바카라 커뮤니티 CEO Hashimoto의 2024 New Year 메시지
- 창립 140 주년 : 다음 단계를 향한 개혁 추구 -
2024 년 1 월 5 일
Mol 사장 겸 CEO Takeshi Hashimoto는 1 월 4 일에 모든 바카라 커뮤니티 Group 임원 및 직원에게 다음과 같은 "2024 New Year 메시지"를 전달했습니다.
바카라 커뮤니티 Group의 모든 사람들에게 새해 복 많이 받으세요. 나는 모두가 평화 롭고 편안한 휴가를 즐기고 자신을 상쾌하게 할 수 있기를 바랍니다. (겨울의 추위를 피하기 위해 며칠 동안 싱가포르에 머물 렀습니다!)
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올해 4 월, 우리는 창립 140 주년을 축하 할 것입니다. 우리는 과거의 자랑스러운 역사와 전통을 계속하면서 미래의 사회에 적응하고 그룹 전체의 변화의 도전을 계속할 것입니다. 올해 시작할 때 내 생각 중 일부를 나누고 싶습니다. 새로운 시대의 시작입니다.
2023 년을 되돌아보고
작년에, 전 세계 상황은 더 혼란스러워졌으며, 지정 학적 위험이 우리 그룹의 사업에 미치는 영향에 대한 인식을 새로 인식 할 때였습니다. 러시아-우크라이나 분쟁은 여전히 결의안과는 거리가 멀으며, 싸움이 연장 될 수 있다는 우려가있다. 지난 11 월, 이스라엘과 팔레스타인 무장 단체 사이의 충돌이 폭발했고 호텔은 홍해에서 상선을 사로 잡았습니다. 미국 중국 관계는 여전히 긴장을 유지하며 이것이 국제 질서, 국제 협력 및 세계 경제에 어떤 영향을 미칠지에 대한 우려가 있습니다.
경제 전선에서 인플레이션과 금리가 전 세계적으로 계속 증가했으며, 우리 그룹의 사업은 급격한 선박 가격, 조선 용량이 엄격하고 연화 컨테이너십 시장의 영향에 직면했습니다.
지난 한 해 동안, 우리는 또한 전 세계의 극심한 날씨로 인한 일련의 재난으로 인해 지구 환경의 정의를 느꼈습니다. 온실 가스 (GHG) 배출을 줄이려는 국가의 노력은 순조롭게 진행되지 않으며, UNFCCC (United Nations Framework Convention)에 따라 목표를 달성하는 데 어려움이 있다고한다. 대체 에너지 원으로의 세계의 전환은 여전히 많은 도전에 직면하고 있으며 해운 산업에 대한 우리의 책임도 커지고 있습니다.
우리의 비즈니스 환경은 불안정하지만, 현재 회계 연도의 바카라 커뮤니티 Group의 재무 결과는 화학 유조선 및 자동차 운송 업체의 지속적인 시장과 약한 엔의 이점으로 인해 초기 프로젝트를 초과 할 것으로 예상됩니다. 우리는 지난 4 월에 발표 된 관리 계획 "Blue Action 2035"의 첫해에 좋은 출발을했으며, 140 주년을 강한 입장에서 축하 할 수있을 것 같습니다. 나는 모든 그룹 회사 경영진과 직원의 노력에 대한 감사를 다시 한번 표현하고 싶습니다.
반면에, 불행히도 작년에는 세 가지 심각한 사고와 규정 준수 사건이 발생했습니다.
첫 번째, 작년 9 월, 운영되는 석탄 운송 업체 중 하나에서 사고가 발생했으며, 이곳에서화물 처리 작업 준비 중에 선원의 생명이 사라졌습니다. 나는 그의 목숨을 잃은 승무원의 유가족 가족에 대한 나의 가장 깊은 용탄과 진지한 동정을 표현하고 싶습니다.
다음 11 월, 11 월, 바카라 커뮤니티 Sunflower Ltd가 운영하는 페리에 영향을 미치는 접지 사고가 발생했습니다.이 사건으로 인해 산업 부상이나 해양 오염이 발생하지는 않았지만 귀중한화물과 선박의 선체에 상당한 손상이 발생했습니다.
마지막으로, 12 월, 바카라 커뮤니티 Cruises, Ltd.는 직원의 초과 근무에 대한 허위보고로 Nippon Maru의 Mariners Act를 위반 한 것으로 밝혀진 후 일본 당국으로부터 시정 조치 명령을 받았습니다. 이 위반은 매우 심각한 문제이며, 우리는 재발을 막기 위해 철저히 최선을 다하고 있습니다.
바카라 커뮤니티 Group은 크루즈 및 페리 사업을 성장 지역으로 배치 했으며이 분야에 대한 투자를 추구하고 있습니다. 안전과 규정 준수는 비즈니스 활동의 기초에 있으며 비즈니스 확장 속도를 뒤떨어지지 않아야합니다. 우리는 작년에 확인 된 문제에 진심으로 직면하고 공동 그룹 전체의 노력을 통해 개선 할 것입니다.
다음, 이번 회계 연도를 시작한 "Blue Action 2035"를 다루고 싶습니다. "Blue Action 2035"에 따라, 그룹 비전을 실현하기 위해 우리는 "지속 가능성 관리"와 "운송 업계의 경기 침체 중에도 수익성을 유지하기위한 포트폴리오 개혁의 이니셔티브"를 통해 기업 가치를 향상시켜 왔습니다.
비즈니스 포트폴리오 개혁에 성공하려면 각 비즈니스의 전략을 구현하는 것 외에도 다양한 시스템과 구조를 재구성해야합니다. 작년에 우리는 환경, 인적 자본, 디지털 혁신 (DX) 및 거버넌스, 즉 "환경 비전 2.2", "인적 자본 비전", "DX 비전"및 "기업 거버넌스 정책"의 주요 주제를 확립했습니다. 4 월, 우리는 이러한 비전을보다 효과적으로 달성하기 위해 주요 복원을 시행했습니다. 당신은 약간의 혼란과 어려움을 경험했을지 모르지만, 나는 모든 사람들의 노력 덕분에 개혁이 점차 더 폭을 넓히고 있다고 생각합니다.
2023 년의 투자 프로젝트에 대해 말하면, 비 선적 사업은 Daibiru Corporation의 부동산 투자, 크루즈 사업에 대한 투자, 새로운 브랜드 발표, 일본 최초의 LNG 연료 페리, 풍력 발전 및 기타 탈수 분해 프로젝트의 투자를 포함하여 두드러진 주제였습니다. 또한, 우리는 LNG 항공사 및 해외 프로젝트에 적극적으로 투자했으며 비즈니스 포트폴리오를 개혁하는 데 진전을 이루고 있습니다. Ocean Shipper Business에서, 우리는 마른 전구, 유조선 및 자동차 운반체 세그먼트에 환경 친화적 인 선박을 조용히 주문했으며 바카라 커뮤니티 Chemical Tankers의 Fairfield Chemical Carrier의 인수를위한 길을 열었습니다. 이들은 우리를 경쟁 업체와 구별하는 인수 투자 중 일부일뿐입니다.
2024 년 전망
올해 비즈니스 환경으로 돌아가서 작년의 지정 학적 위험 추세에 계속 집중하고 있습니다. 다가오는 선거는 미국을 포함한 주요 국가의 정부를 결정할 것이므로 세계 조건이 훨씬 더 복잡하고 불확실해질 것으로 예상합니다.
경제 전선에서, 우리는 유럽과 미국의 인플레이션과 투자가 금리 인하로 인해 회복함에 따라 경제가 점차 성장 궤적으로 돌아올 것으로 기대합니다. 인도와 동남아시아에서는 강력한 국내 수요, 정부 주도의 인프라 투자 및 에너지 수요 증가로 인해 비즈니스 기회가 확대 될 것으로 기대합니다. 반면에, 중국 경제가 부동산 문제와 소비자 지출이 부진하여 안정적인 성장 궤적으로 돌아가려면 시간이 더 걸릴 것입니다.
해양 운송 산업은 전 세계 조건에 의해 심각하게 영향을 받지만, 공개 무역을 통해 전 세계 사람들의 번영을 보장하기위한 기업의 사명에 따라 지정 학적 위험과 경제적 추세를 고려하면서 최적의 전략을 정의하고 진지하게 참여할 것입니다.
올해, 우리는 그룹의 성장 이니셔티브 중 하나의 특정 항목에 중점을 둘 것입니다.
2024 년 12 월, 작년에 구매 한 크루즈 선박 미츠 오션 후지 (Mitsui Ocean Fuji)는 우리 자신의 서비스에 들어갈 것입니다. 우리는 크루즈 사업에 대한 공격적인 투자를 추구하고 있으며이 사업의 미래는 새로운 서비스와 브랜드의 성공에 달려 있습니다.
환경 전략을 홍보하는 것도 중요합니다. 현재 사용 가능한 기술을 사용한 환경 측정 외에도 초기 단계에서 제로 배출 vissels를 달성하기 위해 추적 할 것이며 기술 혁신에서 업계를 이끌고자합니다.
또한 올해는 비즈니스 관리의 업그레이드의 일환으로 국제 재무보고 표준 (IFR) 채택을위한 본격적인 준비를 시작합니다. 이것은 경영 투명성 및 세계화를 개선하기위한 주요 이니셔티브입니다.
이번 4 월, 우리는 "Blue Action 2035"의 두 번째 해에 들어갑니다. 우리는 개혁 노력과 성장 궤적에서 전체 그룹을 이끌어 내기위한 재단을 강화하기위한 단계를 계속하기 위해 중요한 해가 될 것입니다. 개혁을 추구하는 데 필요한 세 가지 핵심 사항에 대해 이야기하겠습니다.
첫째, 인적 자본 : "인적 자본 비전"의 정신과 원칙에 따라, 우리는 모든 개인이 자신의 강점을 개발하고 역량을 극대화 할 수 있도록 인사 시스템을 개혁 할 것입니다.
두 번째는 디지털 변환 (DX)입니다. 작년에 우리는 "DX 비전"을 설립했으며 비즈니스와 기업 문화를 철저히 디지털화 해 왔습니다. 저는 가능한 빨리 운영과 조직을 최적화하고 새로운 가치를 창출하고 사회적 문제를 해결하는 데 어려움을 겪는 회사 그룹이되기를 바랍니다.
세 번째 요점은 안전입니다. 올해 우리는 바카라 커뮤니티 Group의 새로운 "안전 비전"을 발표합니다. 올해 초 하네다에서 2 대의 항공기와 충돌이 발생함에 따라 우리는 안전이 그룹 비즈니스의 출발점이자 가장 중요한 측면임을 다시 깨달았습니다. 우리는 안전을 달성하고 DX를 홍보하며 새로운 기술을 채택하며 안전 관리 시스템을 검토하기 위해 인적 자본을 개발하기 위해 노력할 것입니다. 우리는 선적 산업을 넘어서 대담하고 전략적으로 일하여 세계 최고의 수준의 안전 및 품질, 환경 및 사회를 제공 할 것입니다.
블루 칩 회사를 바꾸는 존재가되기
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나는 "나는 Mol이 모든면에서 훌륭한 회사로 간주되기를 원한다. 그것이 나의 목표이다." 우리는 모든 관점 포기 지속 가능성 문제의 모든 이해 관계자로부터 신뢰와 높은 관심을받는 기업 그룹이되는 것을 목표로하고 서비스 품질, 수신성, 인적 자본 유능, 기술 능력 및 직원 참여를 향상시킵니다.
우리는 앞으로 많은 어려운 도전에 직면하지만, 바카라 커뮤니티 Group에서 항상 자신감을 느끼고 자랑스럽게 느낄 수있는 회사 그룹으로 성장할 수 있도록 최대한 최선을 다할 것입니다.
마지막으로, 나는 모든 바카라 커뮤니티 그룹 운영 선박에 대한 안전한 항해에 대한 나의 약속을 약속하고 싶습니다. 나는 당신과 당신의 가족이 새해 복 많이 받으시고 건강, 성공, 번영을 기원합니다.