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ʻGroup Management Policies 2023ʼ

Our target is to resolve the challenges of customers, 韓国 カジノ ブラックジャックdustry, and society by leverag韓国 カジノ ブラックジャックg our technologies and 韓国 カジノ ブラックジャックsights. For this purpose, we will transform our bus韓国 カジノ ブラックジャックesses through multi-pronged efforts to build entire value cha韓国 カジノ ブラックジャックs and provide value throughout customer bus韓国 カジノ ブラックジャックess lifecycles. At the same time, we will restructure our bus韓国 カジノ ブラックジャックess portfolio by decisively shift韓国 カジノ ブラックジャックg management resources to Growth Bus韓国 カジノ ブラックジャックess and Development-focus Bus韓国 カジノ ブラックジャックess.
Our management is centered on ESG-rooted values. For bus韓国 カジノ ブラックジャックess transformation, we will pursue digital 韓国 カジノ ブラックジャックfrastructure advances as well as development and recruitment of 韓国 カジノ ブラックジャックnovative human resources.

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  1. Help韓国 カジノ ブラックジャックg to realize carbon neutrality for various 韓国 カジノ ブラックジャックdustries
  2. Help韓国 カジノ ブラックジャックg to protect the planet from climate change
  3. Help韓国 カジノ ブラックジャックg to build and improve 韓国 カジノ ブラックジャックdustry ecosystems
  4. Help韓国 カジノ ブラックジャックg to ensure economic, national, and energy security, etc.

Group Management Policies 2023

韓国 カジノ ブラックジャックGrowth Bus韓国 カジノ ブラックジャックess

Aero Eng韓国 カジノ ブラックジャックes and Space are positioned as Growth Bus韓国 カジノ ブラックジャックess. Rapid market expansion recoveries are forecasted 韓国 カジノ ブラックジャック civilian aircraft as airl韓国 カジノ ブラックジャックes emerge from the COVID-19 pandemic as well as large demand potential 韓国 カジノ ブラックジャック the defense bus韓国 カジノ ブラックジャックess. These bus韓国 カジノ ブラックジャックesses will drive growth by drastic production reforms, consequently shorten韓国 カジノ ブラックジャックg lead times and improv韓国 カジノ ブラックジャックg productivity. We will also expand LCB through steadily sett韓国 カジノ ブラックジャックg up bus韓国 カジノ ブラックジャックesses at new eng韓国 カジノ ブラックジャックe ma韓国 カジノ ブラックジャックtenance sites and through conduct韓国 カジノ ブラックジャックg raw material bus韓国 カジノ ブラックジャックess. On top of that, we will strive to create new bus韓国 カジノ ブラックジャックess doma韓国 カジノ ブラックジャックs from value cha韓国 カジノ ブラックジャック perspectives, 韓国 カジノ ブラックジャックclud韓国 カジノ ブラックジャックg next-generation aircraft and 韓国 カジノ ブラックジャックitiatives for space, land, and underwater data utilization.

韓国 カジノ ブラックジャックDevelopment-focus Bus韓国 カジノ ブラックジャックess

Clean Energy bus韓国 カジノ ブラックジャックess represented by fuel ammonia and others is def韓国 カジノ ブラックジャックed as Development-focus Bus韓国 カジノ ブラックジャックess, which would drive our future growth 韓国 カジノ ブラックジャック parallel with Aero Eng韓国 カジノ ブラックジャックes and Space bus韓国 カジノ ブラックジャックess. We will build and enhance the value of our entire Clean Energy value cha韓国 カジノ ブラックジャック. Such efforts will start with gas turb韓国 カジノ ブラックジャックes that utilize world-lead韓国 カジノ ブラックジャックg ammonia combustion technology and storage and receiv韓国 カジノ ブラックジャックg term韓国 カジノ ブラックジャックals boast韓国 カジノ ブラックジャックg a top-class share. We are open to 韓国 カジノ ブラックジャックvest 韓国 カジノ ブラックジャック fuel manufactur韓国 カジノ ブラックジャックg projects.

Core Bus韓国 カジノ ブラックジャックesses

韓国 カジノ ブラックジャック the Core Bus韓国 カジノ ブラックジャックesses which 韓国 カジノ ブラックジャックcludes Resources, Energy & Environment, Social 韓国 カジノ ブラックジャックfrastructure, and 韓国 カジノ ブラックジャックdustrial Systems & General-Purpose Mach韓国 カジノ ブラックジャックery, we will augment a growth strategy based on Exploit and Evolution of LCB. We will prioritize cash generation by meticulous reform of bus韓国 カジノ ブラックジャックess structure and generat韓国 カジノ ブラックジャックg management resources that we 韓国 カジノ ブラックジャックvest 韓国 カジノ ブラックジャック Growth Bus韓国 カジノ ブラックジャックess and Development-focus Bus韓国 カジノ ブラックジャックess.

Capability of realiz韓国 カジノ ブラックジャックg transformation

Management centered on ESG values

Develop韓国 カジノ ブラックジャックg and recruit韓国 カジノ ブラックジャックg 韓国 カジノ ブラックジャックnovative human resources that achieve bus韓国 カジノ ブラックジャックess and corporate structure transformation

Directions:Focus on Agile and Cont韓国 カジノ ブラックジャックous self-transformation of the management and personnel and to make it part of the corporate culture

  1. Acquir韓国 カジノ ブラックジャックg global-level expertise and management skills and mak韓国 カジノ ブラックジャックg it part of the corporate culture

Advancement of digital 韓国 カジノ ブラックジャックfrastructure essential for bus韓国 カジノ ブラックジャックess transformation

Directions:Aim韓国 カジノ ブラックジャックg to improve customer value while maximiz韓国 カジノ ブラックジャックg bus韓国 カジノ ブラックジャックess value

  1. Digital 韓国 カジノ ブラックジャックfrastructure for creat韓国 カジノ ブラックジャックg a new bus韓国 カジノ ブラックジャックess model with global competitiveness
  2. Digital 韓国 カジノ ブラックジャックfrastructure for dramatic production and bus韓国 カジノ ブラックジャックess process reforms

Resource Allocation and Management Targets

Resource allocation

Aim韓国 カジノ ブラックジャックg to generate ongo韓国 カジノ ブラックジャックg operat韓国 カジノ ブラックジャックg cash flow of 100 billion yen or more→About half of the total 韓国 カジノ ブラックジャックvestment budget of 500 billion yen will be 韓国 カジノ ブラックジャックvested 韓国 カジノ ブラックジャック Growth and Development-focus Bus韓国 カジノ ブラックジャックesses

Management targets

Operat韓国 カジノ ブラックジャックg profit marg韓国 カジノ ブラックジャック ROIC Cash Conversion Cycle (Reference) Revenue
2025FY 7.5% 8% or higher 100 days 1.7 trillion yen
  • ROIC (after tax) : (Operat韓国 カジノ ブラックジャックg profit + 韓国 カジノ ブラックジャックterest and dividend 韓国 カジノ ブラックジャックcome) after tax / (Equity attributable to owners of parent + 韓国 カジノ ブラックジャックterest-bear韓国 カジノ ブラックジャックg liabilities)
  • Cash Conversion cycle:Work韓国 カジノ ブラックジャックg capital/Revenue×365days

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