Mol Foundation Day의 사장 겸 CEO의 메시지
2025 년 4 월 1 일
우리는 Mitsui O.S.K.의 메시지를 전합니다. Lines, Ltd. (바카라 사이트) 바카라 사이트 Foundation Day의 Takeshi Hashimoto 사장 겸 CEO.
"Blue Action 2035"Phase 1 완료 및 2 단계로의 전환
바카라 사이트의 창립 141 주년을 기념하는 2025 년 회계 연도에 들어서면서 성공적인 FY2024를 되돌아보고 장기적인 성공을위한 무대와 그룹 비전의 업적을 설정하면서 앞서보고 싶습니다.
회계 연도 2025 년은 바카라 사이트 Group Management Plan "Blue Action 2035"1 단계를 완료하고 2026 년 4 월에 시작될 2 단계의 세부 사항을 설계하는 데 중요한 해가 될 것입니다. 2026 년 4 월에 시작될 2 단계의 세부 사항을 설계하는 데 중요한 해가 될 것입니다. 우리의 비즈니스 환경은 긴장된 미국-상자 관계, 러시아-러시아 전쟁의 상황에 따라 매일 더욱 복잡해지고 있습니다. 그럼에도 불구하고, 우리는 흔들리지 않고 기업 사명을 계속 이행 할 것이며, 바다에서 유래 한 사회 인프라 회사로서 세계 경제의 발전에 기여할 것입니다. 또한 환경 문제를 포함한 사회적 문제를 해결함으로써 기업 가치를 향상시키기위한 노력을 기울일 것입니다.
"Blue Action 2035"FY2024의 검토
2023 년 4 월에 "Blue Action 2035"가 출시 된 이후 2 년이 지났습니다. 지난 2 년 동안 컨테이너, 자동차 운송 업체 및 화학 유조선 사업을 포함한 시장 중심의 비즈니스는 유리한 시장 조건으로부터 혜택을 받았으며 일본 엔화의 전환으로 인해 초기 계획을 초과했습니다. 우리는 일정보다 앞서 "Blue Action 2035"에 설정된 금융 KPI를 달성했으며, 주주 수익률과 주식 자본을 강화하고 균형을 잡았으며, 처음에 계획된 것보다 원하는 비즈니스 포트폴리오를 더 빠른 속도로 실현하는 데 투자를 가속화했습니다. 우리는 안정적인 현금 흐름 사업을 살펴보면, 카타르 에너지를위한 LNG 항공사, 싱가포르 LNG Corporation의 FSRUS, 태국의 SIAM CEMENT 그룹을위한 Herane 항공사 및 풍력 발전 사업을 포함하여 에너지 분야에 대한 새로운 투자를 적극적으로 추구했습니다. 우리는 또한 일본과 해외의 사무실 건물과 동남아시아의 "물류 인프라"프로젝트에 새로운 투자를했습니다. 크루즈 사업에서 "Mitsui Ocean Fuji"는 지난 12 월에 서비스에 진출했으며 올해 우리는 크루즈 브랜드 인 "Mitsui Ocean Cruises"의 가치를 더욱 향상시키기 위해 새로운 자매 선박을 인수했습니다. 또한 지난 달, 우리는 회사 역사상 가장 큰 M & A 거래가 될 주요 탱크 터미널 회사의 1 차 처리 화학 물질 인 LBC 탱크 터미널을 인수하기로 결정했습니다. 이 인수는 우리의 강점 중 하나 인 화학 물질 비즈니스를 더욱 강화하고 주기적 배송 시장과 다른 안정적인 현금 흐름 사업을 확장하는 것을 목표로합니다. 우리는 앞으로 암모니아와 같은 청정 에너지의 육상 저장으로 확장 할 수있는 인프라를 통해 세계의 에너지 전환에 훨씬 더 큰 기여를 할 것으로 예상합니다.
새로운 환경 전략, 새로운 LNG 연료 페리 "해바라기 카무이"1 월에 Oarai-Tomakomai 노선에서 서비스를 시작했습니다. 또한 최근 공개적으로 발표했듯이, 우리는 세계 최초의 암모니아 이중 연료를 포함하여 최대 9 개의 vissels를 공동으로 소유하기로 결정했습니다. 대량 통신 사업자와 화학 탱커를 포기하는 데 비해 약간의 기타가 전도 된 것으로 보이지만, 비교하여 약간의 전환이있는 것처럼 보이지만, 비록 전도적 인 것 같습니다. 등반 변화 문제를 해결하기위한 장기적인 환경 비전에 따라 새로운 도전에 대한 우리의 약속은 여전히 강력합니다.
지난 2 년간 "Blue Action 2035"이니셔티브에서 꾸준한 진전을 달성하려는 노력에 대해 모든 그룹 회사의 모든 임원과 직원에게 다시 한 번 감사드립니다.
"Blue Action 2035"FY2025에 대한 이니셔티브
내 메시지의 시작 부분에서 언급했듯이 FY2025는 1 단계의 마지막 해이며 우리에게는 중요한 해가 될 것입니다. 지난 2 년 동안, 배송 시장은 부분적으로 특별한 지정 학적 요인으로 인해 처음에 예상했던 것보다 강력했습니다. 그러나 우리는 글로벌 상황의 변화와 새로운 건물의 증가로 인해 향후 시장의 연화를 기대하기 때문에 FY2025의 비즈니스 환경에 다소 도전 할 수 있습니다. 우리는 우리가 추구하고있는 비즈니스 포트폴리오 혁신을 계속할 것이며, FY2025에서 비즈니스 환경의 변화에 적응하기 위해 필요한 전략적 조정을 할 것입니다.
새 회계 연도의 경우 회사의 기초 역할을하는 조직 구조를 검토했습니다. 비즈니스 부서의 책임있는 임원이 도쿄 본사 관할권의 범위 내에서뿐만 아니라 전 세계적으로 각 사업에 책임이있는 임원임을 더 명확하게 알리기 위해, 우리는 "사업"책임자로 책임을 맡은 임원에서 "비즈니스"를 담당하는 경영진으로 제목을 변경했습니다. 이러한 변화를 통해 FY2023의 "지역"및 각 회사 "기능을 담당하는 최고 책임자"를 담당하는 임원들의 소개와 함께, 우리는 비즈니스, 지역 및 기능의 세 가지 축을 기반으로 상호 지원을 향상시키는 조직 구조를 만드는 것을 목표로합니다. 새해 연설에 언급 된 바와 같이, 우리는 이제 확장 된 비즈니스 규모를 활용할 수있는 단계에 들어가고 있습니다. 각 비즈니스에 대한 우승 전략을 식별하고 인적 자본과 같은 관리 자원의 할당 및 높은 성장 잠재력과 능력이있는 지역의 자금 할당에 우선 순위를 정하는 것이 더욱 중요해질 것입니다. 경쟁력을 강화하려면 자산을 판매하거나 교체하여 건전한 비즈니스 포트폴리오를 구축해야하며 일부 비즈니스의 개척 및 특정 부품의 비즈니스 제휴와 같은 전략적 조치를 취해야합니다. 우리는 글로벌 상황과 비즈니스의 변화를 포착 할 것입니다. 환경, 광범위한 관점에서 우선 비즈니스 영역을 식별하고 재무 규율을 유지하면서 비즈니스 포트폴리오의 변화를 주도하는 능력을 강화합니다. 또한, 우리는 싱가포르 하위 제 4 분기를 설립 할 것입니다. 지금까지 각 비즈니스 조직은 개인 최적화를 기반으로 지역 조직을 개발했지만 중복 기능 제거를 포함하여 전반적인 최적화를 통해 효율성을 구매하기 위해 싱가포르에 위치한 6 개의 주요 자회사를 그룹화하여 "싱가포르 하위 제목"으로 그룹화하여 각 회사의 관리 독립성을 유지하면서 협업을 강화합니다. 우리는 국제 운송 허브이자 동남아시아의 경제 성장의 원동력 인 싱가포르 그룹의 비즈니스 재단을 더욱 강화할 것입니다. 이것은 또한 싱가포르가 일본에서 재난이 발생한 경우 우리 그룹의 비즈니스 연속성 계획에서 중요한 역할을 할 것으로 예상합니다.
과거에는 비즈니스 전략과이를 지원하는 인적 자원 전략이 항상 연결되어 있지는 않았지만 각 전략의 해상도가 개선되었으며,이를보다 밀접하게 연결하기위한 조치를 추구 할 것입니다. 인적 자원은 우리의 가장 중요한 관리 자원 중 하나이며, 적절한 품질의 일하는 사람 없이는 효과적인 비즈니스 운영을 달성 할 수 없습니다. 우리는 적극적인 투자를했지만 인적 자원은 향후 사업 계획에 대한 제약 중 하나가 될 수 있다고 생각합니다. 우리는 전체 그룹의 인적 자본 포트폴리오를 시각화하고 그룹 전체에서 폐기물을 제거하는 적절한 인력 계획을 공식화 한 다음 인적 자원을 재 할당하기 위해 이동할 것입니다.
안전 측면에서, 우리는 2024 년 1 월에 설립 된 "바카라 사이트 Group Safety Vision"을 기반으로 기능 강화를 달성하기 위해 안전 운영 조직을 재구성 할 계획입니다. 바카라 사이트 Group은 비 선적 비즈니스에 대한 사전 투자함으로써 글로벌 소셜 인프라 회사가되는 것을 목표로하며, 안전 및 품질 관리는 화학 운송 사업을 넘어서 점점 더 중요해질 것입니다. 또한 그룹 전체의 안전 및 관리의 향상을 강조 할 것입니다.
나는이 회계 연도가 2 단계 공식에서 중요한 해가 될 것이라고 진술했다. 2035 년에 바카라 사이트 Group의 "우리의 비전"을 바꾸지는 않지만,이 이니셔티브는 그 비전을 달성하기위한보다 상세한 로드맵을 확립 할 것이다. 1 단계를 처음 고려한 이래 지난 3 년간 비즈니스 환경의 상당한 변화를 고려할 때, 1 단계에서의 노력 결과와 핵심 KPI를 다시 설정할 가능성을 포함하여 나머지 문제의 결과를 신중하게 검토 할 것입니다. 나는이 핵심은 기존 비즈니스를 개선 할 수있는 방법을 찾는 동시에 1 단계의 투자에서 조기 수익을 실현하고 우수한 대차 대조표를 유지하기 위해 재무 규율의 균형을 맞추고 있다고 생각합니다. 이 이니셔티브는 우리 그룹의 안정적인 성장을 달성하고 그룹 비전을 실현하는 방법을 고려하는 것이며, 우리는 국내 및 국제적으로 그룹 직원의 협력을 기대합니다.
결론
2025 세계 박람회 ( "Expo 2025 Osaka-Kansai, Japan")가 곧 문을 열 것입니다. Mol Exhibit은 "미래 도시"파빌리온의 "운송 및 이동성"구역에서 바람을 포착하여 수소를 생산하고 운반하는 차세대 제로 배출 선박 인 The Wind Hunter의 큰 모델을 특징으로합니다. 3 월 10 일, 우리는 파빌리온의 완성을 축하하기 위해 기념식을 성공적으로 개최했습니다. 또한 7 월에 "Mol Museum Funeshiru"는 오사카의 같은 지역에서 실습의 대화식 기업 박물관과 함께 문을 열 것입니다. "Mol Museum Funeshiru"는 Mol Incubation Bridge 프로그램을 통해 생성 된 아이디어에서 자랍니다. 이 개념 제안은 운송 업계가 매일 매일의 삶을 지원하는 방법을 일반 대중에게 보여 주려는 그룹의 열망을 반영하면서 바카라 사이트 Group의 지속적인 기술 혁신을 재미 있고 즐거운 경험으로 선보였습니다. 우리 회사의 뿌리를 가진 오사카를 중심 으로이 이니셔티브가 그룹 임원과 직원들 사이에서 회사의 역사에 대한 인식을 높이고 자부심과 애착을 향상시키기를 바랍니다.
마감 중에, 나는 모든 사업의 기초가 안전과 품질을 보장하고 모든 해당 법률 및 규정을 준수하는 것임을 강조하고 싶습니다. 모든 그룹 직원이 항상이를 명심하기를 바랍니다. 이 중요한 해를 우리 그룹 전체에 유익한 해로 만들기 위해 모두 함께 노력합시다.