요청한 명확한 질문에 감사드립니다. 저는 외부 이사들이 이사회에 참여할 때 어떤 영역을 강조하는지 재확인 할 수있었습니다.
나는 또한 Mol의 바카라 커뮤니티회 바카라 커뮤니티회가 위험 감수를 포함하여 기업 지배 구조 강화에 대한 꾸준하고 자신감있는 진전을하고 있음을 알았습니다.
그러나,이 대화는 또한 나에게 다루어야 할 많은 문제에 대한 인식을 분명히 확인했습니다.

외부 이사 (Masaru Onishi, FY2022 기업 거버넌스위원회 의장)