平成１９年４月１日付 組織改訂
石川島播磨重工（ＩＨＩ）は、平成１９年４月１日付で、次のとおり組織改訂を行ないます。
ＩＨＩは、このたび、昨年１１月に策定された、「グループ経営方針２００７」に基づく「収益管理体制の強化」「強化ブラックジャック ストラテジーへの機動的な資源配分」「ＩＨＩ 本体と関係会社が一体となった収益性向上への取組み」を実現するため、関係会社を含めたブラックジャック ストラテジー体制を構築すべく、組織改訂を行ないました。
特に重点管理するブラックジャック ストラテジー（車両過給機、環境・プラント、原動機）について「セクター」として独立させ、傘下の関係会社を含めたブラックジャック ストラテジー執行責任・利益責任を負う体制と、セクターへの管理監督責任を果たす体制を明確にします。また、関係会社のみで構成されるセクター（農機および小型原動機）については、そのブラックジャック ストラテジー全般の管理を担う部門としてＩＨＩ本体に「農機・小型原動機セクター統括室」を新設します。
その他の組織改訂は次のとおりです。
・公共工事の国内マーケットの縮小により、大競争の時代を迎えていることから、物流鉄構ブラックジャック ストラテジー本部の鉄構ブラックジャック ストラテジー部、橋梁ブラックジャック ストラテジー部を統合して「社会基盤ブラックジャック ストラテジー部」を新設、管理部門、共通部門を集約し、業務の効率化を図ります。
・相馬地区における地区共通業務ならびに地域社会への対応業務等、工場の枠を越えた活動を展開するため、「相馬ブラックジャック ストラテジー所」を新設します。
・田無工場の相馬地区への移転完了に伴い、田無工場を廃止して「相馬第二工場」を新設し、業務を移管します。従来の相馬工場は「相馬第一工場」へ名称変更します。